Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки».pdf

Участники общества с ограниченной ответственностью обладают долями в уставном капитале общества. Их размер определяется договором об учреждении общества в процентах либо в виде дроби. Доля предоставляет ее обладателю право принимать участие в управлении делами ООО, участвовать в распределении прибыли ООО, получать информацию о деятельности ООО, знакомиться с бухгалтерской и иной документацией ООО, проводит отчуждение (продажу и т.п.) своей доли или части доли в уставном капитале ООО и др.

По сравнению с другими юридическими лицами общество с ограниченной ответственностью имеет следующие преимущества:

1)  для создания общества с ограниченной ответственностью достаточно сформировать уставный капитал в размере всего лишь 10 тыс. руб.;

2)  ООО действует в предпринимательских отношениях от своего имени, как самостоятельное лицо, ответственность по его обязательствам на участников не возлагается;

3)  общество с ограниченной ответственностью имеет право заниматься любыми видами предпринимательской деятельности, не запрещенными законом, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенными ограниченным уставом ООО.

Следовательно, преимущества ООО заключаются в минимизации риска участников общества стоимостью принадлежащих им долей, отсутствии необходимости личного участия в деятельности ООО и минимальных требованиях к формированию и размеру уставного капитала.

В настоящее время в России общество с ограниченной ответственностью являются наиболее распространенной организационно-правовой формой предпринимательской деятельности.

Организационная структура ООО «Колос» является линейной.

Линейная организационная структура характеризуется вертикальной системой управления, когда основными полномочиями обладает одно лицо, которое передает указания своему заместителю, последний - своему. На таких предприятиях имеется несколько структурных подразделений, которые возглавляют менеджеры среднего звена и которые подчиняются директору.

Анализ финансовых результатов приведем в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ финансовых результатов ООО «Колос» за 2012-2014 гг., тыс. руб.

Из таблицы видно, что за 2013 год прибыль от продаж увеличилась на 1418,2 тыс. руб., прибыль до налогообложения – на 1214,6 тыс. руб., прибыль – на 971,67 тыс. руб.

За 2014 год прибыль от продаж уменьшилась на 22054 тыс. руб., прибыль до налогообложения – на 15276 тыс. руб., прибыль - на 12220,5 тыс. руб. Данный факт свидетельствует о проблеме оптимизации затрат и трудностях со сбытом продукции.

2.2 Анализ издержек производства ООО «Колос»

Проанализируем динамику и структуру издержек производства ООО «Колос» за 2012-2014 гг.– таблица 2.

Таблица 2 - Динамика издержек производства ООО «Колос» за 2012-2014 гг.

Из таблицы видно, что издержки производства за 2013 год увеличились на 8157,6 тыс. руб. за счет увеличения материальных затрат и затрат на услуги сторонних организаций. За 2014 год издержки производства также увеличились на 4049,5 тыс. руб. за счет увеличения материальных затрат и прочих затрат.

Структура издержек производства ООО «Колос» за 2012-2014 гг. представлена в таблице 3 и рис.1-3.

Таблица 3 - Структура издержек производства ООО «Колос» за 2012-2014 гг.

Продолжение таблицы

Рисунок 1 - Структура издержек производства ООО «Колос» за 2012 год

Рисунок 2 - Структура издержек производства ООО «Колос» за 2013 год

Рисунок 3 - Структура издержек производства ООО «Колос» за 2014 год

Таким образом, в 2013 году наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные расходы и заработная плата. Это относится и к 2014 году. Необходимы меры по снижению материальных затрат. Также необходимо обратить внимание на другие виды затрат, которые можно снизить без ущерба для производства продукции.

Глава 3 Пути снижения издержек производства ООО «Колос»

3.1 Мероприятия по снижению издержек производства ООО «Колос»

В качестве мероприятий по снижению издержек производства ООО «Колос» предлагается реализовать следующие: поиск новых поставщиков сырья с более низкими ценами для снижения материальных затрат.

Менеджменту предприятия следует уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, поскольку затраты на управление закупками по различным отраслям составляют от 40 до 60 % в структуре себестоимости производства готовой продукции развитых стран.

Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают: собственно цена материального ресурса, затраты на транспортировку и управление запасами материального ресурса (складирование, грузопереработка, хранение и пр.).

Выигрыш от рациональной организации закупок может быть весьма значительным. Учитывая, что издержки в этом случае составляют 40—60 % вырученных от продажи товаров средств, удачные решения в этой области превосходят эффект прибыльности компании как за счет маркетинга, так и за счет усовершенствований производства.

По оценкам американских специалистов, на каждый процент снижения затрат на закупки приходятся в несколько раз больше процентов роста прибыли.

Для сокращения числа составляющих компонентов затрат на закупки необходима целенаправленная политика фирменного менеджмента, включающая комплекс мероприятий, среди которых можно указать:

- поиск поставщиков товаров с более низкими ценами;

- совершенствование планирования потребности и нормирования расхода материального ресурса для производственных подразделений фирмы;

- устранение потерь материального ресурса при доставке от поставщиков;

- исключение, по возможности, промежуточного складирования материального ресурса при доставке от поставщиков;

- доставка материального ресурса от поставщиков как можно большими отправками с максимальным использованием грузовместимости транспортных средств и минимальными тарифами;

- минимизация уровней запасов материального ресурса во все звенья складской системы и др.

Для выбора нового поставщика товаров в таблице 4 сравним потенциальных поставщиков по 5-бальной системе, в которой 0 – самая низкая оценка, а 5 – самая высокая оценка и выберем самого лучшего. Оценка проводилась за последние три года с помощью сотрудников ООО «Колос».

Таблица 4 - Анализ выбора поставщика для магазина ООО «Колос» с более низкими ценами, чем у прежних поставщиков

Из таблицы 4 видно, что наиболее оптимальным вариантом является поставщик ООО «Тармаевский мукомольный комбинат», у которого цены ниже на 5%, чем у текущего поставщика ООО «Колос».

внедрение энергосберегающих установок с целью снижения затрат электроэнергии

Повышение энергоемкости производства, количества техники, задействованной в производственных процессах, а также постоянный рост цен на энергоносители является серьёзным фактором, увеличивающим важность вопроса об экономии электроэнергии. Универсальных способов экономить электроэнергию на данный момент не существует, но разработаны методики, технологии и устройства, помогающие вывести энергосбережение на качественно новый уровень. Вопрос экономии электроэнергии многоплановый и нужен стратегический подход, для того чтобы максимально эффективно использовать все производственные мощности при минимально возможных энергетических затратах. Подход к экономии электроэнергии основан на использовании энергосберегающих технологий, которые призваны уменьшить потери электроэнергии. Существует немало устройств, которые позволяют добиться уменьшения потерь при работе оборудования, основными из которых являются конденсаторные установки и частотно-регулируемые приводы.