Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 105
Скачиваний: 2
Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ.
Виды участия в работе обозначены буквами:
О – ответственный исполнитель,
И – исполнитель,
П – приемка работ,
К – консультации.
План управления коммуникациями проекта
План коммуникаций проекта – простой шаблон
|
Тема |
Дата и время |
Метод |
Ответственный |
Участники |
План обсуждения |
Список материалов |
|
Согласование закупки оборудования |
01.01.19 |
Очное совещание |
Коммерческий директор |
Гл.бухгалтр, специалист по косметике |
1. Нужно ли покупать оборудование 2. Достаточно ли у нас средств 3. Оценка рисков использования существующего оборудования |
1. Бюджет на 2019 год 2. Спецификация оборудования |
|
Утверждение проектно-сметной документации |
01.02.19 |
Очное совещание |
Коммерческий директор |
Гл.бухгалтр, специалист по косметике |
1. недостатки документации 2. корректировка бюджета 3. график предоставления документов |
1. Бюджет на 2019 год 2. Спецификация оборудования |
|
Составление заявки на приобретение оборудования |
15.02.19 |
Очное совещание |
Коммерческий директор |
Гл.бухгалтр, специалист по косметике |
1. Нужно ли покупать оборудование 2. Достаточно ли средств |
1. Бюджет на 2019 год 2. Спецификация оборудования |
|
Разработка требований к квалификации персонала |
01.01.19 |
Очное совещание |
зам.директора по кадрам |
Специалисты по косметике |
1.Подготовка требований к кандидатам |
1. Бюджет на 2019 год 2. Кадровый план |
План управления контрактами и поставками
План коммуникаций проекта
|
№ |
Название документа/ мероприятия |
Формат и способ представления |
Автор |
Получатели |
Периодичность |
|
Контракт на покупку лицензии у разработчиков |
Договор поставки |
Иванов |
Шишкин |
2019 год |
|
|
1 |
Контракты на поставку оборудования |
Договор поставки |
Иванов |
Семенов |
2019 год |
|
Контракты на ремонт помещения |
Договор подряда |
Мальцев |
Коньков |
2019 год |
|
|
Договор с кадровым агентством на подбор кадров |
Договор оказания услуг |
Свечина |
Харин |
2019 год |
УТВЕРЖДЕНО:
Должность Дата Подпись
СОГЛАСОВАНО:
Должность Дата Подпись
Должность Дата Подпись
Должность Дата Подпись
2.4 Реестр рисков
Информация о документе
|
Шифр проекта |
1000 |
|
Наименование проекта |
Производство инновационной косметики |
|
Автор документа |
Иванов А.А, |
|
Дата создания |
12.12.18 |
|
№ версии |
1 |
Реестр рисков
|
Название риска |
В условиях отсутствия привентивных мер |
После принятия привентивных мер |
Изменения математического ожидания, т. руб. |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Вероятность, % |
Ущерб, т. руб. |
Принцип оценки |
Математическое ожидание, т. руб. |
Ожидаемая вероятность, % |
Ожидаемый ущерб, т. руб. |
Принцип оценки |
||
|
Политические |
||||||||
|
1. Нестабильность законодательств России Рост налогов |
20% |
189465,05 |
Доначисления в размере 10% от выручки |
37893,01 |
10% |
9473,25 |
Доначисления в размере 5% от выручки |
-28419,76 |
|
2.Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление |
10% |
378930,1 |
Уменьшение объемов продаж на 20% |
37893,01 |
5% |
18946,51 |
Уменьшение объемов продаж на 20% |
-18946,5 |
|
3. Снижение спроса в связи с падением доходов населения |
15% |
189465,05 |
Снижение объемов продаж на 10% |
28419,76 |
5% |
4736,63 |
Снижение цен на 5% |
-23683,13 |
|
4. Насыщение рынка и замедление роста рынка |
20% |
64670,98 |
Снижение прибыли на 10% |
12934,19 |
10% |
3233,55 |
Снижение прибыли на 5% |
-9700,64 |
|
5.Сезонность продаж |
15% |
64670,98 |
Снижение прибыли на 10% |
9700,64 |
5% |
1616,77 |
Снижение прибыли на 5% |
-8083,87 |
|
6.Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков |
10% |
284197,58 |
Снижение выручки на 15% |
28419,76 |
5% |
14209,88 |
Снижение выручки на 15% |
-14209,88 |
|
7. Изменение потребностей и вкуса покупателей Неустойчивость |
10% |
284197,58 |
Снижение выручки на 15% |
28419,76 |
5% |
14209,88 |
Снижение выручки на 15% |
-14209,88 |
|
8. Риск неплатежей клиентов |
10% |
189465,05 |
Снижение выручки на 10% |
18946,51 |
5% |
9473,25 |
Снижение выручки на 10% |
-9473,26 |
|
Итого |
202626,64 |
75899,72 |
-126726,92 |
|||||
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе рассмотрен венчурный проект по производству инновационной косметики.
В настоящее время наблюдается необходимость выпуска новой продукции ввиду быстрого выхода с рынка продвигаемых продуктов. Это связано отчасти с ростом конкуренции на рынке, повышением возможности заменяемости данных товаров другими либо услугами косметологии, активным развитие инноваций на рынке косметики.
В тоже время косметика для лица всегда будет востребована и эффективные ее виды будут приобретаться большинством людей, которые следят за своей внешностью и здоровьем.
Продвижение на рынок новой инновационной косметики позволит привлечь покупателей, расширит ассортимент продукции, предлагаемой компанией, усилить позиции на конкурентном рынке.
Проект предполагает разработку липосомальных косметических средств на основе фитокомпозиций для лечения и профилактики сухой и жирной себореи. Оригинальность разработки подтверждена 17 патентами РФ.
Цели проекта:
Бизнес-цели проекта:
- вывод на рынок нового типа косметики для лечения и профилактики сухой и жирной себореи;
- прирост объема продаж компании на 20%;
- выход на рынки сбыта Китая и Кореи;
- повышение конкурентоспособности на рынке косметики для лечения и профилактики сухой и жирной себореи.
Результат проекта:
- разработка проекта по продвижению инновационной косметики на рынок;
- формирование команды проекта;
- вывод производства на полную мощность;
- распределение ответственности между участниками проекта;
- формирование бюджета проекта.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA: Практические рекомендации; Оперативные решения. М.: ИД Вильямс, 2012 – 890 с.
2. Веслополова Д.С. Рынок венчурных инвестиций России: перспективы и проблемы развития // Теория и практика общественного развития. 2018. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rynok-venchurnyh-investitsiy-rossii-perspektivy-i-problemy-razvitiya (дата обращения: 15.12.2018).
3. Голубович А. Выбор венчура: какие проекты станут успешными через несколько лет. // Forbes. — 2014. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.forbes.ru/finansy-column/investitsii/272851-vybor-venchura-kakie-proekty-stanut-uspeshnymi-cherez-neskolko-let (дата обращения 23.12.2018).
4. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем. - Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ.ру, 2014 г.
5. Емельянова А.В. Крупнейшие венчурные проекты XXI века // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(31). URL: http://sibac.info/archive/economy/4(31).pdf (дата обращения: 16.12.2018)
6. Телицына И. Технология риска: что ищут инвесторы на венчурном рынке. [Электронный ресурс] // Forbes. — 2014. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.forbes.ru/finansy/investitsii/272633-tekhnologiya-riska-chto-ishchut-investory-na-venchurnom-rynke (дата обращения 21.11.2018).
7. Управление проектами / под. ред. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. – М.: Омега-Л, 2013 – 82 с.
8. Управление проектами / под. ред. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. – Ростов-на-Дону, 2014 – 34 с.
9. Управление проектами / под. ред. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. – М.: Омега-Л, 2013 – 88 с.
10. Венчурный бизнес в России в 2018 году: Инвестирование денег//https://delaybis.ru/drugoe/venchurnyj-biznes-v-rossii-v-2018-godu-investirovanie-deneg.html
-
Веслополова Дарья Сергеевна Рынок венчурных инвестиций России: перспективы и проблемы развития // Теория и практика общественного развития. 2018. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rynok-venchurnyh-investitsiy-rossii-perspektivy-i-problemy-razvitiya (дата обращения: 15.12.2018). ↑
-
Венчурный бизнес в России в 2018 году: Инвестирование денег//https://delaybis.ru/drugoe/venchurnyj-biznes-v-rossii-v-2018-godu-investirovanie-deneg.html ↑
-
Телицына И. Технология риска: что ищут инвесторы на венчурном рынке. [Электронный ресурс] // Forbes. — 2014. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.forbes.ru/finansy/investitsii/272633-tekhnologiya-riska-chto-ishchut-investory-na-venchurnom-rynke (дата обращения 21.11.2018). ↑
-
Голубович А. Выбор венчура: какие проекты станут успешными через несколько лет. // Forbes. — 2014. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.forbes.ru/finansy-column/investitsii/272851-vybor-venchura-kakie-proekty-stanut-uspeshnymi-cherez-neskolko-let (дата обращения 23.03.2015). ↑
-
Емельянова А.В. КРУПНЕЙШИЕ ВЕНЧУРНЫЕ ПРОЕКТЫ XXI ВЕКА // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(31). URL: http://sibac.info/archive/economy/4(31).pdf (дата обращения: 16.12.2018) ↑
-
Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем. - Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ.ру, 2014 г. ↑
-
Управление проектами / под. ред. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. – М.: Омега-Л, 2013 – 82 с. ↑
-
Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA: Практические рекомендации; Оперативные решения. М.: ИД Вильямс, 2012 – 890 с. ↑
-
Управление проектами / под. ред. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. – Ростов-на-Дону, 2014 – 34 с. ↑
-
1 Управление проектами / под. ред. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. – Ростов-на-Дону, 2014 – 41 с. ↑
-
Управление проектами / под. ред. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. – М.: Омега-Л, 2013 – 88 с. ↑