Файл: Мотивация в управлении на примере реально существующей организации (1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в современных условиях).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 122
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в современных условиях
1.1. Сущность, формы и механизмы мотивации персонала
1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации
1.3. Основные методы разработки системы мотивации труда на предприятии
2. Практические основы управления степенью мотивированности персонала ООО «ЛИДЕРМЕД»
2.1. Обще-организационная и кадровая характеристика ООО «ЛидерМед»
2.3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «ЛидерМед»
Рис. 6. Обновленный социальный пакет ООО «ЛидерМед»
Из схемы видно, какие мероприятия предложены к внедрению: материальная помощь в случаях рождения ребенка и смерти близких; добавить в социальный пакет заботу о детях сотрудников – оплату путевок в летние лагеря; так как большинство сотрудников молодые люди им будет важно иметь возможность получения беспроцентных займов в ООО «ЛидерМед», одновременно это станет залогом того, что сотрудник выплачивая займ не уволится длительное время.
Совместное проведение времени отдыха сотрудников помогут сплотить коллектив и закрепят внутренние коммуникации. Корпоративность будет дополнительным стимулом удержать хороших работников в ООО «ЛидерМед».
Эффективность мероприятий в сфере мотивации персонала рассчитать очень сложно. Суммарные затраты на адаптацию сотрудника, должны быть значительно меньше, нежели суммарные затраты на поиск нового сотрудника. Оптимальное соотношение затрат на поиск, к затратам на адаптацию - 3:1. Таким образом, в результате затрат на разработку, внедрение и поддержание эффективной процедуры адаптации, организация должна получить следующий результат:
- снижение издержек по поиску нового персонала;
- снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию;
- формирование кадрового резерва (наставничество - это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства);
- сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых сотрудников.
Если в результате адаптационного процесса, организация в кратчайшие сроки получает высоко мотивированных сотрудников, работающих на стабильный результат, то процесс адаптации сотрудников в данной организации действительно эффективен. Внедрение более четкой системы адаптации сотрудников позволит повысить производительность труда за счет создания всех условий для комфортной и максимально эффективной работы. Можно предположить, что рост производительности труда положительно повлияет на финансово-экономические показатели работы ООО «ЛидерМед».
Расширение мотивационных составляющих позволит дополнительно стимулировать производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия. Расширение социального пакета соответственно требует дополнительных затрат, так как все нововведения требуют дополнительного финансирования и наиболее тщательного контроля за использованием прибыли организации.
Можно предположить, какие средства необходимы для материального стимулирования работников (табл. 7 приложения 6).
Конечной целью организации управления персоналом является достижение высокой производительности и качества труда. В этой связи в качестве прибыли от реализации по управлению персоналом можно рассматривать прирост объема услуг в стоимостном выражении, вызванный ростом производительности труда и отдачу от затрат на персонал.
Эффективность мероприятий по управлению персоналом может заключаться в:
- экономии средств, которая выражается в снижении потерь рабочего времени, экономии по фонду заработной платы;
- экономическом эффекте, который образуется от привлечения при-были в результате роста объема продаж и от снижения себестоимости по причине сокращения удельных затрат на услуги.
Рассчитаем экономический эффект от мероприятий, направленных на материальное стимулирование работы персонала, который образуется от привлечения прибыли. Показатели для расчета сведены в табл. 8 приложения 6.
Расчет такого рода предполагает выделение условно-постоянных затрат организации на оплату труда работников.
העבירות המינהליות, וביצוע מנהלי החקירה.
מילות מפתח: התובע, התובע של פונקציות, ניהול התביעה, מנהלי החקירה, רזולוציה.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
מחבר רואה את הבעיות הנורמטיבית תקנה לגבי ההליך של עירור התובע הכללי של עניינים לגבי העבירות המינהליות, וביצוע מנהלי החקירה.
מילות מפתח: התובע, התובע של פונקציות, ניהול התביעה, מנהלי החקירה, רזולוציה.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
А) Увеличение прибыли за счет роста производительности труда.
Увеличение прибыли за счет роста производительности труда в результате реализации программ материального стимулирования: [12, с. 226]
ΔП= Пр отч * Iw*ССЧ*d упз/100 (1),
где: ПР отч – производительность труда работников;
Iw – прогнозируемый индекс изменения производительности труда 1 работника;
d упз- доля условно постоянных затрат (в себестоимости продукции).
ΔП= 5331,2*1,09*24*38/100 =52996,39 (руб)
Б) Изменение себестоимости услуг.
∆З= (∆ЗП-∆Пр/100+Пр) * dрот/100*З отч (2),
где: ∆ЗП- планируемый прирост среднегодовой заработной платы в % на 1 работника;
∆ПР – прогнозируемый прирост среднегодовой производительности труда на 1 раб %;
Пр- производительность труда на 1 работника;
dрот – доля фонда оплаты труда в общей сумме затрат;
Зотч – себестоимость услуг в отчетном периоде.
∆З=(21%-6%/100+5331,2) *43/100*52,99639 = 121493 (руб.)
В) Экономический эффект
Э= ∆П+∆З (3),
העבירות המינהליות, וביצוע מנהלי החקירה.
מילות מפתח: התובע, התובע של פונקציות, ניהול התביעה, מנהלי החקירה, רזולוציה.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
מחבר רואה את הבעיות הנורמטיבית תקנה לגבי ההליך של עירור התובע הכללי של עניינים לגבי העבירות המינהליות, וביצוע מנהלי החקירה.
מילות מפתח: התובע, התובע של פונקציות, ניהול התביעה, מנהלי החקירה, רזולוציה.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
מילות מפתח: מטרה, כלומר, חוק-עשיית צדק, אינטרסים, ערכים, public מוסר.
המאמר חושף את מהותה של מטרות ואמצעים עכשוויים המשפט-ביצוע, דרך פריזמה של מימוש צדק חברתי; ניתוחים של נקודות מבט שונות הקיימות משפטי מדעי אמר תחום, קריטריונים לצורך חוק עשיית אמצעי הישג ממנו; substantiates הישג של צדק חברתי כמו מהותי מטרת החוק ההחלטות הדמוקרטי של המדינה; מעלה את סוגיית ההגדרה של רק למטרות הבחירה של מספקת את האמצעים של הישג ממנו חוק עשיית כפי שהודגם מיסים, דיור, הבחירות פלילי-החקיקה של הפדרציה הרוסית.
где: ∆П- Увеличение прибыли за счет роста производительности труда;
∆З – Изменение себестоимости услуг.
Э=52996,39+ 121493=174489,39 (руб.)
Подводя итог второй главы исследования полученные данные позволяют сказать, что экономический эффект от реализации мероприятий по материальному стимулированию работников составляет 174489,39 руб. в год.
ООО «ЛидерМед» возросла за рассматриваемый период с 7,89% до 10,92%, что положительно характеризует коммерческую деятельность организации.
Проведем анализ имущества и источников его формирования в ООО «ЛидерМед» за 2012-2014 год по данным бухгалтерского баланса. Анализируя таблицу 2 (приложение В) можно сделать вывод, что внеоборотные активы предприятия в рассматриваемом периоде постепенно возрастают. Так в 2012 году их сумма была ровна 2 705 тыс. руб., в 2013 года она увеличилась на 395 тыс. руб., а в 2014 года достигла 4 027 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения суммы основных средств, которая с 2100 тыс. руб. в 2012 году увеличилась до 3 057 тыс. руб. в 2014 году.
Сумма финансовых вложений ООО «ЦИГУН» повысилась со 155 тыс. руб. в 2012 году до 470 тыс. руб. в 2014 году.
Нематериальные активы предприятия в рассматриваемом периоде увеличиваются. Если в 2012 году их сумма составляла 450 тыс. руб., то в 2014 году она достигла 500 тыс. руб.
Наибольшим удельным весом во внеоборотных активах ООО «ЛидерМед» в исследуемом периоде обладают основные средства. Так на конец 2014 года он составил 12,21%.
Проанализируем структуру источников финансирования.тПроводя анализ таблицы 3 (Приложение Г) можно сказать, что в структуре источников финансирования ООО «ЛидерМед» главную роль играют краткосрочные обязательства. Их удельный вес в 2012 году составлял 76%, в 2013 году – 91,52%, а в 2014 году – 75,76%.
В составе краткосрочных обязательствах наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность, которая увеличились с 3 983 тыс. руб. в 2012 году (51,54%) до 8 741 тыс. руб. (75,25%) в 2013 году, а затем увеличилась в 2014 году до 14 590 тыс. руб. (58,27%). Кредиты и займы тоже увеличились с 1 890 тыс. руб. (24,46%) в 2012 году до 4 100 тыс. руб. (16,37%) в 2014 году.
Таким образом можно отметить, что среди источников финансирования ООО «ЛидерМед» в 2012 году преобладают заемные средства – 5 873 тыс. руб. К 2013 году этот показатель увеличился до 10 631 тыс. руб., а в 2014 году увеличился до 18 970 тыс. руб. Доля собственного капитала ООО «ЛидерМед»» в составе источников финансирования снизилась с 19,47% в 2012 году до 13,06% в 2014 году. Это произошло за счет увеличения доли заемных средств в источниках финансирования. Это означает, что предприятие своевременно не расплачивается по своим обязательствам, что является отрицательной тенденцией.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что за период 2012 – 2014 гг. финансовая устойчивость предприятия ООО «ЛидерМед» имеет выраженную тенденцию к снижению.
ООО «ЛидерМед» возросла за рассматриваемый период с 7,89% до 10,92%, что положительно характеризует коммерческую деятельность организации.
Проведем анализ имущества и источников его формирования в ООО «ЛидерМед» за 2012-2014 год по данным бухгалтерского баланса. Анализируя таблицу 2 (приложение В) можно сделать вывод, что внеоборотные активы предприятия в рассматриваемом периоде постепенно возрастают. Так в 2012 году их сумма была ровна 2 705 тыс. руб., в 2013 года она увеличилась на 395 тыс. руб., а в 2014 года достигла 4 027 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения суммы основных средств, которая с 2100 тыс. руб. в 2012 году увеличилась до 3 057 тыс. руб. в 2014 году.
Сумма финансовых вложений ООО «ЦИГУН» повысилась со 155 тыс. руб. в 2012 году до 470 тыс. руб. в 2014 году.
Нематериальные активы предприятия в рассматриваемом периоде увеличиваются. Если в 2012 году их сумма составляла 450 тыс. руб., то в 2014 году она достигла 500 тыс. руб.
Наибольшим удельным весом во внеоборотных активах ООО «ЛидерМед» в исследуемом периоде обладают основные средства. Так на конец 2014 года он составил 12,21%.
Проанализируем структуру источников финансирования.тПроводя анализ таблицы 3 (Приложение Г) можно сказать, что в структуре источников финансирования ООО «ЛидерМед» главную роль играют краткосрочные обязательства. Их удельный вес в 2012 году составлял 76%, в 2013 году – 91,52%, а в 2014 году – 75,76%.
В составе краткосрочных обязательствах наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность, которая увеличились с 3 983 тыс. руб. в 2012 году (51,54%) до 8 741 тыс. руб. (75,25%) в 2013 году, а затем увеличилась в 2014 году до 14 590 тыс. руб. (58,27%). Кредиты и займы тоже увеличились с 1 890 тыс. руб. (24,46%) в 2012 году до 4 100 тыс. руб. (16,37%) в 2014 году.
Таким образом можно отметить, что среди источников финансирования ООО «ЛидерМед» в 2012 году преобладают заемные средства – 5 873 тыс. руб. К 2013 году этот показатель увеличился до 10 631 тыс. руб., а в 2014 году увеличился до 18 970 тыс. руб. Доля собственного капитала ООО «ЛидерМед»» в составе источников финансирования снизилась с 19,47% в 2012 году до 13,06% в 2014 году. Это произошло за счет увеличения доли заемных средств в источниках финансирования. Это означает, что предприятие своевременно не расплачивается по своим обязательствам, что является отрицательной тенденцией.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что за период 2012 – 2014 гг. финансовая устойчивость предприятия ООО «ЛидерМед» имеет выраженную тенденцию к снижению.
ООО «ЛидерМед» возросла за рассматриваемый период с 7,89% до 10,92%, что положительно характеризует коммерческую деятельность организации.
Проведем анализ имущества и источников его формирования в ООО «ЛидерМед» за 2012-2014 год по данным бухгалтерского баланса. Анализируя таблицу 2 (приложение В) можно сделать вывод, что внеоборотные активы предприятия в рассматриваемом периоде постепенно возрастают. Так в 2012 году их сумма была ровна 2 705 тыс. руб., в 2013 года она увеличилась на 395 тыс. руб., а в 2014 года достигла 4 027 тыс. руб.
Это произошло за счет увеличения суммы основных средств, которая с 2100 тыс. руб. в 2012 году увеличилась до 3 057 тыс. руб. в 2014 году.
Сумма финансовых вложений ООО «ЦИГУН» повысилась со 155 тыс. руб. в 2012 году до 470 тыс. руб. в 2014 году.
Нематериальные активы предприятия в рассматриваемом периоде увеличиваются. Если в 2012 году их сумма составляла 450 тыс. руб., то в 2014 году она достигла 500 тыс. руб.
Наибольшим удельным весом во внеоборотных активах ООО «ЛидерМед» в исследуемом периоде обладают основные средства. Так на конец 2014 года он составил 12,21%.
Проанализируем структуру источников финансирования.тПроводя анализ таблицы 3 (Приложение Г) можно сказать, что в структуре источников финансирования ООО «ЛидерМед» главную роль играют краткосрочные обязательства. Их удельный вес в 2012 году составлял 76%, в 2013 году – 91,52%, а в 2014 году – 75,76%.
В составе краткосрочных обязательствах наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность, которая увеличились с 3 983 тыс. руб. в 2012 году (51,54%) до 8 741 тыс. руб. (75,25%) в 2013 году, а затем увеличилась в 2014 году до 14 590 тыс. руб. (58,27%). Кредиты и займы тоже увеличились с 1 890 тыс. руб. (24,46%) в 2012 году до 4 100 тыс. руб. (16,37%) в 2014 году.
Таким образом можно отметить, что среди источников финансирования ООО «ЛидерМед» в 2012 году преобладают заемные средства – 5 873 тыс. руб. К 2013 году этот показатель увеличился до 10 631 тыс. руб., а в 2014 году увеличился до 18 970 тыс. руб. Доля собственного капитала ООО «ЛидерМед»» в составе источников финансирования снизилась с 19,47% в 2012 году до 13,06% в 2014 году. Это произошло за счет увеличения доли заемных средств в источниках финансирования. Это означает, что предприятие своевременно не расплачивается по своим обязательствам, что является отрицательной тенденцией.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что за период 2012 – 2014 гг. финансовая устойчивость предприятия ООО «ЛидерМед» имеет выраженную тенденцию к снижению.