Отдел по управлению персоналом во главе с начальником планирует

потребности Общества в персонале, проводит подбор и учёт кадров, организует

обучение и повышении квалификации персонала Общества. Важнейшим

направлением в деятельности отдела является создание кадрового резерва.

Отдел технического аудита.


Осуществляет контроль: расчётов за потреблённую электроэнергию, за

выполнением потребителями договорных условий электроснабжения, заданных

режимов мощности промышленных потребителей, а также снижение

электрической нагрузки предприятий в периоды ограничений для

выравнивания графиков электрической мощности энергосистемы.

Отдел методологии и координации работы.


Отдел в своей практической деятельности сосредоточивает усилия на оказании

методологической и практической помощи подразделениям ОАО


«


Кировэнергосбыт» в раённых отделениях и участках в целях достижения в


более высоких результатов в работе сбытовыми потребителями.

Группа связи.

---

Осуществляет техническое обслуживание и ремонт устройств связи,

производит настройку аналоговой и микропроцессорной аппаратуры.


5


0





Общий отдел.


Отдел обеспечивает материально-техническое снабжение структурных

подразделений предприятия, организует текущий и капитальный ремонт

зданий.


Организационную структуру управления на предприятии я рассматривала на

примере Яранского отделения. В его состав входят 6 районов: Яранский,

Пижанский, Тужинский, Кикнурский, Санчурский, Советский.

Организационная структура управления включает в себя 7 функциональных

блоков, руководители которых находятся в прямом подчинении директора

предприятия: инспекция ИТР, юрисконсульт, руководитель абонентской

группы, делопроизводитель, инженер по учёту, инженер по договорам,

инженер АСУП (системный администратор).


Инспекция ИТР (инженерно технические работники) ведёт контроль за

выполнением договоров, отклонения и ограничения. Инженерно технических

работников в Яранском отделении 2 человека.

---

Юрисконсульт отвечает за правовое обеспечение работы отделения.

У руководителя абонентской группы в подчинении находятся сама абонентская

группа, инженерно технические работники (2 человека), контролёры (10

человек), которые ведут расчёты с предприятиями и населением. Отвечают за

обработку банковских документов, ведут контрольный обход абонентов.

Делопроизводитель занимается делопроизводством на предприятии.

Инженер по учёту проверяет электрические счётчики и контролирует работу

электрических монтёров. Электрические монтёры (3 человека) проверяют и

заменяют счётчики.


Инженер по договорам заключает договора с потребителями.

Коллектив ОАО «Кировэнергосбыт» с уверенностью смотрит в завтрашний

день и полон энергии для решения своих профессиональных задач.


5


1





5


2





4


. Проект совершенствования организационной структуры в свете


стратеги развития предприятия.


Анализ функционирования фирмы ОАО «Кировэнергосбыт» выявил ряд

важных противоречий, не позволяющих существенно повысить эффективность

энергосбытовой деятельности в формирующихся рыночных отношениях:

---

1


.Существующие


линейно-функциональные


структуры


управления


энергосбытовой деятельности обуславливают необходимость четкой

регламентации процессов взаимодействия отдельных подразделений

энергосбыта: многочисленные инструкции (часто дублирующие друг друга) по

1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

---

правам и обязанностям, документообороту, мотивационные стимулы, критерии

оценки деятельности.


В


современных условиях, когда внешние факторы (не только


экономического, но и социально-политического характера) постоянно

меняются, такая регламентация требует больших затрат со стороны

энергосбыта.


2


. Структурные подразделения энергосбыта часто преследуют свои цели, а не


цели компании (все отделы и департаменты планы выполнили, а общего

результата нет) из-за отсутствия объективной оценки работы и системы

контроля со строгой и стандартизированной отчетностью.


3


.В условиях линейно-функциональной многоуровневой структуры


энергосбыта на нижних уровнях возможны частичная потеря или искажение


целей организации и - как результат - снижение эффективности работы.


4


. Действующие нормы, правила, законы в сфере энергетики ограничивают


энергоснабжающую организацию в выборе средств воздействия на

потребителей и не дают возможности выстраивать цивилизованные отношения

с ними.

---

Смотрите также файлы

• Развитие цивилизации привело к усилению загрязнения Мирового океана.docx

• тренинг коммуникативной компетентности.docx

• Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 1 Реферат Разраб.pdf

• Метод передаточной матрицы 2х2.docx

• Лабораторная работа 1. Режим симуляции в Cisco Packet Tracer Контрольные вопросы.pdf