Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки».pdf

Рисунок 1 - Структура издержек производства ООО «Колос» за 2012 год

Рисунок 2 - Структура издержек производства ООО «Колос» за 2013 год

Рисунок 3 - Структура издержек производства ООО «Колос» за 2014 год

Таким образом, в 2013 году наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные расходы и заработная плата. Это относится и к 2014 году. Необходимы меры по снижению материальных затрат. Также необходимо обратить внимание на другие виды затрат, которые можно снизить без ущерба для производства продукции.

Глава 3 Пути снижения издержек производства ООО «Колос»

3.1 Мероприятия по снижению издержек производства ООО «Колос»

В качестве мероприятий по снижению издержек производства ООО «Колос» предлагается реализовать следующие: поиск новых поставщиков сырья с более низкими ценами для снижения материальных затрат.

Менеджменту предприятия следует уделять внимание сокращению общих затрат, связанных с процессом закупки, поскольку затраты на управление закупками по различным отраслям составляют от 40 до 60 % в структуре себестоимости производства готовой продукции развитых стран.

Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают: собственно цена материального ресурса, затраты на транспортировку и управление запасами материального ресурса (складирование, грузопереработка, хранение и пр.).

Выигрыш от рациональной организации закупок может быть весьма значительным. Учитывая, что издержки в этом случае составляют 40—60 % вырученных от продажи товаров средств, удачные решения в этой области превосходят эффект прибыльности компании как за счет маркетинга, так и за счет усовершенствований производства.

По оценкам американских специалистов, на каждый процент снижения затрат на закупки приходятся в несколько раз больше процентов роста прибыли.

Для сокращения числа составляющих компонентов затрат на закупки необходима целенаправленная политика фирменного менеджмента, включающая комплекс мероприятий, среди которых можно указать:

- поиск поставщиков товаров с более низкими ценами;

- совершенствование планирования потребности и нормирования расхода материального ресурса для производственных подразделений фирмы;

- устранение потерь материального ресурса при доставке от поставщиков;

- исключение, по возможности, промежуточного складирования материального ресурса при доставке от поставщиков;

- доставка материального ресурса от поставщиков как можно большими отправками с максимальным использованием грузовместимости транспортных средств и минимальными тарифами;

- минимизация уровней запасов материального ресурса во все звенья складской системы и др.

Для выбора нового поставщика товаров в таблице 4 сравним потенциальных поставщиков по 5-бальной системе, в которой 0 – самая низкая оценка, а 5 – самая высокая оценка и выберем самого лучшего. Оценка проводилась за последние три года с помощью сотрудников ООО «Колос».

Таблица 4 - Анализ выбора поставщика для магазина ООО «Колос» с более низкими ценами, чем у прежних поставщиков

Из таблицы 4 видно, что наиболее оптимальным вариантом является поставщик ООО «Тармаевский мукомольный комбинат», у которого цены ниже на 5%, чем у текущего поставщика ООО «Колос».

внедрение энергосберегающих установок с целью снижения затрат электроэнергии

Повышение энергоемкости производства, количества техники, задействованной в производственных процессах, а также постоянный рост цен на энергоносители является серьёзным фактором, увеличивающим важность вопроса об экономии электроэнергии. Универсальных способов экономить электроэнергию на данный момент не существует, но разработаны методики, технологии и устройства, помогающие вывести энергосбережение на качественно новый уровень. Вопрос экономии электроэнергии многоплановый и нужен стратегический подход, для того чтобы максимально эффективно использовать все производственные мощности при минимально возможных энергетических затратах. Подход к экономии электроэнергии основан на использовании энергосберегающих технологий, которые призваны уменьшить потери электроэнергии. Существует немало устройств, которые позволяют добиться уменьшения потерь при работе оборудования, основными из которых являются конденсаторные установки и частотно-регулируемые приводы.

Благодаря внедрению энергосберегающих установок затраты на электроэнергию на производственных предприятиях снизятся в среднем на 30%.

Вся вышеизложенная информация доказана экспертами из московской компании ООО «НПО Промэлектроавтоматика». Юридический адрес: г.Москва, ул. Б.Почтовая, д.38, стр.5. Свою успешную деятельность предприятие начало в 1993 году, предлагая поставку и обслуживание систем бесперебойного электроснабжения и экономии энергоресурсов. Желание предоставить клиентам комплексные решения в электроснабжении и управлении энергоресурсами привело к развитию направлений трансформаторов и подстанций, распределительного и низковольтного оборудования, приводной и бытовой электротехники. В настоящее время «НПО Промэлектроавтоматика» представляет организацию с хорошо развитой инфраструктурой. Сферы деятельности: комплектование, монтаж, наладка и сервисное обслуживание высоковольтного и низковольтного оборудования на промышленных предприятиях различных отраслей производства, гражданского и промышленного строительства

Затраты на приобретение энергосберегающих установок планируется возместить из фонда накопления предприятия.

3.2 Экономическое обоснование мер по снижению издержек производства ООО «Колос»

Представим экономическое обоснование мероприятий по увеличению прибыли ООО «Колос»:

-поиск новых поставщиков сырья с более низкими ценами для снижения материальных затрат;

Выручка после реализации мероприятия останется на прежнем уровне.

Себестоимость снизится на сумму уменьшения материальных затрат и составит 143032-82052,8*0,05=138929,36 тыс. руб.

Управленческие и коммерческие расходы останутся на прежнем уровне.

Прочие доходы и расходы останутся на прежнем уровне.

Анализ финансовых результатов до и после реализации первого мероприятия приведем в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ финансовых результатов ООО «Колос» до и после реализации первого мероприятия, тыс. руб.

Из таблицы 5 видно, что в результате реализации мероприятия издержки производства снизились на 2,87%, прибыль от продаж выросла на 65,03%, чистая прибыль – на 45,5%.

внедрение энергосберегающих установок с целью снижения затрат электроэнергии

Выручка после реализации мероприятия останется на прежнем уровне.

Себестоимость снизится на сумму уменьшения затрат электроэнергию и составит 143032-5857,5*0,3=141274,75 тыс. руб.

Управленческие и коммерческие расходы останутся на прежнем уровне.

Прочие доходы и расходы останутся на прежнем уровне.

Анализ финансовых результатов до и после реализации второго мероприятия приведем в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ финансовых результатов ООО «Колос» до и после реализации второго мероприятия, тыс. руб.

Из таблицы 6 видно, что в результате реализации мероприятия издержки производства снизились на 1,23%, прибыль от продаж выросла на 27,85%, чистая прибыль – на 19,48%.

Глава 2 Анализ организационно-экономической характеристики ООО «Колос» и его издержек производства

2.1 Общая характеристика ООО «Колос» и его основные экономические показатели

Основным видом деятельности ООО «Колос» является производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения.

Адрес: г Ханты-Мансийск, ул. Пионерская, д. 13.

Общество с ограниченной ответственностью(ООО), как организационно-правовая форма предпринимательской деятельности, является более простой формой такой организации, чем акционерное общество, но гораздо более сложной формой организации, чем товарищества. Правовое регулирование деятельности ООО осуществляется Гражданским кодексом РФ (ст. 87-94), а также Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", которыми подробно регламентированы вопросы правового положения, создания, реорганизации и ликвидации таких ООО, прав и обязанностей участников ООО, управления и контроля в ООО и т.д.