состава персонала , основанное на традиции передачи опыта молодому

поколению.


Возрастной состав работников.


15%


до 30 лет


20%


от 30 до 50 лет

старше 50 лет


65%


.


Перспективы развития Общества выдвигают новые требования к

профессиональному уровню руководителей и специалистов. Их обучение

проводится в Институте повышения квалификации государственных служащих,

институте повышения квалификации энергетиков, Санкт- Петербургском

Энергетическом институте повышения квалификации руководящих работников

и специалистов. Два руководителя прошли обучение по Президентской

программе в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

В коллективном договоре предусмотрены социальные гарантии, льготы и

компенсации. Работникам общества обеспечивается обязательное страхование

от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Серьёзное внимание уделяется охране здоровья работающих и повышению

безопасности труда:

---

-


проводятся переодические медицинские осмотры персонала с целью

предупреждения и выявления профессиональных заболеваний;

работники обеспечиваются средствами индивидуальной и коллективной

защиты , специальной одеждой и обувью;

проводится аттестация рабочих мест по условиям труда.


-


-


Каждый сотрудник ОАО «Кировэнергосбыт» работает на выполнение

стратегии компании. Рыночные условия, когда от эффективности работы

напрямую зависит и общий, и личный производственный, и финансовый

результат, задают высочайший уровень ответственности каждого сотрудника

компании.


4


3







3


. Организационная структура предприятия ОАО «Кировэнергосбыт».


Анализ организационной структуры.


Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив

людей с целью организации и координации их деятельности в процессе

производства. Необходимость управления связана с процессами разделения

труда на предприятии.

---

На предприятии ОАО «Кировэнергосбыт» принята линейная-функциональная

организационная структура. Линейно-функциональная организационная

структура управления – ступенчатая иерархическая структура. Ее также

называют линейно-штабной. При ней линейные руководители являются

единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены

функциональным руководителям высших ступеней управления. Основу

линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип


4


4





построения и специализация управленческого персонала по функциональным

подсистемам организации.


По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"),

пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой

службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими

реализацию ими своих целей и задач.


Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур

управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату

управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся

процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и

функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа

каждой подсистемы и организации в целом.

---

4


5





Грамотное функционирование отделов позволяет выполнять стоящие пред

предприятием задачи.


Отдел оптовых закупок злектроэнергии и прогнозирования.

Покупкой электрической энергии на оптовом рынке в энергокомпании ОАО


«


Кировэнергосбыт» занимается дирекция оптового рынка в составе двух


отделов - покупки и прогнозирования. На основании решений Правительста

Российской Федерации создана инфраструктура нового рынка и её основа-

оператор рынка. Оператором рынка при взаимодействии с ОАО «РАО ЕЭС

России» и системным оператором запущена и успешно работает электронная

биржа по торговле электрической энергии. Торговля на бирже ведётся с

использованием уникального программно- аппаратного комплекса, с помощью

которого определяется рыночная цена электрической энергии. Для


постепенного и контролируемого перехода к целевой модели, в которой рынок


4


6

---

будет полностью конкурентным, существует сектор поставки по регулируемым

ценам, на сегодня это- 90% объёмов покупаемой энергии. При покупке энергии

неотъемлемым процессом является почасовое планирование и заявление плана

потребления на предстоящие сутки. Среди наиболее значимых результатов

работы дирекции оптового рынка прежде всего можно отметить грамотную

организацию работы в рамках предыдущей модели , что позволило

---

Смотрите также файлы

• Развитие цивилизации привело к усилению загрязнения Мирового океана.docx

• тренинг коммуникативной компетентности.docx

• Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 1 Реферат Разраб.pdf

• Метод передаточной матрицы 2х2.docx

• Лабораторная работа 1. Режим симуляции в Cisco Packet Tracer Контрольные вопросы.pdf