Файл: Теоретический материал по проблематике.pdf

Благодаря тому, что классический проектный менеджмент строго привязан ко времени исполнения задач, как правило, заранее определённому на этапе планирования, для реализации проектов в рамках данного подхода отлично подходят инструменты календарно-сетевого планирования. Самым распространённым инструментом календарно-сетевого планирования является диаграмма Гантта. Существует множество инструментов для её построения – от простых таблиц вроде Excel и Smartsheet до профессиональных программных пакетов вроде Microsoft Project и Primavera.

Сегодня довольно часто говорится о том, что классический водопадный подход устарел, но большим плюсом данного подхода является то, что он требует от Заказчика и руководства компании определить, что же они хотят получить, уже на первом этапе проекта. Раннее включение привносит определённую стабильность в работу проекта, а планирование позволяет упорядочить реализацию проекта. ^[11]Кроме того, этот подход подразумевает мониторинг показателей и тестирование, что совершенно необходимо для реальных проектов различного масштаба.

Потенциально, классический подход позволяет избежать стрессов ввиду наличия запасного времени на каждом этапе, заложенного на случай каких-либо осложнений и реализации рисков. Кроме того, с правильно проведённым этапом планирования, руководитель проектов всегда знает, какими ресурсами он обладает. Даже если эта оценка не всегда точная.

Основная слабая сторона классического проектного менеджмента – не толерантность к изменениям. В настоящее время классический подход основа строительных и инженерных проектов, в которых содержание проекта остается практически неизменным в течение всего проекта. Но если в проекте ресурсы и время не являются ключевыми ограничениями, а содержание проекта подвержено изменениям то стоит присмотреться к другим системам управления проектами.

ГЛАВА 2. ПРОЕКТ ВЕНЧУРНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

2.1. Устав проекта

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Причины инициации проекта:

В настоящее время наблюдается необходимость выпуска новой продукции ввиду быстрого выхода с рынка продвигаемых продуктов. Это связано отчасти с ростом конкуренции на рынке, повышением возможности заменяемости данных товаров другими либо услугами косметологии, активным развитие инноваций на рынке косметики.

В тоже время косметика для лица всегда будет востребована и эффективные ее виды будут приобретаться большинством людей, которые следят за своей внешностью и здоровьем.

Продвижение на рынок новой инновационной косметики позволит привлечь покупателей, расширит ассортимент продукции, предлагаемой компанией, усилить позиции на конкурентном рынке.

Содержание проекта: 

Проект предполагает разработку липосомальных косметических средств на основе фитокомпозиций для лечения и профилактики сухой и жирной себореи. Оригинальность разработки подтверждена 17 патентами РФ.

Данная продукция содержит биологически активные вещества лекарственных растений и масел, оказывающих эффективное действие на поврежденные волосы и кожу головы (укрепление волос, увеличение их прочности, интенсивное насыщение их влагой, улучшение внешнего вида, усиление роста). Необходимо отметить, что годовой прирост рынка именных ПКП брэндов в РФ составляет 20 %, опережая общеотраслевой индекс, который, в свою очередь, составляет 15 %. Самая большая доля в объеме продаж косметических средств, как во всем мире, так и в России, приходится на средства по уходу за волосами^[12].

В производственном процессе используются следующие методы инновационного менеджмента:

бизнес-планирование, организационная структура, ассортиментная (товарная) политика, логистика, системы управления качеством, маркетингом, экономическая оценка, информационные технологии, инвестиционная политика, разработка показателей эффективности.

Рассматриваемый проект является венчурным, поскольку нацелен на поиск инвесторов и обладает характеристиками, необходимыми для таких разработок:

Рисунок 4 - Характеристика проекта

Конкурентоспособность проекта заключает в следующем:

1. незначительное число конкурентов – продукции зарубежных фирм с высокой стоимостью;
2. отсутствие большого числа конкурентов – отечественных производителей липосомальной профессиональной косметической продукции.

Новизна и приоритетность: оригинальная фитокомпозиций для лечения и профилактики заболеваний волос и кожи головы заключается оригинальности состав.

Затраты имеют приемлемые величины для малых предприятий.

Стабильный уровень рентабельности для малых предприятий.

В таблице приведены факторы, способствующие инновационной деятельности на рынке.

Таблица 1 - Факторы, способствующие инновационной деятельности на рынке

Цели проекта: 

- вывод на рынок нового типа косметики для лечения и профилактики сухой и жирной себореи;

- прирост объема продаж компании на 20%;

- выход на рынки сбыта Китая и Кореи;

- повышение конкурентоспособности на рынке косметики для лечения и профилактики сухой и жирной себореи.

Результат проекта: 

- разработка проекта по продвижению инновационной косметики на рынок;

- формирование команды проекта;

- вывод производства на полную мощность;

- распределение ответственности между участниками проекта;

- формирование бюджета проекта.

Ограничения проекта и допущения проекта:

 Для определения ограничений и допущений проекта сформулированы гипотезы, необходимые для достижения установленных целей и получения результатов. После этого будут получены ответы на вопрос: «Сможет ли команда проекта повлиять на внешние факторы успешности его реализации ?»:

Таблица 2– Гипотезы для определения ограничений и допущений проекта

Продолжение таблицы 2

Таким образом, все сформулированные в таблице гипотезы, по которым был получен ответ «Нет», становятся допущениями проекта.

Допущения и ограничения проекта приведены на рисунке 5:

Рисунок 5 – Допущения ограничения проекта

Таким образом, команда проекта не может повлиять на экономические явления, в также ограничения проекта. Поэтому все гипотезы, связанные с действием этих факторов, скорее всего, станут допущениями проекта.

УТВЕРЖДЕНО:

Должность Дата Подпись

Должность ​ Дата Подпись

2.2. Описание содержания проекта

Информация о документе

Информация о заказчике проекта

Описание содержания проекта

Цели проекта

- вывод на рынок нового типа косметики для лечения и профилактики сухой и жирной себореи;

- прирост объема продаж компании на 20%;

- выход на рынки сбыта Китая и Кореи;

- повышение конкурентоспособности на рынке косметики для лечения и профилактики сухой и жирной себореи.

Критерии достижения целей проекта

 Достижение целей проекта характеризуется тремя основными показателями:

• качеством;
• временем;
• издержками.

Совокупность целей подчинена определенной иерархии приоритетов:

• 1-й уровень – генеральная цель проекта (миссия);
• 2-й – необходимые цели проекта;
• 3-й – желаемые цели проекта.

Рисунок 6 - Иерархии приоритетов

Задачи и результаты проекта

Таблица 3 – Декомпозиция задач

Продолжение таблицы 3