Файл: "Бюджетирование проекта".pdf

• структурирование проекта и разделение его на конкретные задания и пакеты работ;

• определение необходимых ресурсов проекта — персонала, материалов, технологий;

• определение хода выполнения работ проекта и обеспечение координации выполнения отдельных работ проекта;

• определение очередности и направлений использования ресурсов проекта (рабочей силы и материалов);

• обеспечение финансирования проекта. Планирование начинается с декомпозиции целей проекта (разбиения на целостные части), сведения их к отдельным работам.

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения и установления взаимодействия между организациями-участниками проекта.

Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. Планирование представляет набор действий, предусматривающих определение целей и параметров взаимодействия между работами и организациями-участниками, распределение ресурсов и выбор других организационных, технологических и экономических решений, обеспечивающих достижение поставленных в проекте целей.

5.2. Построение календарных графиков проекта.

Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.

Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.

Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы.

Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.

6. Определение параметров реализации проекта. Финансовый план проекта.

Финансовое план – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.

6.1. Обоснование параметров для расчёта действительного валового дохода.

Для того, чтобы рассчитать действительный валовый доход существует формула: ДВД = ПВД х (1 – ПН) х (1 – ПА).

ПВД – потенциальный валовый доход (1млрд 155 млн. руб. (см. 4.2.1.)); ПН – потери от недоиспользования площадей; ПА – потери при сборе арендной платы.

Согласно рыночным показателям, средний процент не используемой площади равен 3,8%. Следовательно, 3,8% потенциального валового дохода не будет заработано.

Из статистический данных была взята информация о недоплате арендаторов. Средний процент потерь при сборе арендной платы равен 1,5%.

Итак, ДВД = 1 155 000 000 х (1 - 0,038) х (1 - 0,015) = 1 094 443 350 рублей.

6.2. Обоснование ставки дисконтирования.

Дисконтирование — это определение стоимости денежного потока путём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени. Дисконтирование является базой для расчётов стоимости денег с учётом фактора времени.

Ставка дисконтирования — это процентная ставка, используемая для пересчёта будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости.

Будущая требуемая инвестором ставка доходности представляет собой сумму:

• Минимальная доходность (гарантированная доходность).

• Процент инфляции (7,4%)

• Премии за отраслевые риски (обусловленные отраслевой спецификой) - 5%.

792 000 000 + 9 082 000 = 801 082 000 рублей.

1155000000 / 801082000 х 100 - 100 = 44,18% - минимальная доходность

44,18 + 5 + 7,4 = 56,8 %

Итого, ставка дисконтирования равна 56,58 % из чего следует, что доход, который получен от реализации проекта будет превышать затраты больше чем в половину.

Заключение.

Целью данной курсовой работы является разработка проектирования и эксплуатации гипермаркета «О’КЕЙ». Здание находится в Выборгском районе города Санкт-Петербурга.

В данной работе сформулировалась команда проекта, определились временные рамки строительства, определили затраты на реализацию проекта, составился календарный график проекта.

Затраты на строительство гипермаркета «О’КЕЙ» составили 1млрд.155млн. рублей (с учетом затрат на проекто-сметную документацию, затраты на материалы, з\п рабочих).

При разработке инвестиционно-строительного проекта были сформулированы и решены такие задачи:

1) Формулировка основных задач и целей проекта

2) Формирование команды проекта, распределение ролей и работ

3) Определение основных параметров инвестиционно-строительного объекта

4) Выбор участка для строительства объекта

5) Разработан и спланирован проект

6) Определены параметры реализации проекта.

Список использованной литературы

1. Мирзоян Н.В., Управление стоимостью проекта, Москва, 2007.
2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами.-М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.
3. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007.
4. СНиП 31-06-2009 Общественные здания и сооружения
5. СНиП 1.01.01-82 Система нормативных документов в строительстве. Основные положения
6. СНиП 2.08.01–89 – Общественные здания и сооружения (встроенные в жилой дом)
7. СНиП 23-05-95 Естественное и искусственное освещение
8. http://www.okmarket.ru/?city=20
9. http://www.okmarket.ru/about/company/
10. http://5fan.ru/wievjob.php?id=21851
11. http://studme.org/1100071521375/menedzhment/planirovanie_proekta
12. http://allrefs.net/c1/4ampe/p1/
13. http://www.intuit.ru/studies/courses/646/502/lecture/11398
14. http://ohranatruda.ru/ot_biblio/normativ/data_normativ/53/53610/
15. http://ppt.ru/info/30
16. http://www.cfin.ru/finanalysis/discount_rate.shtml
17. https://www.pandia.org/

Приложение 1.

Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в городе Санкт-Петербург МРР-3.1.10.04-13

Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в городе Санкт-Петербург МРР-3.1.10.04-13

Правительство Санкт-Петербурга

КОМИТЕТ ГОРОДА –САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ПО ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОЕКТОВ

Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в городе Санкт-Петербурга

МРР-3.1.10.04-13

Общие положения

1.1. Настоящие "Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в городе Санкт-Петербург. МРР-3.1.10.04-13" (в дальнейшем "Нормы") являются составной частью комплексной системы методических документов по ценообразованию в проектировании.

1.2. Продолжительность выполнения проектных работ функционально связана следующими зависимостями:

- нормативом времени выполнения единицы продукции;

- общей трудоемкостью работы;

- степенью технологической возможности совмещения процессов проектирования.

1.3. Продолжительность выполнения проектных работ рассчитана на выполнение основного объема работ, предусмотренного требованиями нормативных документов на проектирование, и не учитывает время, необходимое для выполнения неучтенных работ, в том числе:

- сбор и анализ исходных данных;

- выполнение изыскательских работ;

- расчет нагрузок для получения технических условий на присоединение к инженерным сетям;

- подготовки и согласования задания на проектирование;

- согласования проектных решений с заинтересованными организациями и организациями государственного надзора;

- проектирования в нескольких вариантах;

- проектирования конструкций на стадии КМД;

- проектирования наружных инженерных коммуникаций (при проектировании зданий и сооружений)

- корректировки проектных решений в связи с изменением условий проектирования;

- разработку чертежей нестандартизированного оборудования;

- разработку чертежей сборных индустриальных конструкций;

- участия в выборе площадки (трассы) для строительства;

- экспертизы и утверждения проектной документации;

- выполнения демонстрационных материалов.

При необходимости согласований в период разработки проектной документации время, необходимое для согласования, добавляется к времени продолжительности проектирования, определенному по данным "Нормам".

Продолжительность согласований принимается по нормативам согласующих организаций.

1.4. Продолжительность выполнения проектных работ учитывает время, необходимое для проектирования объекта как единого целого.

1.5. Продолжительность проектирования многофункционального комплекса, состоящего из нескольких объектов, связанных единым архитектурным замыслом или технологическим процессом, а также комплекса работ по проектированию объекта, в том числе разработке проектной документации наружных инженерных сетей, определяется на основе календарных графиков с использованием продолжительности выполнения проектных работ отдельных объектов и инженерных систем с учетом возможности совмещения процессов проектирования объектов комплекса, согласованного с заказчиком (пример календарного графика приведен в приложении 1).

1.6. Общая продолжительность выполнения проектных работ на объект формируется на основе продолжительности разработки раздела, определяющего критический путь (наиболее длинный путь в сетевом графике, определяющий продолжительность работ по выполнению проекта; преимущественно архитектурно-строительный раздел).

Продолжительность разработки раздела или части проекта определяется пропорционально их доле в общем объеме проектных работ, при этом продолжительность проектирования архитектурно-строительного раздела принимается равной общей продолжительности проектирования с коэффициентом 0,9, а продолжительность проектирования прочих разделов с коэффициентом 1,2, учитывающим время, необходимое для ознакомления с проектом в целом, но не менее одного месяца.