Файл: Совокупность проблем управления рисками предприятия..pdf

Таблица 5

Движение кадров на предприятии

Источник: Составлено автором по данным отчета по труду

По сравнению с 2011 г., в 2012 г. количество принятых на работу увеличилось на 35 человек, число уволенных, увеличилось на 3 человека. В результате, при увеличении коэффициента приема кадров на 0,049 пункта, коэффициент выбытия кадров увеличился на 0,004 пункта. В 2012 г. текучесть кадров на предприятии составила 0,016, а по рабочим – 0,014.

Проведенное во второй главе исследование позволяет сделать вывод, что ООО «Крон» подвержено различным факторам риска.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 20,04 %, причем главными, доминирующими причинами этого являются рост цен на материалы, риск конкурентного давления, риск потери покупателей, зависимость от поставщиков материалов. Вероятность технических рисков составляет 11,41 %, подавляющая часть их обусловлена нестабильностью качества материалов и комплектующих и увеличение степени износа оборудования. Среди маркетинговых рисков (вероятность 12,85 %) наибольшие опасения вызывают появление новых конкурентов, недостаточная квалификация работников отдела сбыта, изменение в характере спроса на продукцию, проблемы наличия свободных финансовых ресурсов для продвижения работ и услуг. Вероятность социальных рисков составляет 11,65 %. Основные трудности возникают с набором квалифицированной рабочей силы и текучесть трудовых ресурсов. Риск в 55,95 % означает, что вероятность благополучного существования предприятия ООО «Крон» составляет всего 44,05 %, и поэтому, деятельность данного предприятия можно признать достаточно рискованной. Важно отметить, что на предприятии отсутствует структурное подразделение, занимающееся оценкой и управлением рисками. Мероприятия, направленные на снижение рисков, в том числе страхование, диверсификация, не проводятся.

3. Разработка рекомендаций по снижению уровня риска в ООО «Крон»

3.1. Разработка мероприятий по минимизации рисков

Представим конкретные мероприятия, направленные на снижение уровня риска в ООО «Тэсссен». В обобщенном виде система предлагаемых мероприятий представлена в таблице 6.

Таблица 6

Мероприятия, направленные на снижение уровня риска в ООО «Крон»

Продолжение таблицы 6

Источник: Разработано автором

Мероприятие 1. Внедрение процедуры выбора поставщиков

Система оценки и выбора поставщиков ООО «Крон» разработана с использованием метода экспертных оценок путем анкетирования. Были привлечены пять экспертов. Среди них: главный инженер, экономист, начальник производства, директор, начальник отдела качества.

Данные опроса представлены в таблице 7.

Таблица 7

Данные опроса по выбору системы оценки и выбора поставщиков

Источник: Составлено автором по результатам опроса экспертов

Эксперты выделили шесть необходимых показателей:

1. качество продукции – отметили все эксперты;
2. цена – четыре из пяти;
3. оперативность поставок в случае неплановой заявки – четыре из пяти;
4. система оплаты;
5. экономические возможности поставщиков;
6. оценка качества делового сотрудничества.

Расчет коэффициентов значимости для каждого показателя представлен в Приложении 5. В результате обработки полученных данных разработана следующая система оценки и выбора поставщиков ООО «Крон», представленная в Приложении 6. При сравнении нескольких поставщиков одного вида материальных ресурсов заполняется таблица, в которой проставляется у каждого поставщика значение показателей. На основе полученных данных выбирается поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки.

Экономия от внедрения мероприятия выражается в исключении потерь от простоев по причине отсутствия необходимых материалов. В таблице 9 представлена информация о таких простоях по данным 2012 г.

Таблица 9

Данные о простоях по причине отсутствия необходимых материалов

Продолжение таблицы 9

Источник: Данные бухгалтерского учета ООО «Крон»

По данным расчетов, представленных в таблице 9 видно, что в результате внедрения процедуры отбора поставщиков будет обеспечена своевременная поставка материалов, исключены целодневные простои по причине их отсутствия. В результате выручка увеличится на 78 847,80 тыс.руб., или на 4,17 %. При принятой на уровне 2012 г. норме рентабельности в размере 15,58 % прибыль от продажи продукции, работ и услуг увеличится на 12 145 тыс.руб., или на 4,12 %.

Мероприятие 2. Разработка и внедрение кредитной политики.

Целями кредитной политики ООО «Крон» должны быть повышение эффективности инвестирования средств в дебиторскую задолженность, увеличение объема продаж (прибыли от продаж) и отдачи на вложенные средства.

Покупатели товаров ООО «Крон» имеют различные возможности по объемам закупок, своевременности оплаты и претендуют на различные условия предоставления отсрочки платежа. В качестве двух наиболее важных характеристик кредитоспособности заказчиков в ООО «Крон» можно выделить платежную дисциплину и объем продаж (в денежном выражении) в предшествующие периоды (табл. 10).

Таблица 10

Рекомендуемые значения кредитных рейтингов

Источник: Разработано автором

Сначала заказчики ранжируются по платежной дисциплине. Получившие рейтинг «D» или «E» к ранжированию по объему продаж не допускаются. Для заказчиков, получивших рейтинги «А», «В» и «С», рекомендованы следующие условия работы:

• рейтинг «С»: работа с такой организацией только при условии наличия залога;
• рейтинг «B»: обязательное описание в договорах системы штрафов и пеней и их строгое исполнение;
• рейтинг «А»: предоставление отсрочки платежа без использования санкций со стороны ООО «Крон».

На основании рейтинга объема работы определяется максимально допустимый объем кредита и цен на работы.

При расчете экономической эффективности предлагаемого мероприятия будем исходить из того, что совершенствование политики управления дебиторской задолженностью позволит сократить объем просроченной задолженности. Просроченная задолженность дебиторов, которую можно исключить, составляет 1 640 тыс.руб. Предоставление скидок позволит привлечь дополнительный объем заказов. По результатам опроса руководства ООО «Крон» прогнозируемый прирост выручки составляет 5 %.