Файл: "Финансовые ресурсы фондов и ассоциаций".pdf

Проведена значительная организационная работа по формированию пакета материальной помощи пострадавшим жителям сел Урман и Кудеевский. Благодаря ей 56 семей погорельцев получили набор основных предметов мебели, бытовой техники, постельных принадлежностей и посуды, который позволил им полностью восстановить свои бытовые условия проживания. Фонд направил на эту благотворительную акцию свыше 5,8 млн. руб.. Но реально, для каждой из 56 семей, эта помощь стала еще больше, благодаря тому, что фонд взял на себя дополнительные организационные затраты на доставку и сборку всей предоставляемой мебели уже в новых квартирах, а также нашел поставщиков предложивших максимально удобные сроки, гарантии качества и ассортимент предоставляемой материальной помощи, с учетом пожеланий самих пострадавших.

Сдан спортивно-оздоровительный комплекс в Кугарчинском районе, построенный всего за 14 месяцев. Благодаря позиции фонда в республике появилось два бассейна и три ледовые площадки.

Здесь надо сказать слова благодарности администрациям, предприятиям, общественным организациям городов и районов, которые приняли активное участие в их создании. Только один пример. С просьбой отремонтировать хоккейную коробку обратились педагоги Благовещенского детского дома. Помочь им вызвалась Федерация хоккея республики, которая предложила игрокам «Салавата Юлаева» собрать средства на покупку новой коробки. Фонд «УРАЛ» поддержал это доброе дело и добавил средств, чтобы детский дом получил полноразмерную ледовую площадку. Когда потребовалась помощь администрации Благовещенского района, они не просто оперативно решили все хозяйственные вопросы, но и привлекли ресурсы местных предприятий и предпринимателей. В итоге сегодня рядом с детским домом построена ледовая арена с теплой раздевалкой, отличным искусственным освещением, в перспективе планируется смонтировать там зрительские места и довести её до уровня, когда на ней можно будет проводить соревнования республиканского уровня.

У нас такое отношение к созданию социальных объектов, безусловно, вызывает только положительные эмоции и желание помочь таким общественным инициативам.

К сожалению, в своей работе мы сталкиваемся и с другими фактами. В частности, мы были вынуждены свернуть наше взаимодействие с республиканским фондом социально-целевых программ, хотя и перечислили на его счет 540 млн. руб. Прежде всего, нас не устраивают темпы возведения социальных объектов. Да и актуальность многих проектов вызывает большие вопросы.

Совет фонда предложил правительству отказаться от сложных схем перечисления средств и напрямую финансировать возводимые объекты. Уже согласованы документы по реконструкции школ в Миякинском и Давлекановском районах, на завершающей стадии, как мы надеемся, передача нам проектов по возведению четырех ФОКов в Гафурийском, Краснокамском, Аскинском районах и Нефтекамске.

Также мы будем заканчивать строительство двух детских садов и намерены завершить ремонт в  9-ом детском доме.

В целом, на 2015 год, Совет Благотворительного фонда «УРАЛ» принял решение сосредоточить значительную часть средств на возведение социальных объектов. На наш взгляд это позволит в долговременном плане улучшать социальную инфраструктуру в городах и районах республики. И, кроме того, в регионе не так много организаций заинтересованных и способных реализовывать столь масштабные проекты.

Основой наших планов благотворительной помощи является очень напряженная и тщательная работа по выбору финансовых учреждений, в которых фонд размещает свои основные средства. Вчера мы закончили размещение более чем 53 млрд. руб. Все они остались в банках на территории Башкортостана. Теперь у нас 18 банков-партнеров. По сути, большая часть банковского сектора, в условиях, когда наметился отток вкладов и основных средств предприятий за рубеж, получила реальную поддержку от фонда.

Учитывая практику своей пятилетней деятельности, фактически в формате фонда целевого капитала, возможности российского законодательства и существующий мировой опыт, в 2014 году нами зарегистрирован фонд целевого капитала. И сейчас мы уже можем объявить, что он получил реальное наполнение на сумму 12 млрд. руб. Для сравнения, все существующие в Российской Федерации 108 эндаумент фондов имеют основные средства в объеме, примерно, 4,2 млрд. руб. Поэтому теперь можно очень легко определять крупнейшую управляющую компанию в стране. Эта та, в которой находятся средства фонда целевого капитала «УРАЛа».

Фонд полной мере использовали предоставленные законодательством и текущей экономической ситуацией возможности. В частности, как мы планируем, только работа через фонд целевого капитала дает нам экономию на налогах в размере до 240 млн. руб. И за счет этого в 2015 году благотворительную помощь будет оказана на сумму свыше 4 млрд. руб. Как видите, социальная сфера республики получит дополнительно, даже по сравнению с 2014 годом, более 200 млн. руб.

Свыше 86% от запланированной суммы дохода уже закреплено за конкретными получателями.

В два раза увеличен лимит по направлению «здравоохранение». К привычным проектам по закупке оборудования и ремонту наших медицинских учреждений, добавилась принципиально новая, совместная с Русфондом программа по оплате лечения больных детей. Нас такое сотрудничество очень устраивает.

Во-первых, там наработан огромный опыт взаимодействия с клиниками, жертвователями, средствами массовой информации.

Во-вторых, фонд «УРАЛ», направляя свои 36 млн. руб., стимулирует привлечение еще 84 млн. руб. на лечение ребятишек.

Также в два раза будут увеличены программы по поддержке культурных проектов. Здесь особый интерес у нас вызвал проект документального фильма о генерале Шаймуратове. Когда нам показали ранее строго засекреченные и неизвестные широкой публике документы и воспоминания очевидцев о его боевом пути, Совет фонда без колебаний поддержал это предложение. Ожидаем, что в этом году фильм будет представлен на всероссийский показ. Возможно новые факты все же убедят, что наш прославленный земляк достоин памяти как герой России.

Мы продолжим финансирование наших ведущих хоккейных клубов, да и развития хоккея в республике в целом. Уже сейчас запущен новый проект — Юношеская хоккейная лига. Его основная цель — поиск перспективных молодых спортсменов во всех городах и районах республики. Путь в большой хоккей в Башкортостане будет открыт для всех ребят. С этой целью продолжим обеспечивать детские команды хоккейной формой и поддержим инициативы по строительству новых ледовых коробок. Новым направлением станет помощь в укреплении позиций республики в мотоспорте. Советом фонда одобрена большая программа по развитию куреша объемом в 20 млн. руб. Эта борьба очень популярна в Башкортостане, но зачастую тренировки проходят в необорудованных залах, и нет возможности увеличить число соревнований. Будем помогать в этом вопросе Федерации куреша и Исполкому Всемирного курултая башкир.

Мы отдаем приоритет проектам, которые уже доказали свою социальную значимость, чьи инициаторы уже сами вложились в реализацию своей мечты, своего видения как можно помочь людям. Для нас мало одной инициативы, важно доказать, что ты способен организовать процесс реализации своей идеи. Поэтому мы и сформировали свою миссию: помогать тем, кто созидает.

Фонд не только сам стал открытой для средств массовой информации организацией, но и настойчиво стал требовать этого от своих партнеров. В соглашениях теперь в обязательном порядке прописаны условия публичного объявления о получаемой от Фонда благотворительной помощи и предоставления детальных отчетов о расхода

Заключение

Некоммерческие организации являются объединениями, чья деятельность не направлена на извлечение прибыли.

Основу финансов некоммерческих организаций представляют добровольные взносы, которые поступают как от юридических, так и от физических лиц. Предпринимательская деятельность осуществляемая некоммерческой организации направлена на ведение общественно-полезной деятельности либо удовлетворение материальных нужд, либо на защиту интересов конкретных людей или определенного слоя населения.

Особенности финансов некоммерческих организаций заключаются в источниках формирования бюджета, к которым можно отнести: добровольные пожертвования от юридических или физических лиц, дивиденды, которые получены по имеющимся в распоряжении у организации ценным бумагам, добровольные взносы, осуществляемые участниками организации, доходы от продажи услуг или товаров, а также доходы, которые возможно получить от использования в коммерческих целях собственности, которая некоммерческой организации.

Одной из основных особенностей финансов некоммерческой организации является планирование финансово-хозяйственной деятельности, происходящее на основе квартальных или годовых расходов или доходов, которые утверждаются на общих собрания учредителей организации. 

Периодичность и порядок поступлений в бюджет некоммерческой организации устанавливается уставными документами этой компании.
Немаловажной особенностью финансов некоммерческой организации также могут стать всевозможные налоговые льготы, предоставляемые ей муниципальными или федеральными органами власти, полная или частичная смена оплаты за пользование государственным имуществом, и размещение муниципальных или государственных заказов среди некоммерческих организаций на конкурсной основе. 

Список литературы

1.Любушин, Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие " / Н. П. Любушин. – Москва: Eksmo education: Эксмо, 2011. – 254 с.

2.Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: [с примерами из российской и зарубежной практики]: учебник / Н. С. Пласкова. – Москва: Эксмо, 2010. – 653 с.

3.Турманидзе, Т. У. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Т. У. Турманидзе. – Москва: Экономика, 2011. – 478 с.