Файл: Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности.pdf

1) Снятие ограничения по численности работников с 50 до 30 человек – при реализации проектов по модернизации производства. Это решение связано с тем, что по обращениям ряда регионов указывается, что в большом числе компаний, работающих в указанных регионах, штат работников составляет не более 30 человек. Кроме того, получателями поддержку по указанным мерам станут индивидуальные предприниматели;

2) Опыт прошлого года показал необходимость введения таких мероприятий как поддержка предпринимателей, пострадавших в результате стихийных бедствий. Наиболее эффективными мерами поддержки в таких ситуациях оказались прямые выплаты – гранты на возобновление предпринимательской деятельности и предоставление микрозаймов на льготных условиях (практически с нулевой ставкой процента);

3) В целях повышения технологической готовности региональных производственных предприятий планируется продолжить создание центров инжиниринга, которые помогут им внедрять инжиниринговые технологии, создавать и проектировать технологические производственные процессы. Целью создания подобных центров является создание сетевой инфраструктуры инжиниринга, направленной на оказание консалтинговых и информационных услуг по трансферу высокоэффективных технологий и знаний.

На базе центров инжиниринга будут предоставляться такие основные услуги, как: оценка технической готовности субъектов МСП для внедрения новых технологий; инженерно-консультационные услуги по созданию промышленных объектов; инженерно-исследовательские услуги по разработке технологических процессов, технологий оборудования производства; маркетинговые исследования рынка продукции производства и технологий; анализ инжиниринговых компаний региона и их привлечение к реализации проектов.

4) Реализация новых инструментов, позволяющих значительно расширить меры поддержки социального бизнеса:

• совместно с Агентством стратегических инициатив планируется создание центров инноваций социальной сферы, оказывающих правовую, консультационную, информационную и организационную поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства, реализующим социальные проекты. На создание Центров будет направляться до 5,0 млн. рублей. Требования к помещению Центра предусматривают обеспечение доступа лиц с ограниченными возможностями и размещение на площади не менее 50 кв. м.;
• создание дошкольных образовательных центров, осуществляющих образовательную деятельность и реализующих услуги ухода и присмотра для детей дошкольного возраста – частных детских садов. Субсидия из федерального бюджета на создание дошкольных центров может достигать 10 млн. рублей.

5) Впервые планировалась поддержка частных промышленных парков. По оценке журнала «Эксперт», спрос на площади в индустриальных парках со стороны малого и среднего бизнеса не был удовлетворен. Причина данной ситуации в том, что действующие индустриальные парки ориентированы в первую очередь на крупные компании, для размещения которых требуются большие площади.

В то же время потребности малых и средних предприятий в аренде готовых производственных площадей размером от 500 до 1,5 тыс. кв. метров остаются не обеспеченными. Кроме того, финансовые условия аренды площадей в промышленных парках не всегда соответствуют возможностям малых и средних компаний.

6) Совместно с Банком России был проработан вопрос о возможности отнесения поручительств гарантийных фондов к обеспечению I категории качества, что позволит банкам не формировать резервы под обесценение ссуд субъектов МСП в части, обеспеченной такими поручительствами. Для решения данной задачи Минэкономразвития России принял нормативный правовой акт, определяющий основные положения деятельности гарантийных фондов, в том числе определяющий требования к финансовой устойчивости гарантийных фондов (максимальный размер выдаваемых поручительств гарантийного фонда относительно суммы кредитов, предоставленных кредитными организациями заемщикам).

В настоящий момент реализуемые меры финансовой поддержки направлены на удовлетворение потребностей в финансовых, имущественных, информационных и иных ресурсах субъектов предпринимательской деятельности, относящихся к различным категориям (микро-предприятия, малые предприятия, средние предприятия) и находящихся на разных стадиях деятельности (начинающие предприниматели, развивающиеся, выходящие на экспорт предприниматели и др.).

Подводя итог первой части исследования, стоит отметить, что нами было изучено значение малых предприятий для обеспечения рыночной сбалансированности спроса и предложения. Малые предприятия гибко реагируют на изменения конъюнктуры рынка, создают предпосылки для развития реальной экономической конкуренции и вынуждают предпринимателей быстро внедрять достижения научно-технического прогресса и оперативно перестраивать ассортимент товаров и организацию производства.

В рамках данной главы приводятся данные о численности малых предприятий и развитии в них производственно-коммерческой деятельности. Анализируется деление малых предприятий на категории, а так же рассматриваются тенденции современного развития коммерческой деятельности розничных торговых предприятий, их особенности и факторы, влияющие на развитие, предлагаются основные направления стратегии торговых предприятий.

2. Анализ организации коммерческой деятельности малого торгового предприятия ООО «ТДФ»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика малого торгового предприятия ООО «ТДФ»

Стремительно развивающийся российский рынок товаров повседневного спроса (Fast Moving Consumer Goods), с постоянно изменяющийся структурой форматов розничной торговли, диктует особые условия работы и ООО «ТДФ» полностью отвечает этим условиям. Общество с ограниченной ответственностью «ТДФ» – стабильная, отвечающая современным требованиям рынка компания, имеющая богатый опыт работы на рынке товаров повседневного спроса.

ООО «ТДФ» предлагает большое количество позиций товарного ассортимента и конкурентную цену на товары бытовой химии, средств гигиены, товаров для сервировки стола, товаров хозяйственно-бытового назначения и аксессуаров.

Разнообразные направления деятельности ООО «ТДФ» включают в себя обслуживание традиционной розницы Екатеринбурга и Свердловской области, обслуживание розничных сетей, оптовые продажи в Екатеринбурге, и других регионах России, транспортные и экспедиционные услуги, в т. ч. междугородние.

Практика работы ООО «ТДФ» показывает, что цены и ассортимент компании удовлетворяет требования практически всех покупателей и будут достойно выглядеть на полках торговых предприятий и привлекать покупателей.

Компания ООО ТДФ являет лидером рынка по ассортименту и наличию товара на складе. ООО «ТДФ» осуществляет оптово-розничную торговлю по нескольким направлениям:

• Бумажная и бумажно-гигиеническая продукция (SCA Hydgen, Cotton club);
• Продукция для декора стола (салфетки, скатерти, свечи, дорожки);
• Обувные аксессуары (стельки, ложки, шнурки, обувная косметика);
• Хозяйственная группа (губки, тряпки для мытья полов, тряпки для дома);
• HORECA .

В каждой категории представлен ассортимент от лоукост продукции до премиум.

Компания ТДФ обладает собственным логистическим центром с большим парком автомобилей. ООО «ТДФ» осуществляет торговлю посредством своего транспорта и командой профессиональных менеджеров и мерчендайзеров, которые специально обучены и имеют большой опыт работы с сетями, розничными магазинами и оптовыми клиентами.

Крупнейшими сетевыми клиентами ООО «ТДФ» являются: Ашан, Реал, Дочки Сыночки, Дикси, Гипер Глобус, Оливье и т.д.

Продукция SCA Hygiene:

• Zewa (туалетная бумага, носовые платки, кухонные полотенца). Бренд №1 в России (занимает более 30% рынка);
• Libresse (средства личной женской гигиены). Ведущий бренд в России;
• Libero (детские подгузники). Ведущий бренд в России;
• Tena (подгузники для взрослых);
• Tork (Lotus) (продукция для профессиональной уборки) .

Продажа и производство декоративных салфеток и предметов декора стола.

ООО «ТДФ» обладает широчайшим ассортиментом салфеток различного размера (33*33, 25*25, 40*40), формы и качества (1 слойные, 2 слойные, 3 слойные), и занимает ключевое место на рынке РФ в сфере продажи бумажных салфеток.

В ассортименте ООО «ТДФ» присутствуют бумажные салфетки, салфетки из нетканых материалов премиум класса, а также из аэрлэйда. Вся продукция исключительно европейского качества.

В каждом бренде присутствует сезонная тематика (новый год, пасха, праздник и т.д.).

Важно отметить, что салфетки выгодно конкурируют с локальными производителями по доходности и объемам продаж.

Продажа и производство скатертей.

ООО «ТДФ» осуществляет продажу и производство скатертей. В ассортименте ООО «ТДФ» бумажные скатерти, скатерти из нетканых материалов, в том числе из аэйрлэйда (airlaid) .

Скатерти изготавливаются с полимерным покрытием, без него и с полимерным покрытием шёлк (silk) (пятноустойчивы и водонепроницаемы).

Скатерти продаются как в сложенных виде размером 120х180, так и в рулонах по 5-7 метра.

ООО «ТДФ» имеет большой ассортимент цветов пастель, интенсив, с рисунком и тиснением.

Продажа и производство обувных стелек, аксессуаров и обувной косметики.

Обувные стельки – выполнены из натуральных и экологически чистых материалов. Представлена широкая линейка ассортимента: всесезонные стельки, зимние, спорт, ортопедическая линия, детские и т.д.

Обувная косметика «Coccine» – итальянское сырье и качество, производство на территории ЕС. Большой ассортимент охватывающий все потребности в косметике от простых губки до крема для белой спортивной обуви.

Обувные аксессуары – включает в себя обувные ложки, как железные так и пластиковые, различные шнурки для обуви, формодержатели.

Продажа хозяйственной группы товаров.

В ассортименте ООО «ТДФ» представлена большая группа хозяйственных товаров низкого, среднего и высокого ценового сегмента. В ООО «ТДФ» можно найти: тряпки из микрофибры различных размеров, губки кухонные и бытовые, салфетки из нетканых материалов, тряпки для пола и многое другое.

ООО «ТДФ» основано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», который устанавливает в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение этого общества, права и обязанности его участников, порядок создания, преобразования и ликвидации ООО «ТДФ» в своей деятельности руководствуется Уставом и действующим законодательством Российской Федерации. ООО «ТДФ» является юридическим лицом и располагает в своей собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать и реализовывать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ООО «ТДФ» обладает круглой печатью, содержащей его полное наименование на русском языке и указание на место его расположения. ООО «ТДФ» – это коммерческая организация, главной целью которой является извлечение прибыли из своей деятельности.

На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «ТДФ».

Рисунок 1. Организационная структура ООО «ТДФ»

Структура управления относится по классификации к линейно-функциональной, что выражается в том, что единая организация состоит из отдельных подразделений, каждое из которых выполняет четко регламентированные задачи. Подобная организационная структура обладает радом преимуществ и недостатков.

Преимущества такой структуры:

• стимулирует деловую и профессиональную специализацию,
• уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях,
• улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки данной структуры: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

Аппарат управления (директор, бухгалтер, руководители отделов) руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, определяет техническую политику и направления технического развития предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, организует учет, формирует единую экономическую политику компании, организует работу по обеспечению подбора, расстановки кадров, обеспечивает компанию материально-техническими ресурсами.