Файл: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.06.2023

Просмотров: 202

Скачиваний: 7

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Особенности реализации кадровой стратегии организации на различных стадиях жизненного цикла организации (ЖЦО)

1.1. Понятие жизненного цикла организации

1.2. Основные понятия кадровой стратегии организации, ее типы, структура и определяющие факторы

1.2. Реализация кадровой стратегии на стадиях ЖЦО

1.3. Политика регулирования численности персонала организации.

1.4. Политика мотивации персонала организации.

1.5. Политика организации труда персонала.

1.6. Политика социальной и психологической поддержки.

Глава 2. Анализ и оценка кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла в организации OOO «Депо Электроникс»

2.1. Характеристика организации в OOO «Депо Электроникс»

2.2. Анализ и оценка кадровой структуры в OOO «Депо Электроникс» на стадиях ЖЦО

2.3. Реализация кадровой стратегии в OOO «Депо Электроникс» на стадиях ЖЦО

Заключение

Список использованной литературы

Главная задача Компании – достижение лидирующих позиций среди организаций, выпускающих аналогичную продукцию, путем полного удовлетворения заявленных  и предполагаемых потребностей потребителей в сфере разработки, производства, ремонта, обслуживания и поставки продукции.

На сегодняшний день руководство организации принимает ряд мер для сохранения деятельности компании (снижение затрат на аренду помещений, сокращение штата сотрудников, разработка коммерческих предложений, выпуск новой рекламы в СМИ, расширение клиентской базы и работа со старыми клиентами) и устранению возникающих проблем, оказывающих влияние на работу организации.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что OOO «Депо Электроникс» реализует кадровую стратегию организации в соответствии с этапом своего развития и интенсивного роста.

Список использованной литературы

  1. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение моделей жизненных циклов организации. // Молодой ученый. № 24 (104), 2015. – С. 357 -360.
  2. Алавердов А.Р. Кадровая политика и кадровый аудит организации./МФПУ«Университет»,2016г.http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_politika_&_kadrovy_audit/hb.html#_Toc441651968 (Дата обращения 10.06.2016).
  3. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. М.: Юрайт, 2014. - 381 с.
  4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ. - 2010. – 560с.
  5. Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала / Е. Витвицкий, И. Пустоветова / / Человек и труд. - 2010. - N 3. - С. 52-53.
  6. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. 64 с.
  7. Пархимчик Е. П. Кадровая политика организации : учеб. пособие / – Минск : ГИУСТ БГУ, 2011. – 128 с.
  8. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000.- 669 с.

Приложение

Приложение 1.

Таблица 1.3.1

Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типах кадровой политики

Тип стратегии организации (стадия развития организации, на которой преимущественно реализуется стратегия)

Уровень планирования

долгосрочный

(стратегический)

среднесрочный

(управленческий)

краткосрочный

(оперативный)

1. Открытая кадровая политика

1.Предпринимательская

(стадия формирования)

Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам.

Поиск перспективных

людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами.

Отбор менеджеров и специалистов под проекты.

2. Динамического роста

(стадия интенсивного роста)

Активная политика привлечения

профессионалов,

распространение информации о возможности реализации венчурных проектов.

Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы.

Обучение управленцев ⎯ формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд.

Планирование трудовых ресурсов.

Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала.

3. Прибыльности

(стадия стабилизации)

Разработка новых форм организации труда под новые технологии.

Разработка оптимальных

схем стимулирования труда, увязанных с получениемприбыли организацией.

Анализ и рационализация

рабочих мест.

Реализация программ

оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих).

4. Ликвидационная

(стадия кризиса)

Не рассматривается.

Создание нормативных

документов по кадровому

аспекту ликвидации

предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству.

Оценка персонала с целью

сокращения.

Консультирование

персонала по вопросам

профессиональной

ориентации, программам

обучения и трудоустройства. Использование схем частичной занятости.

Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая).

Реализация программ

социальной помощи.

2. Закрытая кадровая политика

1. Предпринимательская (стадия формирования)

Создание собственных (фирменных) институтов.

Поиск перспективных

студентов, выплата

стипендий, стажировка на предприятии.

Привлечение друзей,

родственников и знакомых.

2. Динамического роста (стадия интенсивного роста)

Планирование карьеры. Разработка

нетрадиционных способов найма (пожизненный ⎯Япония).

Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных

потребностей в обучении.

Разработка программ

стимулирования труда в

зависимости от вклада и выслуги лет.

Набор сотрудников с

высоким потенциалом и к обучению. Проведение

программ адаптации персонала.

3. Прибыльности (стадия стабилизации)

Разработка схем

оптимизации труда,

сокращение трудовых затрат.

Реализация программ

обучения управленческогоперсонала.

Разработка социальных программ.

Создание кружков

«качества», активное включение персонала в

Оптимизацию деятельности организации.

Использование ресурсов

«внутреннего найма» ⎯ совмещение.

4. Ликвидационная

Не рассматривается

Проведение программ

переподготовки.

Разработка программ

частичной занятости по

основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в других направлениях, полезных фирме.

Поиск рабочих мест для

перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников.

Культивирование «философии фирмы».

Включение персонала в

обсуждение перспектив

развития организации и

разработку проектов преодоления кризиса.

«Источник: Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ. - 2010. – С.115-117.»

Приложение 2.

Схема 1. Организационная структура компании

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Директор департамента

Отдел кадров

Старший администратор

Руководитель цеха ПК

бухгалтер

Руководитель производства

Старший технолог

Технолог

Отдел контроля

Отдел снабжения

Руководитель цеха серверов

Администратор

Техники

Мастер участка

Отдел продаж

Техники

  1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000.- С. 39. ↑

  2. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение моделей жизненных циклов организации. // Молодой ученый. № 24 (104), 2015. – С. 357. ↑

  3. Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала / Е. Витвицкий, И. Пустоветова / / Человек и труд. - 2010. - N 3. - С. 52-53. ↑

  4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ. - 2010. – С.74-76. ↑

  5. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. М.: Юрайт, 2014. – С.86. ↑

  6. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение моделей жизненных циклов организации. // Молодой ученый. № 24 (104), 2015. – С. 359. ↑

  7. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение моделей жизненных циклов организации. // Молодой ученый. № 24 (104), 2015. – С. 359. ↑

  8. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение моделей жизненных циклов организации. // Молодой ученый. № 24 (104), 2015. – С. 359 - 360. ↑

  9. Е. П. Пархимчик. Кадровая политика организации : учеб. пособие / – Минск : ГИУСТ БГУ, 2011. – С.3. ↑

  10. Е. П. Пархимчик. Кадровая политика организации : учеб. пособие / – Минск : ГИУСТ БГУ, 2011. – С.11. ↑

  11. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012.- С.5. ↑

  12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012.- С.5-6. ↑

  13. Алавердов А.Р. Кадровая политика и кадровый аудит организации. /МФПУ «Университет», 2016г. http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_politika_&_kadrovy_audit/hb.html#_Toc441651968 (Дата обращения 10.06.2016). ↑

  14. Алавердов А.Р. Кадровая политика и кадровый аудит организации. /МФПУ «Университет», 2016г. http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_politika_&_kadrovy_audit/hb.html#_Toc441651968 (Дата обращения 10.06.2016). ↑

  15. Е. П. Пархимчик. Кадровая политика организации : учеб. пособие / – Минск : ГИУСТ БГУ, 2011. – С.12. ↑

  16. Алавердов А.Р. Кадровая политика и кадровый аудит организации. /МФПУ «Университет», 2016г. http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_politika_&_kadrovy_audit/hb.html#_Toc441651968 (Дата обращения 10.06.2016). ↑

  17. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012.- С.3-4. ↑

  18. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ. - 2010. – С.33. ↑

  19. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ. - 2010. – С.33.

    ↑

  20. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012.- С. 33. ↑

  21. Е. П. Пархимчик. Кадровая политика организации : учеб. пособие / – Минск : ГИУСТ БГУ, 2011. – С.11-12. ↑

  22. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ. - 2010. – С.115-117. ↑

  23. Алавердов А.Р. Кадровая политика и кадровый аудит организации. /МФПУ «Университет», 2016г. http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_politika_&_kadrovy_audit/hb.html#_Toc441651968 (Дата обращения 15.06.2016). ↑

  24. Алавердов А.Р. Кадровая политика и кадровый аудит организации. /МФПУ «Университет», 2016г. http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_politika_&_kadrovy_audit/hb.html#_Toc441651968 (Дата обращения 15.06.2016). ↑

  25. Алавердов А.Р. Кадровая политика и кадровый аудит организации. /МФПУ «Университет», 2016г. http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/kadrov_politika_&_kadrovy_audit/hb.html#_Toc441651968 (Дата обращения 15.06.2016). ↑

Смотрите также файлы