Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Современные модели мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 146
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации
1.2. Модели мотивации персонала в современной организации
1.3. Построение системы мотивации персонала в современных организациях
Глава 2. Исследование процесса мотивации в ООО «Макдоналдс»
2.1 Общая характеристика и структура управления ООО «Макдоналдс»
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО «Макдоналдс»
2.3. Анализ политики мотивации персонала «Макдоналдс»
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО «Макдоналдс»
Таблица 18
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области планирования численности персонала?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
76,47% |
|
существуют приблизительные критерии |
8,82% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
14,71% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 19
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области отбора персонала?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
11,76% |
|
существуют приблизительные критерии |
11,76% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
76,47% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 20
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области оценки персонала?»
|
варианты |
абсол. |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
5 |
14,71% |
|
существуют приблизительные критерии |
6 |
17,65% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
23 |
67,65% |
|
Общий итог |
34 |
100,00% |
Таблица 21
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области определения уровня заработной платы?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
58,82% |
|
существуют приблизительные критерии |
20,59% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
20,59% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 22
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области управления карьерой сотрудников?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
8,82% |
|
существуют приблизительные критерии |
32,35% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
58,82% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 23. Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области организации и нормирования труда?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
85,29% |
|
существуют приблизительные критерии |
8,82% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
5,88% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 24
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области формирования и развития корпоративной культуры?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
18,18% |
|
существуют приблизительные критерии |
51,52% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
30,30% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 25
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области продвижения по службе?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
3,03% |
|
существуют приблизительные критерии |
3,03% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
93,94% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 26
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области направления на обучение?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
55,88% |
|
существуют приблизительные критерии |
11,76% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
32,35% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 27
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области аттестации персонала?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
79,41% |
|
существуют приблизительные критерии |
2,94% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
17,65% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 28
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области анализа эффективности деятельности персонала?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
23,53% |
|
существуют приблизительные критерии |
44,12% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
32,35% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 29
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области зачисления в резерв?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
6,06% |
|
существуют приблизительные критерии |
33,33% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
60,61% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 30
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области высвобождения персонала?»
|
варианты |
% |
|
На основании четких критериев и процедур, |
17,65% |
|
существуют приблизительные критерии |
5,88% |
|
решение принимается в каждом случае индивидуально |
76,47% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 31
Распределение на вопрос: «Укажите, пожалуйста, степень важности функции управления персоналом для Вашего учреждения»
|
варианты |
степень важности |
|
Планирование численности персонала |
1,333 |
|
Отбор персонала |
1,606 |
|
Адаптация персонала |
1,375 |
|
Оценка персонала |
1,419 |
|
Определение уровня заработной платы |
1,656 |
|
Мотивация труда |
1,548 |
|
Обучение персонала |
1,696 |
|
Управление карьерой сотрудников |
1,121 |
|
Организация и нормирование труда |
1,515 |
|
Формирование и развитее корпоративной культуры |
1,151 |
|
Продвижение по службе |
1,09 |
|
Аттестация персонала |
1,485 |
|
Анализ эффективности деятельности персонала |
1,455 |
|
Зачисление в резерв |
0,969 |
|
Высвобождение персонала |
0,848 |
Таблица 32
Распределение на вопрос: «Укажите, пожалуйста наличие документов, определяющих порядок реализации функций управления персоналом в Вашем учреждении»
|
Функции |
Наличие документов |
|||
|
да |
% |
нет |
% |
|
|
Планирование численности персонала |
97,06 |
2,94 |
||
|
Отбор персонала |
55,88 |
44,12 |
||
|
Адаптация персонала |
29,41 |
70,59 |
||
|
Оценка персонала |
52,94 |
47,06 |
||
|
Определение уровня заработной платы |
88,24 |
11,76 |
||
|
Мотивация труда |
38,24 |
61,76 |
||
|
Обучение персонала |
91,18 |
8,82 |
||
|
Управление карьерой сотрудников |
17,65 |
82,35 |
||
|
Организация и нормирование труда |
85,29 |
14,71 |
||
|
Формирование и развитее корпоративной культуры |
17,65 |
82,35 |
||
|
Продвижение по службе |
14,71 |
85,29 |
||
|
Аттестация персонала |
79,41 |
20,59 |
||
|
Анализ эффективности деятельности персонала |
38,24 |
61,76 |
||
|
Зачисление в резерв |
55,88 |
44,12 |
||
|
Высвобождение персонала |
52,94 |
47,06 |
||
Таблица 33
Распределение на вопрос: «Укажите, пожалуйста, реализуется ли функции управления персоналом в Вашем учреждении на практике»
|
Функция |
Реализация функции |
|||
|
да |
% |
нет |
% |
|
|
Планирование численности персонала |
79,41 |
20,59 |
||
|
Отбор персонала |
73,53 |
26,47 |
||
|
Адаптация персонала |
44,12 |
55,88 |
||
|
Оценка персонала |
67,65 |
32,35 |
||
|
Определение уровня заработной платы |
88,24 |
11,76 |
||
|
Мотивация труда |
44,12 |
55,88 |
||
|
Обучение персонала |
94,12 |
5,88 |
||
|
Управление карьерой сотрудников |
38,24 |
61,76 |
||
|
Организация и нормирование труда |
73,53 |
26,47 |
||
|
Формирование и развитее корпоративной культуры |
26,47 |
73,53 |
||
|
Продвижение по службе |
47,06 |
52,94 |
||
|
Аттестация персонала |
94,12 |
5,88 |
||
|
Анализ эффективности деятельности персонала |
61,76 |
38,24 |
||
|
Зачисление в резерв |
64,71 |
35,29 |
||
|
Высвобождение персонала |
58,82 |
41,18 |
||
Таблица 34
Распределение на вопрос: «На что Вы больше всего ориентируетесь в жизни?»
|
варианты |
% |
|
на достижение успеха |
88,24% |
|
на избежание неудач |
11,76% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 35
Распределение на вопрос: «Стаж работы в нынешней должности?»
|
варианты |
% |
|
менее 1 года; |
2,94% |
|
от 1 до 3 лет; |
20,59% |
|
от 3 до 5 лет; |
8,82% |
|
от 5 до 10 лет; |
17,65% |
|
10 лет и более. |
50,00% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 36
Распределение на вопрос: «Пол»
|
варианты |
% |
|
мужской |
47,06% |
|
женский |
52,94% |
|
Общий итог |
100,00% |
Таблица 37
Распределение на вопрос: «Возраст»
|
варианты |
% |
|
от 30 до 40 лет |
14,71% |
|
от 40 до 50 лет |
41,18% |
|
свыше 50 лет |
44,12% |
|
Общий итог |
100,00% |
Отчет по экспертному опросу
Таблица 1
Распределение на вопрос: «Как Вы относитесь к нововведениям?» в зависимости от пола:
|
варианты |
Пол |
|||
|
муж. |
жен. |
|||
|
% |
% |
|||
|
готов(а) |
62,50% |
66,67% |
||
|
адаптируюсь |
37,50% |
33,33% |
||
|
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
||
Таблица 2
Распределение на вопрос: «Как Вы относитесь к нововведениям?» в зависимости от возраста:
|
варианты |
возраст |
|||||
|
от 30 до 40 лет |
от 40 до 50 лет |
50 лет и более |
||||
|
% |
% |
% |
||||
|
готов(а) |
60,00% |
50,00% |
80,00% |
|||
|
адаптируюсь |
40,00% |
50,00% |
20,00% |
|||
|
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
|||
Таблица 3
Распределение на вопрос: «Как Вы относитесь к нововведениям?» в зависимости от стажа:
|
варианты |
Стаж работы в должности |
||||||||||
|
менее 1года |
от 1 до 3 лет |
от 3 до 5 лет |
от 5 до 10 лет |
10 лет и более |
|||||||
|
% |
% |
% |
% |
% |
|||||||
|
готов(а) |
100,00% |
71,43% |
66,67% |
33,33% |
70,59% |
||||||
|
адаптируюсь |
0,00% |
28,57% |
33,33% |
66,67% |
29,41% |
||||||
|
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
||||||
Таблица 4
Распределение на вопрос: «Как Вы относитесь к нововведениям?» в зависимости от обучения:
|
варианты |
обучение |
|||||||
|
да, самообразование |
да, сейчас |
да, раньше |
нет |
|||||
|
% |
% |
% |
% |
|||||
|
готов(а) |
66,67% |
88,89% |
66,67% |
46,15% |
||||
|
адаптируюсь |
33,33% |
11,11% |
33,33% |
53,85% |
||||
|
Общий итог |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
100,00% |
||||