Файл: Мотивация в управлении на примере реально существующей организации (1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в современных условиях).pdf

ООО «ЛидерМед» возросла за рассматриваемый период с 7,89% до 10,92%, что положительно характеризует коммерческую деятельность организации.
Проведем анализ имущества и источников его формирования в ООО «ЛидерМед» за 2012-2014 год по данным бухгалтерского баланса. Анализируя таблицу 2 (приложение В) можно сделать вывод, что внеоборотные активы предприятия в рассматриваемом периоде постепенно возрастают. Так в 2012 году их сумма была ровна 2 705 тыс. руб., в 2013 года она увеличилась на 395 тыс. руб., а в 2014 года достигла 4 027 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения суммы основных средств, которая с 2100 тыс. руб. в 2012 году увеличилась до 3 057 тыс. руб. в 2014 году.
Сумма финансовых вложений ООО «ЦИГУН» повысилась со 155 тыс. руб. в 2012 году до 470 тыс. руб. в 2014 году.
Нематериальные активы предприятия в рассматриваемом периоде увеличиваются. Если в 2012 году их сумма составляла 450 тыс. руб., то в 2014 году она достигла 500 тыс. руб.
Наибольшим удельным весом во внеоборотных активах ООО «ЛидерМед» в исследуемом периоде обладают основные средства. Так на конец 2014 года он составил 12,21%.
Проанализируем структуру источников финансирования.тПроводя анализ таблицы 3 (Приложение Г) можно сказать, что в структуре источников финансирования ООО «ЛидерМед» главную роль играют краткосрочные обязательства. Их удельный вес в 2012 году составлял 76%, в 2013 году – 91,52%, а в 2014 году – 75,76%.
В составе краткосрочных обязательствах наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность, которая увеличились с 3 983 тыс. руб. в 2012 году (51,54%) до 8 741 тыс. руб. (75,25%) в 2013 году, а затем увеличилась в 2014 году до 14 590 тыс. руб. (58,27%). Кредиты и займы тоже увеличились с 1 890 тыс. руб. (24,46%) в 2012 году до 4 100 тыс. руб. (16,37%) в 2014 году.
Таким образом можно отметить, что среди источников финансирования ООО «ЛидерМед» в 2012 году преобладают заемные средства – 5 873 тыс. руб. К 2013 году этот показатель увеличился до 10 631 тыс. руб., а в 2014 году увеличился до 18 970 тыс. руб. Доля собственного капитала ООО «ЛидерМед»» в составе источников финансирования снизилась с 19,47% в 2012 году до 13,06% в 2014 году. Это произошло за счет увеличения доли заемных средств в источниках финансирования. Это означает, что предприятие своевременно не расплачивается по своим обязательствам, что является отрицательной тенденцией.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что за период 2012 – 2014 гг. финансовая устойчивость предприятия ООО «ЛидерМед» имеет выраженную тенденцию к снижению.

ООО «ЛидерМед» возросла за рассматриваемый период с 7,89% до 10,92%, что положительно характеризует коммерческую деятельность организации.
Проведем анализ имущества и источников его формирования в ООО «ЛидерМед» за 2012-2014 год по данным бухгалтерского баланса. Анализируя таблицу 2 (приложение В) можно сделать вывод, что внеоборотные активы предприятия в рассматриваемом периоде постепенно возрастают. Так в 2012 году их сумма была ровна 2 705 тыс. руб., в 2013 года она увеличилась на 395 тыс. руб., а в 2014 года достигла 4 027 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения суммы основных средств, которая с 2100 тыс. руб. в 2012 году увеличилась до 3 057 тыс. руб. в 2014 году.
Сумма финансовых вложений ООО «ЦИГУН» повысилась со 155 тыс. руб. в 2012 году до 470 тыс. руб. в 2014 году.
Нематериальные активы предприятия в рассматриваемом периоде увеличиваются. Если в 2012 году их сумма составляла 450 тыс. руб., то в 2014 году она достигла 500 тыс. руб.
Наибольшим удельным весом во внеоборотных активах ООО «ЛидерМед» в исследуемом периоде обладают основные средства. Так на конец 2014 года он составил 12,21%.
Проанализируем структуру источников финансирования.тПроводя анализ таблицы 3 (Приложение Г) можно сказать, что в структуре источников финансирования ООО «ЛидерМед» главную роль играют краткосрочные обязательства. Их удельный вес в 2012 году составлял 76%, в 2013 году – 91,52%, а в 2014 году – 75,76%.
В составе краткосрочных обязательствах наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность, которая увеличились с 3 983 тыс. руб. в 2012 году (51,54%) до 8 741 тыс. руб. (75,25%) в 2013 году, а затем увеличилась в 2014 году до 14 590 тыс. руб. (58,27%). Кредиты и займы тоже увеличились с 1 890 тыс. руб. (24,46%) в 2012 году до 4 100 тыс. руб. (16,37%) в 2014 году.
Таким образом можно отметить, что среди источников финансирования ООО «ЛидерМед» в 2012 году преобладают заемные средства – 5 873 тыс. руб. К 2013 году этот показатель увеличился до 10 631 тыс. руб., а в 2014 году увеличился до 18 970 тыс. руб. Доля собственного капитала ООО «ЛидерМед»» в составе источников финансирования снизилась с 19,47% в 2012 году до 13,06% в 2014 году. Это произошло за счет увеличения доли заемных средств в источниках финансирования. Это означает, что предприятие своевременно не расплачивается по своим обязательствам, что является отрицательной тенденцией.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что за период 2012 – 2014 гг. финансовая устойчивость предприятия ООО «ЛидерМед» имеет выраженную тенденцию к снижению.

ООО «ЛидерМед» возросла за рассматриваемый период с 7,89% до 10,92%, что положительно характеризует коммерческую деятельность организации.
Проведем анализ имущества и источников его формирования в ООО «ЛидерМед» за 2012-2014 год по данным бухгалтерского баланса. Анализируя таблицу 2 (приложение В) можно сделать вывод, что внеоборотные активы предприятия в рассматриваемом периоде постепенно возрастают. Так в 2012 году их сумма была ровна 2 705 тыс. руб., в 2013 года она увеличилась на 395 тыс. руб., а в 2014 года достигла 4 027 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения суммы основных средств, которая с 2100 тыс. руб. в 2012 году увеличилась до 3 057 тыс. руб. в 2014 году.
Сумма финансовых вложений ООО «ЦИГУН» повысилась со 155 тыс. руб. в 2012 году до 470 тыс. руб. в 2014 году.
Нематериальные активы предприятия в рассматриваемом периоде увеличиваются. Если в 2012 году их сумма составляла 450 тыс. руб., то в 2014 году она достигла 500 тыс. руб.
Наибольшим удельным весом во внеоборотных активах ООО «ЛидерМед» в исследуемом периоде обладают основные средства. Так на конец 2014 года он составил 12,21%.
Проанализируем структуру источников финансирования.тПроводя анализ таблицы 3 (Приложение Г) можно сказать, что в структуре источников финансирования ООО «ЛидерМед» главную роль играют краткосрочные обязательства. Их удельный вес в 2012 году составлял 76%, в 2013 году – 91,52%, а в 2014 году – 75,76%.
В составе краткосрочных обязательствах наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность, которая увеличились с 3 983 тыс. руб. в 2012 году (51,54%) до 8 741 тыс. руб. (75,25%) в 2013 году, а затем увеличилась в 2014 году до 14 590 тыс. руб. (58,27%). Кредиты и займы тоже увеличились с 1 890 тыс. руб. (24,46%) в 2012 году до 4 100 тыс. руб. (16,37%) в 2014 году.
Таким образом можно отметить, что среди источников финансирования ООО «ЛидерМед» в 2012 году преобладают заемные средства – 5 873 тыс. руб. К 2013 году этот показатель увеличился до 10 631 тыс. руб., а в 2014 году увеличился до 18 970 тыс. руб. Доля собственного капитала ООО «ЛидерМед»» в составе источников финансирования снизилась с 19,47% в 2012 году до 13,06% в 2014 году. Это произошло за счет увеличения доли заемных средств в источниках финансирования. Это означает, что предприятие своевременно не расплачивается по своим обязательствам, что является отрицательной тенденцией.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что за период 2012 – 2014 гг. финансовая устойчивость предприятия ООО «ЛидерМед» имеет выраженную тенденцию к снижению.

ООО «ЛидерМед» возросла за рассматриваемый период с 7,89% до 10,92%, что положительно характеризует коммерческую деятельность организации.
Проведем анализ имущества и источников его формирования в ООО «ЛидерМед» за 2012-2014 год по данным бухгалтерского баланса. Анализируя таблицу 2 (приложение В) можно сделать вывод, что внеоборотные активы предприятия в рассматриваемом периоде постепенно возрастают. Так в 2012 году их сумма была ровна 2 705 тыс. руб., в 2013 года она увеличилась на 395 тыс. руб., а в 2014 года достигла 4 027 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения суммы основных средств, которая с 2100 тыс. руб. в 2012 году увеличилась до 3 057 тыс. руб. в 2014 году.
Сумма финансовых вложений ООО «ЦИГУН» повысилась со 155 тыс. руб. в 2012 году до 470 тыс. руб. в 2014 году.
Нематериальные активы предприятия в рассматриваемом периоде увеличиваются. Если в 2012 году их сумма составляла 450 тыс. руб., то в 2014 году она достигла 500 тыс. руб.
Наибольшим удельным весом во внеоборотных активах ООО «ЛидерМед» в исследуемом периоде обладают основные средства. Так на конец 2014 года он составил 12,21%.
Проанализируем структуру источников финансирования.тПроводя анализ таблицы 3 (Приложение Г) можно сказать, что в структуре источников финансирования ООО «ЛидерМед» главную роль играют краткосрочные обязательства. Их удельный вес в 2012 году составлял 76%, в 2013 году – 91,52%, а в 2014 году – 75,76%.
В составе краткосрочных обязательствах наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность, которая увеличились с 3 983 тыс. руб. в 2012 году (51,54%) до 8 741 тыс. руб. (75,25%) в 2013 году, а затем увеличилась в 2014 году до 14 590 тыс. руб. (58,27%). Кредиты и займы тоже увеличились с 1 890 тыс. руб. (24,46%) в 2012 году до 4 100 тыс. руб. (16,37%) в 2014 году.
Таким образом можно отметить, что среди источников финансирования ООО «ЛидерМед» в 2012 году преобладают заемные средства – 5 873 тыс. руб. К 2013 году этот показатель увеличился до 10 631 тыс. руб., а в 2014 году увеличился до 18 970 тыс. руб. Доля собственного капитала ООО «ЛидерМед»» в составе источников финансирования снизилась с 19,47% в 2012 году до 13,06% в 2014 году. Это произошло за счет увеличения доли заемных средств в источниках финансирования. Это означает, что предприятие своевременно не расплачивается по своим обязательствам, что является отрицательной тенденцией.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что за период 2012 – 2014 гг. финансовая устойчивость предприятия ООО «ЛидерМед» имеет выраженную тенденцию к снижению.

העבירות המינהליות, וביצוע מנהלי החקירה.
מילות מפתח: התובע, התובע של פונקציות, ניהול התביעה, מנהלי החקירה, רזולוציה.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
מחבר רואה את הבעיות הנורמטיבית תקנה לגבי ההליך של עירור התובע הכללי של עניינים לגבי העבירות המינהליות, וביצוע מנהלי החקירה.
מילות מפתח: התובע, התובע של פונקציות, ניהול התביעה, מנהלי החקירה, רזולוציה.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.

Таким образом, стратегическая разработка мероприятий по совершенствованию имеющейся в организации системы мотивации труда, стимулирующих работу персонала в ООО «ЛидерМед», окажет непосредственное влияние на повышение эффективности управления организацией и производительности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог исследования необходимо отметить, что мотивация в управлении персоналом является важной составляющей стратегического менеджмента предприятия, основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: ориентация на стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования и др.

Поставленная в исследовании цель - изучение влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации, а также разработка проекта по управлению имеющейся в организации системы мотивации труда – выполнена в полном объеме.

На изучаемом предприятии выявлены слабые стороны стимулирования труда, в соответствии с целью дипломной работы руководству ООО «ЛидерМед» предложены пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации персонала. Управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Анализ системы мотивации персонала предприятия показал, что на предприятии в последнее время не проводилось мероприятий по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования работников. Применяются не совершенные методы управления, распределения и экономического стимулирования, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.

Для ООО «ЛидерМед» был выработан комплекс мероприятий, наце-ленных на повышение эффективности управления и улучшения системы мотивации.

Одним из направлений эффективного функционирования рассматривается развитие кадрового потенциала. Это связано в первую очередь с тем, что ООО «ЛидерМед» представляет собой сложное производство, требующее наличие высококвалифицированного персонала, способного к высокопроизводительному труду и созданию качественной продукции. С целью привлечения и удержания квалифицированных кадров, а также для улучшения производительности труда, в дипломной работе даются предложения по разработке программы адаптации персонала и использование разрядной системы оплаты труда. Даются рекомендации по внедрению дополнительных мотивационных составляющих социального пакета, предлагаемого ООО «ЛидерМед».

Экономический эффект от реализации мероприятий по материальному стимулированию работников составит 174489,39 руб. в год. С введением в ООО «ЛидерМед» разрядной системы оплаты труда и мероприятий по материальному стимулированию работников увеличится производительность труда, следовательно, увеличится прибыль организации, что даст новые возможности для наиболее эффективной работы предприятия.

Таким образом, все рассмотренные мероприятия, стимулирующие работу персонала, окажут положительное влияние на организацию деятельности предприятия и эффективность функционирования системы мотивации труда. Поскольку настоящая работа выполнена на базе реально существующего предприятия, а все расчеты проекта – на основе реальной стоимости затрат на его реализацию, можно сделать вывод о том, что возможна практическая реализация данного исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Блинов А. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации // Экономист. - 2013. - №3. - С.21-24
2. Быков В., Сергеева И. Материальные и нематериальные факторы мотивации труда: опыт и проблемы (на примере нефтегазовой отрасли) // Человек и труд. - 2014. – № 9. – С. 43-46
3. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 320 с.
4. Кибанов А.Я., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 524 с.
5. Коблева А.Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №2. -10- 16.
6. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации // Мотивация и оплата труда, 2014. – № 4. – С. 276-286
7. Пермяков М. Управление персоналом: влияние коллективных ценностей на функции мотивации и воспитания // Человек и труд. - 2013. - №10. - С. 34-37
8. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: МГУ, 2011. – 424 с.
9. Стаут Л.У. Управление персоналом, Настольная книга менеджера./. - М.: ООО «Изд-во «Добрая книга», 2014. - 536 с.
10. Шелкоплясова Г.С., Коблева А.Л. Роль мотивационного менеджмента в эффективном управлении персоналом: теоретический аспект // Вестник Северо-Кавказского федерального университета, 2014. – № 4(43). – С. 160-163
11. Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №4. - С. 37.-43
12. Двухфакторная теория мотивации Герцберга http://fb.ru/article/160025/dvuhfaktornaya-teoriya-motivatsii-gertsberga (Дата обращения 14.01.2017)
13. Лидермед, ООО: официальный сайт https://sbis.ru/contragents/7724318665/772401001#msid=s1445026503471 (Дата обращения 14.01.2017)
14. Теория ожидания Врума и модель мотивации http://fb.ru/article/146710/teoriya-ojidaniya-vruma-i-model-motivatsii-viktor-vrum-i-ego-teoriya (Дата обращения 14.01.2017)
15. Теория справедливости Адамса http://www.klubok.net/article2422.html (Дата обращения 14.01.2017)
16. Целевая теория Эдвина Локка http://studme.org/34686/menedzhment/kompleksnaya_model_motivatsii_portera_loulera (Дата обращения 14.01.2017)