Файл: Сущность и значение мотивации персонала.pdf

Источник: данные предприятия

Как следует из анализа, за последние три года наблюдалась преимущественно динамика роста по всем анализируемым показателям. Так, выручка от реализации увеличилась с 104659 тыс. р. в 2015 г. до 116397 тыс. р. в 2017 г., темп роста в 2017 г. по отношению к 2016 г. составил 106,67 %, а в 2016 г. по отношению к 2015 г. – 104,26 %, т.е. за последний год темп роста ускорился. Себестоимость реализованной продукции увеличилась с 87695 тыс. р. в 2015 г. до 91035 тыс. р. в 2016 г., а в 2017 г. до 102425 тыс. р. Темп роста в 2016 г. по отношению к 2015 г. составил 103,81 %, а в 2017 г. по отношению к 2016 г. – 112,51 %. Валовая прибыль составила в 2016 г. 18083 тыс. р., что на 6,6 % больше уровня 2015 г. В 2017 г. валовая прибыль составила 13972 тыс. р., снизившись на 22,73 %. Управленческие расходы составили в 2016 г. 10131 тыс. р., что на 5,96 % больше уровня 2015 г. В 2017 г. управленческие расходы составили 10578 тыс. р., увеличившись на 4,41 %. Расходы на реализацию составили в 2016 г. 1656 тыс. р., что на 0,06 % меньше уровня 2015 г. В 2017 г. расходы на реализацию составили 1553 тыс. р., снизившись на 6,22 %.

Прибыль от реализации продукции увеличилась с 5746 тыс. р. в 2015 г. до 6296 тыс. р. в 2016 г., а в 2017 г. снизилась до 1841 тыс. р. Темп роста в 2016 г. по отношению к 2015 г. составил 109,57 %, а в 2017 г. по отношению к 2016 г. падение составило 29,24 %, т.е. за 2016 г. прибыль отчетного периода возросла к 2015 г., а в 2017 г. к 2016 г. снизилась на 70,76 %. Прибыль от текущей деятельности составила в 2016 г. 3075 тыс. р., что больше к уровню 2015 г. на 146,2 %, а в 2017 г. был получен убыток в размере 3771 тыс. р. Убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности составил в 2016 г. 4898 тыс. р., что больше уровня 2015 г. на 322,24 %, а в 2017 г. убыток увеличился до 22330 тыс. р. Прибыль до налогообложения составила в 2015 г. 89 тыс. р., а в 2016 г. был получен убыток в размере 1823 тыс. р., в 2017 г. убыток составил 22330 тыс. р., что в 19 раз больше уровня 2015 г. Чистая прибыль по предприятию составила в 2015 г. 49 тыс. р., а в 2016 г. был получен убыток в размере 1817 тыс. р., в 2017 г. – 26102 тыс. р.

Среднесписочная численность работников составила в 2016 г. 2254 чел., что на 3,14 % больше уровня 2015 г., а в 2017 г. – 2180 чел., что на 2,85 % больше уровня 2016 г. Среднемесячная заработная плата работающих составила в 2016 г. 443 р., снизившись к уровню 2015 г. на 4,53 %, а в 2017 г. составила 617 р., что на 39,28 % больше уровня 2016 г.

Производительность труда работников составила в 2016 г. 52,160 тыс. р. / чел., что на 8,36 % больше уровня 2015 г., а в 2017 г. – 57,458 тыс. р./ чел., что на 10,16 % больше уровня 2016 г. Рентабельность продаж составила в 2016 г. 5,77 %, что на 5,09% больше уровня 2015 г. (5,09 %). В 2017 г. рентабельность продаж составила 1,58 %, снизившись на 72,59 %. Рентабельность реализации продукции в 2016 г. возросла по сравнению с 2015 г. – с 16,21 % до 16,57 %, или на 0,36 п.п., а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизилась до уровня 12,00 %, рентабельность продаж в 2017 г. составила 1,58 % (в 2015 г. была 5,49 %, в 2016 г. – 5,77 %).

2.2 Анализ мотивации в системе стратегического управлении кадровым направлением деятельности предприятия

Кадровая стратегия ОАО «БЗТДиА», как составляющая общей экономической стратегии направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, а также повышение эффективности его использования. С этой целью на предприятии имеется система повышения квалификации и переквалификации персонала, создаются условия для наиболее полного использования кадров, усиливающие роль и значение, как работников предприятия, так и существующей системы методов управления персоналом для достижения ОАО «БЗТДиА» своих целей.

Приоритетным направлением управления персоналом в условиях решения задач по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, сохранения сегмента рынка, совершенствования товаропроводящей сети продукции на рынке является решение вопросов подбора, подготовки и рационального использования персонала на производстве, формирование резерва руководящих кадров, ротация и замещение достигших пенсионного возраста руководителей и специалистов молодыми специалистами, организация работы с ними. Рассмотрим структуру и динамику персонала ОАО «БЗТДиА» на основании данных таблицы В.1 приложения В. Как следует из анализа таблицы, численность персонала предприятия составила по состоянию на 01.01.2018 г. 2180 человек. Структура персонала представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура персонала ОАО «БЗТДиА» в разрезе категорий по состоянию на 01.01.2018 г.

Источник: данные предприятия

В общей численности персонала 82,18 %, составляют рабочие; 9,81 % от общего числа составляют руководители. Доля специалистов составляет 6,84 %, доля служащих – 1,17 % Исходя из численности персонала рабочих профессий, производство в ОАО «БЗТДиА» достаточно материалоемкое.

На рисунке 2.2 представлена структура персонала предприятия в разрезе образовательного уровня.

В общей структуре персонала 37,89 % работников имеют профессионально-технический уровень образования, среднее специальное образование имеют 22,05 %, общее среднее образование имеют 30,15 %, высшее – 9,18 %, общее базовое – 0,72 %.

В основном общее среднее и профессионально-техническое имеют работники рабочих специальностей. Высшее и среднее специальное образование преобладает среди служащих – специалистов и руководителей.

Рисунок 2.2 – Структура персонала ОАО «БЗТДиА» в разрезе образовательного уровня по состоянию на 01.01.2018 г.

Источник: данные предприятия

Структура персонала ОАО «БЗТДиА» по возрастному составу по состоянию на 01.01.2018 г. представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Структура персонала ОАО «БЗТДиА» по возрастному составу по состоянию на 01.01.2018 г.

Источник: данные предприятия

Анализ возрастной структуры персонала показывает, что наибольший удельный вес по возрастному составу принадлежит группе 32-39 лет (33,84 %), 40-49 лет (19,8 %). Таким образом, 53,64 % персонала предприятия – работники в возрасте от 30 до 49 лет, т.е. наиболее трудоспособный персонал.

Приведем анализ персонала ОАО «БЗТДиА» по стажу работы на основании данных рисунка 2.3.

Рисунок 2.4 – Структура персонала ОАО «БЗТДиА» по стажу работы в 2017 г.

Источник: данные предприятия

Как следует из анализа рисунка 2.4, наибольший удельный вес среди работников принадлежит персоналу со стажем 10-15 лет (24,7 %), и 15-20 лет (26,3 %). Таким образом, персонал предприятия укомплектован квалифицированными кадрами в трудоспособном возрасте.

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Он определяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам к списочному числу рабочих на начало анализируемого периода.

Данные для анализа движения рабочей силы приведены в таблице 2.2.

Из данных таблицы 2.2 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров достаточно высокий, хотя в 2016-2017 гг. он несколько ниже, чем в 2015 году. Основными причинами для увольнения работников являются: низкая заработная плата; неудовлетворенность коллективом (иногда и руководителем); нестабильное положение работника на заводе; отсутствие перспектив.

Таблица 2.2 – Движение рабочей силы в ОАО «БЗТДиА»

Источник: данные предприятия

Применяемая в ОАО «БЗТДиА» система мотивации сформирована на основе традиционного подхода, и достигается созданием системы стимулов и реализуется с помощью различных методов мотивирования эффективного трудового поведения; они приведены на рисунке 2.5. Итак, в ОАО «БЗТДиА» функционирует достаточно развитая и разнообразная система мотивации и стимулирования сотрудников.

Рассмотрим ее более подробно. Рассмотрим материальное стимулирование, а также применение санкций в ОАО «БЗТДиА». Материальное вознаграждение на заводе состоит из прямого и непрямого материального вознаграждения.

Рисунок 2.5 – Методы мотивации трудового поведения персонала в

ОАО «БЗТДиА»

Источник: данные предприятия

Прямое материальное вознаграждение включает в себя фиксированную часть – основная зарплата, дополнительные выплаты; и переменной части – годовые и долгосрочные премиальные выплаты.

Непрямое материальное вознаграждение на предприятии состоит из различных программ социальной защиты работников – обязательных (государственных) программ и добровольных (корпоративных) программ, а также программ дополнительных льгот (доступных для всех работников, и отдельно – льгот для определенных категорий сотрудников). При оценке конкурентоспособности уровней оплаты труда своих сотрудников, предприятие берет в расчет как фиксированную, так и переменную части прямого материального вознаграждения.

ОАО «БЗТДиА» постоянно анализирует уровень инфляции, а также изменения покупательной способности фиксированной части заработной платы. Изменения производятся согласно динамике рыночных изменений и материальных возможностей предприятия. Величина переменной части прямого материального вознаграждения зависит от достижения предприятием в целом, его отдельными службами, малыми группами и отдельными работниками ОАО «БЗТДиА» целей и задач предприятия, выраженных в наборе показателей результативности деятельности.

Система премиальных выплат ОАО «БЗТДиА» выполняет роль поощрения достижения индивидуальных целей, ответственности за достижение коллективных и корпоративных целей и задач. Это реализуется методом сбалансированного сочетания индивидуальных и общекорпоративных элементов в премиальных выплатах работникам. Для этого завод стремится использовать единый подход к системе общего вознаграждения, включая единую систему должностных разрядов и установленный набор дополнительных льгот.

Основным юридическим документом, регулирующим трудовые и социально-экономические отношения между нанимателем и работником, обеспечивающим реальную защиту прав и интересов трудящихся завода, является коллективный договор ОАО «БЗТДиА».

Согласно коллективного договора данного предприятия наниматель обязуется:

- вопросы использования или изменения форм, систем и размеров заработной платы, стимулирования и материальной помощи решаются при участии отдела кадров и профсоюзной организации;

- оплата производится в соответствии установленными тарифными ставками, которые разработаны на основании законов и постановлений правительства Республики Беларусь, приказов и распоряжений.

- применять следующие формы и системы оплаты труда: индивидуальную сдельно-премиальную и индивидуальную повременно-премиальную; бригадную со сдельно-премиальной системой оплаты труда с применением КТУ; бригадную с повременно-премиальной системой оплаты труда с применением КТУ;

- повышение заработной платы осуществляется всем работникам одновременно. Заработная плата служащих повышается только в случае роста заработной платы рабочих;

- производить доплату за работу в ночную смену в установленном размере 40 % часовой тарифной ставки за каждый час работы в данной смене, за работу в выходные и праздничные дни, а также за перевыполнение норм труда;

- гарантирование работникам основного производства доплаты по полной тарифной ставке в случае невыполнения норм выработки по причине низких заявок торговых домов, дилеров и дистрибьюторов.

Расчётные листки выдаются не позднее, чем за 1 день до срока выплаты заработной платы. Приведем в таблице 2.3 пример расчета коллективного заработка бригадой сборочного цеха.

Таблица 2.3 – Распределение коллективного заработка бригадой цеха ОАО «БЗТДиА» за октябрь 2017 г.