Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Современные модели мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 133
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации
1.2. Модели мотивации персонала в современной организации
1.3. Построение системы мотивации персонала в современных организациях
Глава 2. Исследование процесса мотивации в ООО «Макдоналдс»
2.1 Общая характеристика и структура управления ООО «Макдоналдс»
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО «Макдоналдс»
2.3. Анализ политики мотивации персонала «Макдоналдс»
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО «Макдоналдс»
Таблица 24. Распределение на вопрос: «Нужна ли в Вашем учреждении служба управления персоналом?» в зависимости от обучения:
варианты |
обучение |
|||||||
да, самообразование |
да, сейчас |
да, раньше |
нет |
|||||
% |
% |
% |
% |
|||||
да |
83,33% |
100,00% |
80,00% |
92,31% |
||||
нет |
16,67% |
0,00% |
20,00% |
7,69% |
||||
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
Таблица 25. Распределение на вопрос: «Как Вы относитесь к созданию системы управления персоналом в Вашем учреждении?» в зависимости от пола:
варианты |
Пол |
|||
муж. |
жен. |
|||
% |
% |
|||
положительно, считаю это своевременным и необходимым |
62,50% |
66,67% |
||
положительно, в случае принятия данного решения руководством |
6,25% |
11,11% |
||
нейтрально |
18,75% |
22,22% |
||
отрицательно, не вижу смысла |
12,50% |
0,00% |
||
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
Таблица 26
Распределение на вопрос: «Как Вы относитесь к созданию системы управления персоналом в Вашем учреждении?» в зависимости от возраста:
возраст |
||||||
от 30 до 40 лет |
от 40 до 50 лет |
50 лет и более |
||||
варианты |
% |
% |
% |
|||
положительно, считаю это своевременным и необходимым |
80,00% |
64,29% |
60,00% |
|||
положительно, в случае принятия данного решения руководством |
0,00% |
7,14% |
13,33% |
|||
нейтрально |
20,00% |
14,29% |
26,67% |
|||
отрицательно, не вижу смысла |
0,00% |
14,29% |
0,00% |
|||
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
Таблица 27
Распределение на вопрос: «Как Вы относитесь к созданию системы управления персоналом в Вашем учреждении?» в зависимости от стажа:
варианты |
Стаж работы в должности |
|||||||||
менее 1года |
от 1 до 3 лет |
от 3 до 5 лет |
от 5 до 10 лет |
10 лет и более |
||||||
% |
% |
% |
% |
% |
||||||
положительно, считаю это своевременным и необходимым |
100,00% |
85,71% |
66,67% |
50,00% |
58,82% |
|||||
положительно, в случае принятия данного решения руководством |
0,00% |
0,00% |
33,33% |
16,67% |
5,88% |
|||||
нейтрально |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
33,33% |
29,41% |
|||||
отрицательно, не вижу смысла |
0,00% |
14,29% |
0,00% |
0,00% |
5,88% |
|||||
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
Таблица 28
Распределение на вопрос: «Как Вы относитесь к созданию системы управления персоналом в Вашем учреждении?» в зависимости от обучения:
варианты |
обучение |
|||||||
да, самообразование |
да, сейчас |
да, раньше |
нет |
|||||
% |
% |
% |
% |
|||||
положительно, считаю это своевременным и необходимым |
83,33% |
88,89% |
50,00% |
46,15% |
||||
положительно, в случае принятия данного решения руководством |
0,00% |
11,11% |
16,67% |
7,69% |
||||
нейтрально |
0,00% |
0,00% |
16,67% |
46,15% |
||||
отрицательно, не вижу смысла |
16,67% |
0,00% |
16,67% |
0,00% |
||||
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
-
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление человеческими ресурсами организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие для студентов вузов./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова – М.: Издательство «Экзамен». 2011., с. 119 ↑
-
Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2011, с. 95 ↑
-
Шекшня С. В. Управление человеческими ресурсами современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2010., с. 102 ↑
-
Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2011., с.130 ↑
-
Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2016.- № 1. - С. 169 ↑
-
Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2016.- № 1. - С. 170 ↑
-
Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2016.- № 1. - С. 171 ↑
-
Зубань С.В. Практика применения в современных организациях систем стимулирования труда. \\ Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». - М.: ГУУ, 2011., с. 203 ↑
-
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление человеческими ресурсами организации: отбор и оценка при найме, аттестация? Учебное пособие для студентов вузов./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова – М.: Издательство «Экзамен». 2011., с. 82 ↑
-
Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2014. - №12, с. 41 ↑
-
Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2014. - №12 –42 ↑
-
Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2014. - №12 –40 ↑
-
Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 2010., с. 139 ↑
-
Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 2010., с. 140 ↑
-
Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2014. - №12 –42 ↑
-
Система мотивации персонала в торговых компаниях //Управление компанией, 2016 - № 1. – с. 12 ↑
-
Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей//Кадровое дело – 2015, №4. – с. 19 ↑
-
Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2016.- № 3. - С. 42 ↑
-
Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2016.- № 3. - С. 43 ↑
-
Сосновый А.П. «Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала»//Справочник по управлению персоналом – 2015 - №1. – с. 13 ↑
-
Яковлев Р.А. Материальное стимулирование работников// Справочник кадровика, № 7. – 2015. – с. 19 ↑
-
Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. 2015. -№12, с. 38 ↑