Файл: Сущность и значение мотивации персонала.pdf

Источник: данные предприятия

Начисление премиальных выплат производится в процентах по итогам работы за месяц каждому рабочему к сумме сдельного заработка, полученного в результате распределения по КТУ.

Начисление премий на заводе производится в процентном исчислении по итогам работы за месяц к сумме сдельного заработка, с учетом распределения по КТУ. Важным условием премирования в ОАО «БЗТДиА» является выполнение производственного задания. Максимальный размер премии составляет 40-60 %. Общий размер премий устанавливается как сумма процентов премии по показателям премирования. При невыполнении показателя премирования премия по нему не начисляется, потому что считается не заработанной. Тарифная часть заработной платы рабочих-повременщиков в ОАО «БЗТДиА» начисляется за фактически отработанное время, на основании табеля учета рабочего времени, в соответствии с утверждёнными тарифными ставками и окладами, согласно разрядов рабочих.

Заработная плата служащим (руководителям, специалистам) по установленным окладам начисляется на основании штатного расписания и табеля учета рабочего времени. Если работник полностью отработал в течение месяца все дни по графику, то оклад начисляется полностью; при не полностью отработанном количестве дней работнику начисляется часть оклада, пропорционально отработанного времени.

При повременной оплате труда размер заработной платы не зависит от производительности труда, в связи с чем при низкой производительности труда завод имеет риск увеличения затрат. В ОАО «БЗТДиА» используются формы и системы оплаты труда, основанные на гарантированных ставках и окладах. Это не способно в полной мере заинтересовать работников в достижении максимальных итоговых результатов, полной реализации их способностей и внутренних резервов производства продукции и выполнения работ. В связи с этим, в ОАО «БЗТДиА» применяются различные доплаты компенсирующего характера, выраженные в коллективном договоре. Так, разработано Положение о премировании производственных рабочих за высокие результаты хозяйственной деятельности при сдельно-премиальной системе оплаты труда. Данное положение вводится в целях повышения стимулирующего воздействия премий на рост качества труда, повышение эффективности производства и производительности труда. Размер премий, устанавливаемых рабочим-сдельщикам основного производства, приведён в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Размеры надбавок за высокое профессиональное мастерство рабочим ОАО «БЗТДиА»

Источник: данные предприятия

Премии выплачиваются бригадам при условии: выполнения (в среднем) норм выработки за месяц; производственный брак не превышает 0,15 %; выполнение плановых норм выхода продукции; отсутствие случаев возврата продукции из торговой сети из-за брака. Администрация может уменьшить выплату премиальных производственным бригадам за месяц до 50 % при наличии случаев хищения собственности членами бригады. Также в ОАО «БЗТДиА» разработано Положение о премировании руководителей и специалистов за определенные результаты хозяйственной деятельности. Премирование производится ежемесячно в размере 30 % к должностному окладу за фактически отработанное время.

Учёт основных показателей премирования ведётся нарастающим итогом с начала года; размер премий руководителей и специалистов представлен в таблице 2.5. Премия ведётся по каждому показателю отдельно. При невыполнении задания по сокращению удельного веса просроченной дебиторской задолженности в общей дебиторской задолженности не менее чем на 2 % ежеквартально, работникам, у которых их функциональные обязанности зависят от данного показателя, премия за результаты финансово-хозяйственной деятельности оплачивается не полностью.

Таблица 2.5 – Размер премий руководителей и специалистов ОАО «БЗТДиА»

Источник: данные предприятия

Премирование производится в полном объёме при условии отсутствия санкций, рекламаций и браковок на готовую продукцию.

Стаж работы, дающей право на получение надбавки за продолжительность непрерывной работы, включает время работы на предприятии. Стаж исчисляется ежегодно по состоянию на 1 января. Надбавки начисляются на тарифную ставку, должностной оклад работника и выплачиваются за фактически отработанное время в календарном месяце.

Таким образом, используемые на заводе формы и системы оплаты труда учитывают специфику данного вида производства, которые призваны заинтересовать работников в максимальном достижении высоких конечных результатов, полной реализации их физических и интеллектуальных способностей.

Рассмотрим стимулирование профессионализма на предприятии, а также стимулирование ответственности и надежности.

Динамика подготовки кадров за 2015-2017 гг. в ОАО «БЗТДиА» представлена в таблице 2.6. В ОАО «БЗТДиА» практикуется непрерывная система профессионального обучения работников, а количество ступеней обучения зависит от сложности профессии и специальности. Для приобретения начального уровня квалификации проводится обучение работников. Чаще всего это индивидуальные занятия.

Таблица 2.6 – Динамика подготовки кадров за 2015-2017 гг. в ОАО «БЗТДиА»

Источник: данные предприятия

Каждый новый работник завода имеет наставника, который обучает его теоретически и практически. Кроме того, мастер один раз в 2 месяца проводит занятия с бригадой для повышения квалификации работников.

Система переобучения сотрудников имеет непосредственное отношение к стимулированию профессионализма. Чем выше образовательный уровень работников, тем более осознанно они подходят к ценностям корпоративной культуры. Особое внимание уделяется вопросу повышения профессионального и образовательного уровня сотрудников.

В период 2015-2017 гг. на предприятии существовала необходимость в привлечении кадров с высшим образованием по ряду специальностей. Были поданы заявки в Гомельский технический университет им. Сухого, Могилевский технический университет для работы в ОГК, ОГТ, ОМА. В результате на работу было принято 10 молодых специалистов из числа выпускников данного университета. По состоянию на 1.01.2018 г. 45 работников предприятия и 8 детей работников предприятия обучаются в технических ВУЗах. Все они согласно программе пополнения инженерно-технических работников, состоят в резерве на пополнение дефицитных специальностей.

На заводе разработан резерв на замещение должности генерального директора, главного инженера и должностей заместителей генерального директора. В процессе производственной деятельности зачисленный в резерв специалист замещает в должности руководителя во время его нахождения в отпуске, командировке и т.д.

Важная роль в стимулировании профессионализма персонала принадлежит фирменному стилю и разработке корпоративной культуры персонала. Рассмотрим фирменный стиль предприятия.

Внутренние помещения офисов ОАО «БЗТДиА» оформлены в современном стиле, который позволяет создать впечатление о предприятии как о прогрессивной, современной фирме, стремящейся к дальнейшему развитию, настраивает на эффективную работу и позволяет создать положительный образ в глазах своих реальных и потенциальных клиентов. На служебной площади соблюдается чистота. Стиль помещений соответствует функциям, и согласовываться с общим стилем – например, вся мебель в единой цветовой гамме. Двери в помещения снабжены функциональными табличками, выполненными в едином стиле.

Организация и оснащение рабочих мест на предприятии спроектированы с учетом профессии, числа исполнителей, уровня специализации, количества обслуживаемого оборудования и т.д. При проектировании организации труда учитываются требования по рациональным режимам труда и отдыха. Исходя из особенностей технологии и организации труда, с учетом закономерностей изменения работоспособности человека в различных трудовых условиях, половозрастного состава работающих на заводе устанавливаются внутрисменные, суточные режимы труда и отдыха, соответствующие графики сменности.

Фирменный стиль предприятия включает: собственный логотип, который присутствует на документации; для работников заказывают спецодежду с логотипом ОАО «БЗТДиА», выпускаются рекламные буклеты, ручки, пакеты, кружки. У каждого менеджера отделов снабжения, маркетинга и сбыта есть свои визитные карточки.

Следующим элементом являются нормы или правила поведения. В письменно закрепленных нормах поведения (различных кодексах, декларациях) пропагандируется определенный идеальный образ работника, то, к чему должны все стремиться. Письменно закрепленными правилами в ОАО «БЗТДиА» являются: «Правила внутреннего трудового распорядка», в которых указывается: в какое время необходимо приступить к работе, время перерыва, обеда и окончания рабочего времени; «Правила по технике безопасности», являющиеся типовыми; «Должностные инструкции».

Результатами эффективной политики мотивации служит эффективность использования персонала. Проведем анализ основных показателей эффективности использования персонала ОАО «БЗТДиА» за 2014–2016 гг. на основании данных таблицы 2.7.

Таблица 2.7 – Динамика основных показателей эффективности использования персонала ОАО «БЗТДиА» за 2015–2017 гг.