Файл: Совокупность проблем управления рисками предприятия..pdf

В работе дана оценка рисков деятельности строительной организации ООО «Крон». Из результатов расчета финансово-экономических рисков сделан вывод, что средняя вероятность составляет примерно 20,04 %, причем главными, доминирующими причинами этого являются рост цен на материалы, риск конкурентного давления, риск потери покупателей, зависимость от поставщиков материалов. Вероятность технических рисков составляет 11,41 %, подавляющая часть их обусловлена нестабильностью качества материалов и комплектующих и увеличение степени износа оборудования. Среди маркетинговых рисков (вероятность 12,85 %) наибольшие опасения вызывают появление новых конкурентов, недостаточная квалификация работников отдела сбыта, изменение в характере спроса на продукцию, проблемы наличия свободных финансовых ресурсов для продвижения работ и услуг. Вероятность социальных рисков составляет 11,65 %. Основные трудности возникают с набором квалифицированной рабочей силы и текучесть трудовых ресурсов. Риск в 55,95 % означает, что вероятность благополучного существования предприятия ООО «Крон» составляет всего 44,05 %, и поэтому, деятельность данного предприятия можно признать достаточно рискованной. Важно отметить, что на предприятии отсутствует структурное подразделение, занимающееся оценкой и управлением рисками. Мероприятия, направленные на снижение рисков, в том числе страхование, диверсификация, не проводятся. Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов деятельности, а также такой прием компенсации риска как мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

Разработаны следующие мероприятия, направленные на снижение уровня риска в ООО «Крон»:

1) для снижения финансово-экономических рисков представлена процедура поиска и отбора поставщиков, что позволит исключить задержку в поставке материалов, а также поставку материалов ненадлежащего качества;

2) в целях снижения риска потери заказчиков рекомендована кредитная политика, учитывающая уровень платежной дисциплины заказчиков, объемы заказов;

3) в целях снижения технических рисков и учитывая высокую степень износа оборудования проведены расчеты приобретения строительной техники в лизинг;

4) для снижения маркетингового риска появления новых конкурентов представлены рекомендации по освоению новых строительных технологий, что позволит повысить качество строительных работ;

5) в целях снижения социальных рисков, связанных с трудностями в наборе квалифицированной рабочей силы предложено привлечение персонала на основе аутсортинга.

В результате внедрения системы управления рисками предприятие сможет получить экономический эффект в размере 47 987,10 тыс.руб. Рентабельность продаж увеличится на 0,81 пункта и составит 16,39 %. Реализация предложенных рекомендаций позволит предприятию повысить эффективность деятельности и обеспечит денежные потоки, свободные от факторов риска.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) (с изменениями и дополнениями) // СПС «Консультант»
2. Базилевич, А.И., Бобков, Л.В., Бесфамильная, Л.В. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Проспект, 2012. – 544 с.
3. Бланк, И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. – М.: Юнити, 2012. – 344 с.
4. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ.: учебник для вузов. / ред. Л.Т Гиляровская; сост. Г. В. Корнякова, Н. С. Маскова. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2006 – 527 с
5. Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2010.
6. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – Спб.: Специальная литература, 2012.
7. Доценко, Е.В. Роль неопределенности и риска в предпринимательской деятельности//Проблемы современной экономики. – 2011. - № 8. – С. 14.
8. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2010.
9. Ефимова, О. В. Финансовый анализ.: учебное пособие. - М., 2012.-356 c.
10. Лобанов, Н. Л., Чугунов, Д. А. Тенденции развития риск-менеджмента: мировой опыт // Рынок ценных бумаг. 2011. - №18. - С. 59-65.
11. Марчук, А. Развитие системной страховой защиты от финансовых рисков промышленных предприятий // Вестник Института экономики РАН. – 2012. - №4 – C.17.
12. Марчук, А. Приоритетные направления оптимизации финансовых рисков промышленных предприятий // Сегодня и завтра российской эко­номики. – 2011. - № 25. – C. 15.
13. Патрушева Е.Управление производственными и финансовыми рисками предприятий // Инвестиции в России. – 2011. - № 4. – С. 15.
14. Печанова М.Ю. Риск – менеджмент // Справочник экономиста. – 2006. - № 4. – С. 14.
15. Рэдхэд, К., Хьюс, С. Управление финансовыми рисками. – М.: Инфра-М, 2006. – 413 с.
16. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Юнити, 2011. – 614 с.
17. Ступаков, В.С., Токаренко, Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. – 213 c.
18. Уткин, Э.А. Управление рисками предприятия. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 765 с.
19. Яковлева, И.Н. Как оценивать финансовые риски компании на базе бухгалтерской отчетности. // Справочник экономиста. – 2012. - №5. – С. 27.

Приложение 1

Оценка приоритетов

Продолжение приложения 1

Приложение 2

Первоначальная оценка рисков деятельности ООО «Крон»