Файл: «Управленческий учет и система отчетности в организации».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность курсовой работы. С целью повышения уровня производительности труда и эффективности управления производственной деятельностью на предприятии, улучшения качества выпускаемой продукции (услуг), роста конкурентоспособности следует вводить управленческий учёт и анализ, выступающий в роли связующего звена между процессами, происходящими внутри предприятия и процессом управления.

В процессе управленческого учета происходит обработка всей поступающей информация вне зависимости от того носит ли она прогнозируемый характер, либо является фактической и документально
подтвержденной, самое главное, чтобы она имела большое значение для
улучшения как внутреннего, так и внешнего экономического состояния
предприятия и способствовала достижению приоритетных целей.

В экономически развитых странах на разработку и ведение на
предприятии управленческого учёта затрачивается до 90 % рабочего времени, а также других ресурсов от общей суммы затрат на постановку и ведение бухгалтерского учета. Следовательно, можно подчеркнуть, что ведение управленческого учета является важным аспектом в деятельности предприятия.

Процесс бюджетирования представляет собой наиболее сложную часть управленческого учета. На сегодняшний день не сложилось определенного мнения у экономистов, авторов научных и практических публикаций в отношении взаимосвязи бюджетирования с системой управленческого учета. Активно рассматриваются вопросы определения места, которое занимает данный элемент в системе управленческого учета, как соотносятся его элементы с элементами бюджетирования, как происходит изменение признаков классификации отдельных характеристик в зависимости от масштабов деятельности предприятий и их организационной структуры.

В качестве объекта исследования выступает ООО «ТД РУСПЕК».

Предметом исследования является управленческий учет на предприятии.

Задачи курсовой работы:

• изучить понятие и сущность управленческого учета;
• выявить особенности управленческого учета в российских организациях;
• рассмотреть бюджетирование в системе управленческого учета;
• дать краткую экономическую характеристику предприятия ООО «ТД РУСПЕК»;
• изучить организацию управленческого учета на предприятии по разделам;
• рассмотреть планирование и формирование внутренней отчетности на предприятии;
• предложить внедрение бюджетирования в ООО «ТД РУСПЕК»;
• рассчитать экономический эффект от предлагаемых мероприятий.

Содержание работы основано на изучении законодательных нормативно-правовых документов, а также литература российских и зарубежных авторов, таких как: А.Д. Шеремет, А.В. Епифанов, А.И. Ковалев, В.Г. Артеменко, В.Н. Тафинцева, Г.В. Савицкая, И.Г. Кукунина, М.А. Вахрушина, Н.А. Никифирова, П.А. Селиванов и многих других.

При написании работы были использованы следующие методы исследования: диалектический метод, дедуктивный и индуктивный методы, методы анализа и синтеза, метод сравнения и сопоставления, статистико-математические методы: абсолютных и относительных величин, показателей динамики и других.

Практическая значимость работы заключается в применении результатов исследования в условиях предприятия ООО «ТД РУСПЕК».

1. Теоретические основы организации управленческого учета на предприятии

1.1. Понятие и сущность управленческого учета

Само понятие «управление» отражает в себе деятельность, направленную на стимулирование конкретного (желаемого) поведения человека. Направленное на достижение поставленных целей и задач. Выражением данной экономической категории, а точнее результатом, является конкретное управленческое решение, в зависимости от которого осуществляется конкретное направление деятельность бизнеса.

Основой для принятия управленческого решения являются данные, преобразованные в информацию путем анализа и синтеза. Следовательно, обеспечение систематизации информации с целью повышения эффективности является строгой необходимостью для обеспечения конкурентоспособности хозяйственной деятельности. Именно предметом изучения учета является информация, а целью – систематизация исходных данных в информацию [7].

Качественная работа с высокими показателями результативности компании в условиях динамичного изменения рыночной ситуации невозможна без оценки и улучшения результативности работы на всех уровнях организации. Любая организация стремится к своему совершенству, сталкивается с непрерывной конкуренцией на рынке, доказывая свои шансы на существование и пытаясь не просто стать лидером, но и оставаться им как можно дольше, диктуя свои условия игры [10].

Потребность в ведении ресурсного учета зародилась еще с давних времен и претерпела множество изменений в своем применении. Именно хозяйственные потребности человека способствовали его развитию [11].

Зарождение учета началось с несложных операций в сфере земледелия, скотоводства, например. С развитием общества развивался и сам учет. Из ведения отдельного хозяйства он превратился в сложную систему, пронизывающую всю экономику страны.

Как и система управления, учет развивался в зависимости от роста потребностей предприятия и стал остро необходим в период становления крупных корпораций. В современной практике принято выделять следующие виды учета: оперативный, статистический, бухгалтерский, управленческий и финансовый.

Понятию «управленческий учет» в экономической литературе посвящено большое количество научных трудов и исследований, в которых содержится множество трактовок данной категории, позволяющей характеризовать различные системы, процессы и явления [12].

Углубляясь в этимологию данного термина, следует отметить, что принято выделять два подхода к трактовке и пониманию термина:

1. Management accounting – с точки зрения сбора и систематизации информации для принятия управленческого решения;

2. Контроллинг – рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах с целью контроля за деятельностью организации [6].

Управленческий учет можно определить, как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает топ менеджмент информацией, необходимой для планирования, управления, контроля и оценки показателей предприятия в целом, а также ее структурных подразделений.

Другими словами, целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение информацией сотрудников, которые являются ответственными за достижение конкретных производственных целей. Информация управленческого учета предоставляется внутренним пользователям [18].

Различные авторы придерживаются разных определений, которые можно условно разделить на три концепции.

Первая концепция предполагает, что управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учёта, информация которой используется для того, чтобы управлять и контролировать деятельность организации. Такой концепции придерживаются такие известные авторы, как: М.А. Вахрушина, А.Д. Шеремет, Н.П. Кондраков и другие специалисты в области бухгалтерского учета [3].

Согласно второй концепции, управленческий учёт выступает как интегрированная система учёта, нормирования, планирования, контроля и анализа, целью которой выступает формирование информации для принятия объективных управленческих решений. Данное понятие выдвигает, к примеру, В.Ф. Палий и другие экономисты.

Третья концепция состоит в том, что управленческий учёт представляется как производственный учёт и калькулирование себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета, информация которого используется для управления предприятием [5].

В целом, независимо от выбранного определения, управленческий учет предполагает развитие самостоятельной системы формирования учётной информации, в которой должны быть отражены данные о текущих финансовых расходах и затратах в разрезе статей калькуляции и использование данных бухгалтерского учета об элементах затрат [10].

Итак, по нашему мнению, управленческий учет – самостоятельное обособленное направление научной мысли, которое в качестве объекта исследования рассматривает комплексную информационную базу, представляющую собой качественный и объективный анализ актуальной ситуации рынка и позволяющей принять эффективное управленческое решение. Другими словами, ключевой целью применения данного вида учета является повышение эффективности деятельности бизнеса.

Объектом данного вида хозяйственного учета, прежде всего, являются издержки организации, отражающие в себе основные результаты деятельности бизнеса. Соответственно, предметом – производственная деятельность организации или ее структурного подразделения.

Управленческий учет как экономическая категория является более широким понятием, чем бухгалтерский учет, так как позволяет ответить на более широкий ряд вопросов. Сравнительная характеристика управленческого и бухгалтерского учета представлена в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика бухгалтерского и управленческого учета

Рассмотрим принципы предоставления информации в управленческом учете [8]:

• адресность – предоставляется конкретным пользователям в зависимости от степени необходимости на иерархическом уровне управления;
• оперативность - характеризуется сроками, дает возможность вовремя и эффективно принимать должные управленческие решения;
• достаточность – характеризуется необходимым объемом качественной информации для принятия решений;
• аналитичность – характеризуется наличием аналитических данных;
• гибкость и инициативность – полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства;
• полезность – характеризуется пониманием рисковых сфер бизнеса и эффективной оценкой деятельности менеджмента;
• достаточная экономичность - затраты в сборе, анализе не должны превышать экономический эффект от использования [8].

Соблюдение всех вышеперечисленных принципов приводит к оперативному воздействию на вероятный риск и повышает эффективность принятия решений. При своевременном предоставлении информационного ресурса, менеджмент может анализировать вероятные риски и корректировать свою антикризисную политику.

На основе вышеперечисленных принципов соответствующая информация позволяет решать следующие задачи:

• своевременное обеспечение топ менеджмента обобщенной информацией о результатах деятельности предприятия;
• детальные результаты работы по отдельным видам направлений (в том числе по структурным подразделениям);
• контроль над издержками путем их учета и анализа структуры;
• ведение статистики расходов и доходов, выявление тенденций структуры и динамики;
• планирование и контроль выполнения бюджета;
• ведет оперативный учет расчетов с отдельными контрагентами [4].

Таким образом, управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учёта, информация которой используется для того, чтобы управлять и контролировать деятельность организации.

1.2. Особенности управленческого учета в российских организациях

Построение системы управленческого учета в современном бизнесе является значимым и необходимым процессом, ведь сведений, которые можно получить из бухгалтерского учета сейчас недостаточно для принятия управленческих решений. К тому же, в связи с переходом к рыночной экономике у управленческого персонала возникла необходимость самостоятельно принимать решения [15].