Файл: «Управленческий учет и система отчетности в организации».pdf

Бюджет по балансовому листу позволит оценивать финансовое положение ООО «ТД РУСПЕК», а также управлять развитием организации. С помощью финансовых показателей, использующих данные из баланса, возможно оценить структуру активов и обязательств компании, отследить их взаимозависимость.

3.2 Экономический эффект от предлагаемых мероприятий

Рассчитаем экономическую эффективность от предлагаемых мероприятий.

Для развития и совершенствования системы управления затрат предложено в ООО «ТД РУСПЕК» внедрить систему бюджетирования. ООО «ТД РУСПЕК» может автоматизировать систему бюджетирования установив программу «ФинГрад-Бюджетирование». Расчет экономической эффективности процесса внедрения системы бюджетирования в ООО «ТД РУСПЕК» представлен в таблице 5.

Таблица 5

Расчет экономической эффективности внедрения системы бюджетирования в ООО «ТД РУСПЕК», тыс. руб.

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий будет производиться по следующим формулам:

Произведем расчет экономии времени, час., по следующей формуле:

, (1)

где Т – сокращение времени после внедрения мероприятия, мин.;

Чохв. – численность работников, охваченных мероприятием, чел.;

Фгвр – годовой фонд времени, дни.

Эвр = 50 · 20 · 247 / 60 = 4116,66 часов

Произведем расчет условного высвобождения времени (экономию численности работников) Эчисл., чел., по следующей формуле:

Эчисл. = Эвр / Эг.вр., (2)

где Эг.вр. – годовой фонд времени, час.

Подставим в формулу (2) имеющиеся значения и произведем расчет:

Эчисл. = 4116,66 / 1 976 = 2 человека

Произведем расчет экономии заработной платы Эзп, руб., по следующей формуле:

Эзп = Эчисл · ФОТ1раб, (3)

где ФОТ1раб – фонд оплаты труда на одного работника, руб., который рассчитывается по следующей формуле:

ФОТ1раб =12 ·ЗПср, (4)

где ЗПср – средняя заработная плата работника за месяц, принятая в размере 20155 руб.

Подставляем имеющиеся значения в формулу (4) и производим расчет:

ФОТ1раб = 12 · 20155 = 241860 руб.

Полученные значения подставляем в формулу (4) и производим расчет:

Эзп = 2 · 241860 = 483720 руб.

Производим расчет экономии по страховым взносам Эсоц, руб, по следующей формуле:

Эсоц = Эзп· Р / 100, (5)

где Р – процент отчислений страховых взносов составляет 30%.

Опф = 483720 · 0,30 = 145116 руб.;

Производим расчет экономии снижения себестоимости Эс/с, руб., по следующей формуле:

Эс/с = Эзп + Эсоц, (6)

Эс/с = 483720+145116 = 628836 руб.

Определяем годовой экономический эффект Эг, руб., определяем по формуле:

Эг = Эс/с – Ен, (7)

где Ен – единовременные затраты на мероприятие, руб.

Эг = 628836 –250000= 378836 руб.

Определяем срок окупаемости Ток, год, по следующей формуле:

Ток = Ен / Эг, (8)

Ток = 250000/ 378836 = 0,66 года.

Эффект по затратам данного мероприятия, направленного на снижение себестоимости, составит 378836 рублей, срок окупаемости составит 0,66 года. Можно сделать вывод, что это мероприятие выгодно для предприятия.

Итак, после внедрения системы бюджетирования ООО «ТД РУСПЕК» получит дополнительный экономический эффект в первом году установки в размере 379 тыс. руб., во втором году установки в размере 629 тыс. руб. Бюджетирование станет дополнительным конкурентным преимуществом ООО «ТД РУСПЕК» за счет организации более эффективной системы управления финансами и издержками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной задачей управленческого учета ООО «ТД РУСПЕК» является формирование и использование его данных для принятия менеджментом управленческих решений, позволяющих организации
достичь оптимальных для данной хозяйственной ситуации результатов деятельности.

Основными направлениями управленческого учета в ООО «ТД РУСПЕК» является получение и использование информации для управления товарно-материальными запасами, продажами и дебиторской задолженностью.

После окончания планового периода в ООО «ТД РУСПЕК» происходит составление отчетов по результатам планового периода в виде управленческих отчетов, в состав которых входят: отчет о доходах и расходах; баланс денежных средств; отчет о продажах; отчет о браке; отчет об остатках запасов.

Отметим, что показатели по всем отчетам, предоставляемым с фактическими данными, не планируются, и оценить отклонения от запланированных величин нет возможности. Таким образом, плановый анализ деятельности предприятия не осуществляется. Отклонения по факту от плана продаж служат основой для начисления финансовой части мотивации персонала отдела продаж. Коэффициентный анализ финансовых отчетов не производится. Таким образом, предприятие не производит анализ своей деятельности для выявления причин отклонений, «слабых» мест или, наоборот, резервов для роста.

Важным недостатками анализируемой системы бюджетирования является то, что методология планов и управленческих отчетов ничем не регламентируется.

Таким образом, существенные недостатки существующей системы бюджетирования на предприятии определяются отсутствием финансовой структуры, недостаточным составом бюджетов – при отсутствии планирования инвестиционных бюджетов, недостаточности функциональных бюджетов, бюджетов ЦФО. Также в процессе бюджетного управления отсутствует такие важные составляющие, как регламент процесса, контроль, анализ исполнения бюджета.

Для полноценной системы бюджетирования предприятию необходимо разработать состав бюджетов, включающий все виды бюджетов из классификатора бюджетов: финансовые и операционные, в том числе бюджеты ЦФО, функциональные, инвестиционные бюджеты и бюджеты текущих проектов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Виткалова, А.П., Миллер, Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: Учебно-практическое пособие. / Под ред. А.П. Виткаловой, Д.П. Миллер. – М.: Издательство «Дашков и Ко», 2016. – 128 с.
2. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник / Под ред. Е.Ю. Вороновой. – М.: Издательство «Юрайт», 2018. – 560 с.
3. Герасимова, Л.Н. Управленческий учет. Теория и практика / Под ред. Л.Н. Герасимовой. – М.: Издательство «Феникс», 2016. – 512 с.
4. Глущенко, И.Н. Планирование в управленческом учете: Учебное пособие / Под ред. И.Н. Глущенко. – М.: Издательство ИП Глущенко В.В., 2016. – 60 с.
5. Горелик, О.М., Низамова, Э.Ш. Управленческий учет и анализ: Учебник / Под ред. О.М. Горелик. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «КноРус», 2016. – 256 с.
6. Горшкова, Л.А., Горбунова, М.В. Основы управления организацией. Практикум / Под ред. Л.А. Горшковой, М.В. Горбуновой. – М.: Издательство «КноРус», 2018. – 264 с.
7. Данилова, Н.Ф., Сидорова, Е.Ю. Экономический анализ деятельности предприятия: Курс лекций. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 224 с.
8. Елисеева, Т.П., Молев, М.Д., Трегулова, Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятий: Учебник для ВУЗов / Под ред. Т.П. Елисеевой, М.Д. Молева, Н.Г. Трегуловой. – М.: Издательство «Феникс», 2016. – 480 с.
9. Егорова, Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъекта // Финансовый менеджмент. – 2016. – № 4. – С.12-15.
10. Засорин, С.В. 1С: Предприятие 8.2. Управленческий и финансовый учет для малых предприятий / С.В. Засорин. - СПб.: БХВ-Петербург, 2018. - 320 c.
11. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для ВУЗов / Под ред. Ивашкевича. – М.: Издательство «ЮристЪ», 2016. – 618 с.
12. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры: Учебное пособие / Под ред. О.Д. Кавериной. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Юрайт», 2016. – 496 с.
13. Керимов, В.Э., Селиванов, П.А., Епифанов, А.В. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Э. Керимова. – 4-е изд., испр. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 128 с.
14. Ковалев, В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: Издательство «Финансы и статистика», 2016. – 720 с.
15. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник / Под ред. Н.П. Кондракова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: Издательство «Проспект», 2016. – 496 с.
16. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум для бакалавров / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2018. - 96 c.
17. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование: Учебное пособие / Под ред. М.С. Кузьминой. – М.: Издательство «КНОРУС», 2018. – 248 с.
18. Кукукина, И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. И.Г. Кукукиной. – М.: Издательство «Финансы и статистика», 2016. – 400 с.
19. Островская, О.Л. Управленческий учет: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.Л. Островская, Е.Б. Абдалова, М.А. Осипов. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 383 c.
20. Степанова Ю. Н., Шипилова Е. Г. Основные принципы и этапы моделирования информационных систем управленческого учета // Молодой ученый. - 2017. - №10. - С. 273-276.