Файл: Теоретический материал по проблематике.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Развитие современной экономики во многом зависит от внедрения новых технологий, поскольку без инноваций невозможно достичь мощного экономического подъема. Основным источником экономического роста является создание новых продуктов. Инвестируют такие инновационные разработки венчурные фонды. Они вкладывают средства в высоко рискованные проекты и принимают непосредственное участие в их реализации. Венчурный бизнес — это рискованные организации, созданные для внедрения различных инноваций на вершине технического прогресса. Некоторые из них приносят огромную прибыль, но есть и такие, которые оказываются убыточными. В этом деле недостаточно гениальной идеи, которая пришла в голову предпринимателю. Чтобы достичь успеха, необходимо составить четкий продуманный план, а также найти финансы для того, чтобы воплотить ее в жизнь.

В данной работе рассмотрен венчурный проект по выводу инновационной косметики на рынок.

Цель проекта – сформировать процессы управления проектом по разработке липосомальных косметических средств на основе фитокомпозиций для лечения и профилактики сухой и жирной себореи.

Задачи:

- изучить теоретические аспекты венчурного финансирования;

- исследовать основные этапы управления проектами;

- составить проект по выводу инновационной косметики на рынок.

Объектом исследования является венчурный проект по выводу инновационной косметики на рынок.

Предмет - разработка липосомальных косметических средств на основе фитокомпозиций для лечения и профилактики сухой и жирной себореи.

Информационная база:

ГЛАВА 1. Теоретический материал по проблематике.

• 1. Венчурный проект: понятие и цели

Природа любой инновации предполагает уникальность продукта и технологии, находящиеся в стадии разработки.

Действующая нормативно-правовая база РФ рассматривает венчурное финансирование по совокупности законодательных актов, регламентирующих инновации, инвестиции и интеллектуальную собственность. Преференции для организаций, на свой страх и риск развивающих стартапы сомнительной эффективности, пока не установлены^[1].

Любой венчурный бизнес характеризуется тремя основными признаками:

1. длительная окупаемость,
2. уникальность технологии
3. инновационная направленность.

Долгий срок окупаемости обусловлен сложностью реализации и надобностью в длительных научных исследованиях. В противном случае, если проект прост и дешев, его можно осуществить и без венчурного финансирования.

Уникальность означает отсутствие аналогов на рынке. Если они есть, то для воплощения идеи можно привлекать капитал более простыми и надежными способами.

Прогнозирование успешности производится с учетом опыта уже функционирующих предприятий. Инновационная направленность выражается высокой технологичностью и наукоемкостью.

Для реализации венчурных проектов требуется высокая квалификация исполнителей. В настоящее время структура рискованных инвестиций такова, что большая их часть (около 65%) приходится на перспективные информационные технологии и связь^[2].

Наибольший процент успешного внедрения (в Европе – до 88%, в России и странах СНГ – примерно 30%)^[3]. Есть и другие отрасли прямых инвестиций, привлекающие венчурный капитал: фармакология, транспорт, «зеленая энергетика» и пр. Всем этим сферам хозяйствования присущи те же признаки – наукоемкость, капиталоемкость, длительность этапа предварительных исследований и трудно прогнозируемая экономическая эффективность.

Венчурная компания – это коммерческая организация, извлекающая прибыль в результате реализации авантюрных проектов, характеризующихся высокими затратами, наукоемкостью и длительным сроком окупаемости. Специфическим характером деятельности обусловлены особые методы работы таких бизнес-структур. Нельзя утверждать, что оценка бизнес-идеи не проводится, но вместо объективных цифровых данных, взятых из бухгалтерского баланса и банковских выписок, учитываются другие признаки вероятного коммерческого успеха. В отличие от банков и других финансовых учреждений, оперирующих на кредитных рынках, венчурные компании не рассматривают в качестве своих клиентов процветающие фирмы со стабильным высоким доходом.

Их принцип работы следующий: из множества бизнес-идей выбираются наиболее перспективные (по оценке внутренних экспертов).

С клиентом заключается договор о частичной уступке прав собственности на предприятие. Производится финансирование стартапа. После выхода предприятия на нормативную рентабельность часть собственности, принадлежащая инвестору, реализуется по рыночной цене. Цикл длится до 7 лет (как правило, не менее двух). На венчурное финансирование могут претендовать предприятия и организации, отвечающие требованиям, приведённым на рисунке 1:

Рисунок 1 – Требования к предприятиям, претендующим на венчурное финансирование

По указанному списку видно, что с каждой его строкой риски уменьшаются, как и возможности венчурных компаний получать (выторговывать) для себя наиболее выгодные условия.

Рискованные инвестиции осуществляют специализированные фонды и венчурные компании. Инвесторы по принципу своего влияния на начинающего донора идеи делятся на две категории: Венчурные «ангелы», обеспечивающие своим подопечным максимум комфорта, но взамен требуют право участия в управлении стартапом. Их помощь незаменима на первых стадиях реализации проекта, когда происходит становление бизнеса.

«Инкубаторы» выполняют во многом сходную роль, но на другой фазе развития проекта. Их задача – содействие росту предприятия. Структура и типы венчурных фондов Финансовая мощь фонда создается его вкладчиками. Крупнейшие из них обычно обеспечивают около 20% оборотных средств и принимают решение о распределении инвестиционных потоков. Многочисленные вкладчики, не обладающие правом голоса по причине относительно небольших сумм их взносов, получают пропорциональные дивиденды.

Венчурные фонды бывают:

- специализированными (ориентированными на конкретную отрасль).

- универсальными, финансирующими любые стартапы, независимо от их направленности.

Разделяют следующие фазы развития стартапов в ходе венчурного финансирования: Seed Stage. Предприятию, оцениваемому как перспективное, выделяются минимально достаточные средства для «выхода из долины смерти»^[4].

Происходит начальная инициация исследовательских работ, по результатам которых инвестором производится оценка проектов на предмет их жизнеспособности. «Семенная» фаза считается самой ответственной. Start-up.

Субъекты, находящиеся на этом этапе, еще не обладают опытом рыночной реализации своего инновационного продукта. Инвестор предоставляет средства для проведения предварительных маркетинговых исследований и определения уровня востребованности товара или услуги. Early Growth. Стартап представляет собой действующую модель успешной инновационной фирмы в уменьшенном масштабе, демонстрируя «ранний рост»^[5].

Появляются крупные корпорации, стремящиеся завладеть новой востребованной технологией путем объединения, слияния и поглощения. Такое явление чаще всего возникает на стадиях «раннего роста» и «расширения», когда стартап в значительной степени перестает быть авантюрным, но риски все еще сохраняются.

Преимущественное направление венчурного финансирования – информационно-технологический сектор. В составе венчурных компаний участвуют государственные структуры, специализированные компании, созданные при банках и финансовых группах, ведущие корпорации и просто состоятельные граждане. Крупнейшим в стране считается венчурный фонд Runa Capital, специализирующийся на отечественных и международных стартапах. На его долю приходится около 40% рискованных инвестиций. Несколько меньший сектор венчурного рынка контролирует Admitad Invest – по некоторым данным до 30%. Широко известен бизнес-ангел А. Бородич, владелец лаборатории FutureLabs.

1.2. Сущность и особенности управления проектами

Планирование и реализация проекта всегда связаны с тремя главными вопросами:

• сколько времени это займет;
• во сколько это обойдется;
• совпадет ли конечный результат с тем, что мы намечали вначале.

Первый вопрос выводит на первый план проблему временных рамок, установленных для реализации всего проекта и отдельных его этапов. Второй вопрос привлекает внимание разработчиков к стоимости проекта, третий касается вопроса о результативности проектной деятельности. Универсальность и многоаспектность проектной технологии детерминированы разноуровневыми многослойными взаимодействиями и измерениями проекта. Измерения проекта цели, время, стоимость - являются одновременно ограничениями проекта, задающими систему координат, в которой вынужден работать проектменеджер. Сверхзадача проект-менеджера - найти оптимальное соотношение этих трех ограничений проекта, с которыми неразрывно связаны интересы участников проекта. В данном смысле сверхзадача трансформируется в соблюдение баланса интересов, как таковые ограничения становятся «фоном», «вторым планом» действия в проекте, заглавная роль в котором принадлежит именно интересам. С точки зрения измерений и интересов могут быть исследованы все подсистемы проекта^[6].

Основными элементами проектной деятельности являются субъект и объект проектирования, его цель, технология (как совокупность операций), средства, методы и условия проектирования. Субъектом проектирования всегда служат различные носители управленческой деятельности - как отдельные личности, так и организации, коллективы, социальные институты, ставящие своей целью преобразование действительности. Кроме субъектов проектирования, участниками разработки и реализации содержательной части проектов (особенно на этапе его внедрения) могут и должны быть субъекты приведённые на рисунке 2 ^[7]:

Рисунок 2 – Субъекты, участвующие в проекте

Существующие на сегодняшний день стандарты и методики управления проектами, содержат в себе весь мировой опыт в управлении проектами, накопленный за многие десятилетия их практической деятельности. Несмотря на это, не продуманное применение указанных стандартов в существующий бизнес, не всегда является залогом успеха реализации проектов в компании. Для того чтобы определить, что необходимо менять в компании, до какой степени производить улучшения, какие задачи являются приоритетными и к чему конкретно все это приведет – необходимо оценить существующий уровень проектной зрелости компании и какая методология управления проектами ляжет в основу будущей корпоративной системы.

Любой типовой проект - это совокупность большого каскада задач, взаимосвязей, сроков и видов ресурсов. Проектам со строгими сроками выполнения диаграмма Гантта помогает решить, когда лучше начинать те или иные задачи, чтобы сократить время реализации, а для проектов с сильными ресурсными ограничениями, диаграмма Гантта предоставляет возможность построить схему в форме событийной цепочки процессов (event-driven process chain) для планирования ресурсов^[8].

Разным проектам нужен различный уровень контроля. Гораздо важнее чёткий процесс, в рамках которого есть возможность составить структуру каждой из работ, сделать декомпозицию каждой из них, получить обратную связь, внести изменения, закончить задачу в срок. Вместо управления временем и ресурсами, происходит процесс управления процессом.

Наиболее широко распространённый метод управления проектами, основанный на так называемом «водопадном» или каскадном цикле, при котором задача передаётся последовательно по этапам, напоминающим поток^[9].

Выделяют 5 этапов классического проектного управления, но возможно добавление и дополнительных этапов, если того требует проект. Наглядно этапы приведены на рисунке 3.

Рисунок 3 – Этапы управления проектом в классическом варианте проектирования

Приведенные на рисунке этапы являются базой, на которой строятся различные методы управления проектами. Разным проектам нужны различные фазы реализации – некоторым достаточно и трёх фаз, другим гораздо больше. Иногда используется «итеративный водопад», в котором каждый этап представляет собой некий подпроект, в ходе которого задачи реализуются по фиксированным итерациям. Но в любом случае проект разбит на этапы, которые исполняются в строго определённой последовательности^[10].