Файл: Совокупность проблем управления рисками предприятия..pdf

Таблица 1

Основные показатели деятельности ООО «Крон» за 2010-2012 гг.

Источник информации: Отчеты о финансовых результатах деятельности предприятия

По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи продукции в 2011 г. на 24,77 % выше, чем в 2010 г., а в 2012 г. на 6,59 % выше, чем в 2011 г. Численность персонала в 2011 г. возросла на 4,39 % относительно 2010 г., а в 2012 г. она составила 724 чел., что на 17,15 % больше показателя 2011 г. Следует отметить, что в 2012 г. рост численности персонала превышал рост объема продаж. Это явилось следствием снижения производительности труда в 2012 г. относительно показателя 2011 г.: на 9,02 % по работникам в целом и 4,44 % - по рабочим. Полная себестоимость продукции в 2011 г. на 38,55 % выше уровня 2010 г., а в 2012 г. на 10,53 % больше, чем в 2011 г. Рост себестоимости опережал рост выручки от продаж. Это привело к тому, что прибыль от продаж в 2011 г. на 13,10 % ниже, чем в 2010 г., а в 2012 г. ниже, чем в 2011 г. – на 10,66 %. Негативным в деятельности предприятия является снижение рентабельности продаж: данный показатель в 2011 г. на 13,60 пункта ниже, чем в 2010 г., а в 2012 г. он составил 18,5 %, что на 4,3 пункта ниже, чем в 2011 г.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что деятельность предприятия является прибыльной, однако, в 2011 г. валовая прибыль на 45,05 % ниже показателя 2012 г., а по сравнению с 2011 г. она сократилась почти в три раза.

2.2. Оценка факторов риска предприятия

2.2.1. Интегральная оценка риска деятельности предприятия

Характер деятельности предприятия ООО «Крон» и отсутствие на изучаемом объекте статистической выборки по рисковым ситуация позволяет для оценки значений рисков использование мнение экспертов.

Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень рисков и им предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

• 0% - риск рассматривается как несущественный;
• 25% - риск, скорее всего не реализуется;
• 50% - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
• 75% - риск, скорее всего, проявится;
• 100% - риск наверняка реализуется.

Для определения оценки вероятности наступления рисков была составлена таблица первоначальной оценки рисков, которая была направлена по электронной почте четырем экспертам. В качестве экспертов выступили главные специалисты комбината, отвечающие за определенную сферу управления – финансово-экономическую, техническую, маркетинговую и социальную. В состав экспертной группы вошли: заместитель генерального директора по экономике и финансам; главный инженер; заместитель генерального директора по маркетингу; заместитель генерального директора по общим вопросам; ведущие специалисты предприятия.

В Приложении 1 содержится оценка приоритетов, а в Приложении 2 - первоначальные оценки экспертами рисков.

Вероятность возникновения рискового события рассчитана по формуле [13; c. 15]:

Pi=Vi*Wi (1)

Расчет рисков по видам приведен в Приложении 3.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет 20,04 %, причем главными, доминирующими причинами этого являются рост цен на материалы, риск конкурентного давления, риск потери заказчиков, зависимость от поставщиков материалов. Вероятность технических рисков составляет 11,41 %, подавляющая часть их обусловлена нестабильностью качества материалов и увеличение степени износа оборудования.

Среди маркетинговых рисков (вероятность 12,85 %) наибольшие опасения вызывают появление новых конкурентов, недостаточная квалификация работников отдела сбыта, изменение в характере спроса на продукцию, проблемы наличия свободных финансовых ресурсов для продвижения продукции. Вероятность социальных рисков составляет 11,65 %. Основные трудности возникают с набором квалифицированной рабочей силы и текучесть трудовых ресурсов.

Таблица 2

Риски стадии функционирования

Риск в 55,95 % означает, что вероятность благополучного существования предприятия ООО «Крон» составляет всего 44,05 %, и поэтому, деятельность данного предприятия можно признать достаточно рискованной. Важно отметить, что на предприятии отсутствует структурное подразделение, занимающееся оценкой и управлением рисками. Мероприятия, направленные на снижение рисков, в том числе страхование, диверсификация, не проводятся.

2.2.2. Оценка финансово-экономических рисков

Кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта, участвует в обороте вместе с его собственными средствами. С помощью таблицы 3 проведем анализ кредиторской задолженности предприятия по итогам 2012 г.

Таблица 3

Анализ движения кредиторской задолженности, тыс.руб.

Источник: Составлено по данным бухгалтерского учета ООО «Крон»

Данные таблицы 3 показывают, что в 2012 г. возникло обязательств на сумму 3 297 100 тыс. руб. и погашено обязательств на сумму 3 264 200 тыс. руб. Остаток на конец года составляет 417 900 тыс. руб. Общая сумма кредиторской задолженности за год увеличилась на 22 900 тыс. руб. Это повышение задолженности произошло, главным образом, по расчетам с кредиторами за материалы (+ 243 300 тыс. руб.). ООО «Крон» не имеет долгосрочной задолженности. Задолженности перечисленной в бюджет в связи с истечением срока исковой давности не было.

Анализ движения дебиторской задолженности представлен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ движения дебиторской задолженности ООО «Крон»

Источник: Составлено по данным бухгалтерского учета ООО «Крон»

Произошло изменение структуры дебиторской задолженности: уменьшилась доля авансов - на 28,78 %; уменьшился удельный вес прочих дебиторов - на 9,38 %; увеличилась доля задолженности за работы - на 17,15 %. Основную часть дебиторской задолженности составляет краткосрочная просроченная задолженность (на конец года – 0,37 % от всей дебиторской задолженности).

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствует о том, что у предприятия за счет кредиторов появляются в обороте свободные средства, которые можно направить на другие цели.

2.2.3. Оценка маркетинговых рисков

Важнейшим риском предприятия является риск снижения спроса на работы и услуги предприятия. Причинно-следственную схему по этой проблеме можно представить на рис. 2.

Снижение конкурентоспособности

ООО «Крон»

Снижение прибыли и рентабельности

Падение спроса со стороны заказчиков

Действия конкурентов

Стимулирование сбыта конкурентами

Снижение себестоимости и цены на работы и услуги конкурентов

Текущий уровень качества

Снижение прибыли и рентабельности

Рис. 2. Причинно-следственная схема проблемы предприятия

Источник: Составлено автором

Основными конкурентами ООО «Крон» являются – ЗАО «Стройпласт», ЗАО «Мост», ОАО «Мегастрой». Рыночная доля ООО «Крон» в 2012 г. составила 29 %.

Произведем оценку конкурентных позиций исследуемого предприятия и его конкурентов в Приложении 4. В целом ООО «Крон» выигрывает у своих конкурентов. ООО «Крон» имеет значительный опыт строительного производства. ООО «Крон» обладает высокой способностью к нововведениям в строительных технологиях. Это обусловлено тем, что предприятие обладает высококвалифицированной рабочей силой, достаточным парком оборудования. ООО «Крон» выигрывает у конкурентов по способности к разработке новой строительной продукции.

2.2.4. Оценка социальных рисков

Экспертные оценки показывают, что наиболее существенными социальными рисками предприятия являются: трудности с набором квалифицированной рабочей силы; текучесть трудовых ресурсов; недостаточный для удержания уровень оплаты труда; квалификация персонала. Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии (табл. 5).