Файл: Управление формированием затрат на предприятии (Понятие, экономическое значение и классификация затрат).pdf

Расчет эффективности предложенных мероприятий на примере
распределения затрат и расчета себестоимости бурения 567 м3
гидрогеологических наблюдательных скважин

Продолжение таблицы 7

При использовании данной методики у ООО НПГФ «РЕГИС» не возникает стоимостных отклонений между фактически произведенными затратами и себестоимостью работ. Гибкие ресурсы (энергопотребление и топливо) характеризуются равенством измерителей мощности и затраты по ним полностью включаются в себестоимость работ. Ставка затрат по фиксированным ресурсам определяется исходя из их практической мощности. При этом к категории фиксированных относятся все прочие косвенные затраты, в том числе признаваемые переменными в МСФО. Таким образом, в конце периода возникают отклонения себестоимости выполненных работ от фактически понесенных затрат, вызванные недостаточной загрузкой производственных мощностей по всем видам фиксированных ресурсов.

Производственная себестоимость 1 м3 работ рассчитанная данным способом на 82,48 руб. меньше, то есть затраты на 100 м3 будут меньше на 8 248 руб.

Значительная сумма отклонений, указывает на неполное использование
возможностей, и руководству необходимо обратить внимание на возможные
простои в работе по вине персонала. Снижение отклонений в динамике будет
указывать на улучшение производственных показателей и повышение
эффективности использования ресурсов. Итак, использование метода ABC.
безусловно повышает качество экономической информации, в области учета
затрат и калькулирования себестоимости выполненных геолого-разведочных
работ.

Выводы

Предлагаемая система распределения накладных расходов на основе АВ-костинга является одной из современных систем учета затрат и калькулирования полной себестоимости, отвечающей условиям современных организаций с высоким уровнем косвенных расходов. Так если анализ информации полученной в результате расчета суммы накладных расходов по системе АВ-костинг говорит о том, что отдельный виды работ вызывают большие затраты накладных расходов и, вследствие этого являются нерентабельными, то либо от их производства стоит отказаться, либо искать пути такой организации процесса выполнения работ, при которой связанные с этими работами накладные расходы не будут превышать среднестатистические по организации. Экономически обоснована необходимость применения способа распределения накладных расходов на основе АВ-костинг, как наиболее приближенного к международным стандартам учета и отчетности и дающего возможность управления затратами на отдельные виды работ.

Заключение

Затраты – выраженные в денежной форме расходы предприятий на производство, обращение, сбыт продукции.

Управление затратами — это динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Основными принципами управления затратами на предприятии являются: методическое единство на разных уровнях управления затратами; управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия — от создания до утилизации; органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг); направленность на недопущение излишних затрат; взаимозаменяемость ресурсов; широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; совершенствование информационного обеспечения о величине затрат; повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Геологоразведочная компания ООО НПГФ «РЕГИС» функционирует в
составе группы компаний «Петропавловск» и осуществляет весь комплекс
работ, связанных с эффективным освоением месторождений золота, железной руды и цветных металлов, а также восстановлением минерально-сырьевой базы Приамурья. На сегодняшний день ООО НПГФ «РЕГИС» - крупнейшая геологоразведочная компания Дальнего Востока.

За 2014 г. сумма затрат ООО НПГФ «РЕГИС» увеличилась на 26 496 тыс. руб. На рост затрат, прежде всего, повлияло увеличение затрат на оплату труда, общехозяйственных расходов и расходов на закуп материалов. В 2015 г. сумма затрат выросла на 167 549 тыс. руб. или еще на 15,76 % от уровня 2014 г. Что обусловлено, прежде всего, увеличением: расходов на оплату труда, а также материальных затрат, стоимости ГСМ, ростом общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

Состав затрат анализируемого предприятия типичен для предприятий,
занимающихся геологоразведочными работами. В структуре затрат наибольший процент имеют такие элементы затрат как материальные расходы и затраты на оплату труда, при этом увеличивается доля расходов предприятия
связанных с оплатой туда и отчислениями с заработной платы. В связи с
отсутствием собственного подразделения осуществляющего геолого-поисковые работы увеличивается величина прочих расходов.

В результате проведенного анализа выяснилось, что на предприятии
успешно используются внутрипроизводственные резервы рационального
использования и экономии материальных ресурсов.

Снижение себестоимости - необходимое условие для экономии средств,
роста производства и его эффективности. Рост эффективности производства
возможен за счет снижения трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости и капиталоемкости производимых работ.

Предлагаемая система распределения накладных расходов на основе АВ-костинга является одной из современных систем учета затрат и калькулирования полной себестоимости, отвечающей условиям современных организаций с высоким уровнем косвенных расходов. Так если анализ информации полученной в результате расчета суммы накладных расходов по системе АВ-костинг говорит о том, что отдельный виды работ вызывают большие затраты накладных расходов и, вследствие этого являются нерентабельными, то либо от их производства стоит отказаться, либо искать пути такой организации процесса выполнения работ, при которой связанные с этими работами накладные расходы не будут превышать среднестатистические по организации. Экономически обоснована необходимость применения способа распределения накладных расходов на основе АВ-костинг, как наиболее приближенного к международным стандартам учета и отчетности и дающего возможность управления затратами на отдельные виды работ.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп.).
2. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: приказ Минфина РФ : [от 06 мая 1999 г. № 33н] // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1999. – № 26. – С. 20-49.
3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2011.
4. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Национальное образование, 2012.
5. Зырянова Т. В. Подходы к анализу затрат // Международный бухгалтерский учет. – 2014. - № 44 (242). – С. 15-28.
6. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В. Б. Ивашкевич. – М.: Магистр, 2014.
7. Котляров С.А. Управление затратами. — СПб. : Питер, 2011.
8. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. — 2014. - №1. — С.24-26.
9. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова и В. П. Кустарев — СПб.: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2012.
10. Пипко В. А. Учет производства и калькулирование себестоимости продукции в условиях агробизнеса. – М.: Инфра-М, 2012.
11. Скляренко В. К. В чем разница между затратами, расходами и издержками [Электронный ресурс] / НП Центр дистанционного образования «Элитариум». – Режим доступа: www.elitarium.ru.
12. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013.

1. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 102. ↑

2. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Национальное образование, 2012. – С. 112. ↑

3. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 154. ↑

4. Пипко В. А. Учет производства и калькулирование себестоимости продукции в условиях агробизнеса. – М.: Инфра-М, 2012. – С. 66. ↑

5. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: приказ Минфина РФ : [от 06 мая 1999 г. № 33н] // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1999. – № 26. – С. 20-49. ↑

6. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 102. ↑

7. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп.). ↑

8. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 102. ↑

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 154. ↑

10. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В. Б. Ивашкевич. – М.: Магистр, 2014. – С. 102. ↑

11. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 102. ↑

12. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 154. ↑

13. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова и В. П. Кустарев — СПб.: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2012. – С. 77. ↑

14. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 102. ↑

15. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 154. ↑

16. Скляренко В. К. В чем разница между затратами, расходами и издержками [Электронный ресурс] / НП Центр дистанционного образования «Элитариум». – Режим доступа: www.elitarium.ru. ↑

17. Котляров С.А. Управление затратами. — СПб. : Питер, 2011. – С. 54. ↑

18. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. — 2014. - №1. — С.24-26. ↑

19. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова и В. П. Кустарев — СПб.: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2012. – С. 77. ↑

20. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 202. ↑

21. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 102. ↑

22. Котляров С.А. Управление затратами. — СПб. : Питер, 2011. – С. 54. ↑

23. Зырянова Т. В. Подходы к анализу затрат // Международный бухгалтерский учет. – 2014. - № 44 (242). – С. 15-28. ↑

24. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова и В. П. Кустарев — СПб.: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2012. – С. 77. ↑

25. Котляров С.А. Управление затратами. — СПб. : Питер, 2011. – С. 54. ↑

26. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. — 2014. - №1. — С.24-26. ↑

27. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 102. ↑

28. Фурсова М. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / М. Н. Фурсова, А. А. Ильин, Л. В. Моисеева. – Владивосток: ВГУЭС, 2013. – С. 102. ↑

29. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2011. – С. 154. ↑

30. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. — 2014. - №1. — С.24-26. ↑

31. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. — 2014. - №1. — С.24-26. ↑

32. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова и В. П. Кустарев — СПб.: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2012. – С. 77. ↑

33. Котляров С.А. Управление затратами. — СПб. : Питер, 2011. – С. 54. ↑

34. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. — 2014. - №1. — С.24-26. ↑