Файл: Формы проявления социальной ответственности бизнеса на внутрифирменном рынке труда, на примере ПАО РусГидро..pdf
Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 127
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты социальной ответственности бизнеса на внутрифирменном рынке труда
1.1. Понятие социальной ответственности бизнеса на внутрифирменном рынке труда
1.2. Установки социальной ответственности бизнеса в отношении кадровой стратегии
2.1. Анализ организации и ее кадрового потенциала
2.2. Специфика проявления внутренней корпоративной социальной ответственности ПАО «РусГидро»
3) дополнительные элементы социального пакета – предоставляются при наличии у предприятия финансовых возможностей.
Кроме того, практику долгосрочного мотивирования в ПАО «РусГидро» необходимо расширить и включить в систему долгосрочной мотивации не только топ-менеджеров, но менеджеров среднего уровня, а также сотрудников, внесших существенный вклад в развитие компании.
Таблица 9
Предлагаемая система долгосрочной мотивации сотрудников ПАО «РусГидро»[46]
Топ-менеджмент компании |
Менеджеры среднего уровня |
Носители желаемых образцов поведения |
Топ-менеджеры, которые реально способны самостоятельно принимать |
Для менеджеров среднего звена более действенной мотивацией может, например, стать процент otEVA. Оценка по добавленной стоимости (EVA) показывает, насколько |
Сотрудники, внесшие существенный вклад в развитие компании. В эту группу могут быть включены высококвалифицированные специалисты. В этом формате опционы |
Предлагаемая система долгосрочного стимулирования распространена на достаточно широкий круг сотрудников компании.
На рисунке 4 представлена предлагаемая система мотивации персонала ПАО «РусГидро».
Рисунок 4 – Предлагаемая система мотивации, направленная на удержание персонала в компании ПАО «РусГидро»
Остановимся более подробно на вознаграждениях для менеджеров среднего звена и высококвалифицированных специалистов.
Выводы
В целях повышения социальной ответственности ПАО «РусГидро» на внутрифирменном рынке труда рекомендовано:
1) формирование компенсационного пакета с учетом преимуществ для работника и для предприятия, а также целесообразности для отдельных категорий работников;
2) распространить систему долгосрочного стимулирования не только на топ-менеджеров, но и руководителей среднего звена и ценных специалистов. Для менеджеров среднего звена более действенной мотивацией может, например, стать процент от прибыли. В свою очередь, для сотрудников, внесших существенный вклад в развитие компании, целесообразны опционы, которые становятся в большей степени вознаграждением за уже проявленные результаты деятельности, зависят от воли собственников, но при этом хорошо задают ориентиры для остальных сотрудников, формируют желаемое для компании поведение.
Заключение
Корпоративная социальная ответственность — это концепция, отражающая добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды.
Внутренние направления развития корпоративной социальной ответственности связаны с заботой о сотрудниках предприятия. Основные факторы, побуждающие российские компании производить социальные инвестиции в собственные человеческие ресурсы, следующие: повышение вклада человеческого капитала в стабильное функционирование компании и рост ее конкурентоспособности; стремление не допустить социальной напряженности и возникновения конфликтных ситуаций; рост конкуренции за человеческие ресурсы в условиях нарастающего дефицита кадров на российском рынке труда.
Дефицит кадров, который фиксируется в России, затрудняет поиск нужных сотрудников, а затем – и их удержание, поскольку компании активно конкурируют за рабочую силу, которая в результате становится их конкурентным преимуществом.
Одной из распространенных форм регламента в России взаимоотношений работодателя с сотрудниками в контексте КСО является коллективный договор. Коллективный договор регламентирует наличие гарантий социальной защищенности сотрудников: оплата больничных листов, добровольное медицинское страхование, выплаты социально незащищенным сотрудникам. Помимо этого, в коллективном договоре четко регламентируются все аспекты трудовых отношений.
В работе проведен анализ реализации принципов внутрифирменной корпоративной социальной ответственности в крупнейшем российском энергетическом холдинге – ПАО «РусГидро».
Важным стратегическим направлением деятельности ПАО «РусГидро», обеспечивающим эффективную реализацию ее текущих и перспективных целей и задач, является развитие кадрового потенциала. По состоянию на 31.12.2016 списочная численность ПАО «РусГидро» составила 6 101 чел.
В компании реализуется программа опережающего развития кадрового потенциала компании «От Новой школы к рабочему месту». Модель «Корпоративных лифтов» нацелена на привлечение и сопровождение будущих специалистов от школы до прихода в ПАО «РусГидро», а также постоянный рост компетенций внутри компании.
В целях формирования квалифицированного кадрового состава в компании реализуются следующие программы:
- на детей работников, поступивших учиться на профильные направления в ВУЗы, распространяются корпоративные льготы – ежемесячные выплаты корпоративных стипендий, компенсация проезда два раза в год к месту учебы и обратно, оплата производственной и преддипломной практики на объектах ПАО «РусГидро»;
- в целях подготовки кадров компанией образованы «Энергоклассы», которые работают в поселке Черемушки, городах Красноярск и Волжский;
- формируется кадровый резерв;
- работает корпоративный университет гидроэнергетики, филиал ПАО «РусГидро».
Реализация внутренней корпоративной социальной ответственности ПАО «РусГидро» осуществляется на основе Социальной политики компании. Перечень социальных льгот, предоставляемых работникам компании согласно коллективному договору, существенно шире предусмотренного ТК РФ.
В целях социальной поддержки работников ПАО «РусГидро» осуществляет негосударственное пенсионное обеспечение; реализует жилищную программу, приоритетное право участия в которой предоставлено молодым специалистам в возрасте до 30 лет, не имеющим отдельного жилья в собственности, а также специалистам, переехавшим из другого региона, и ключевым и высококвалифицированным работникам; осуществляет добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней работников.
В целях повышения социальной ответственности ПАО «РусГидро» на внутрифирменном рынке труда рекомендовано:
1) формирование компенсационного пакета с учетом преимуществ для работника и для предприятия, а также целесообразности для отдельных категорий работников;
2) распространить систему долгосрочного стимулирования не только на топ-менеджеров, но и руководителей среднего звена и ценных специалистов. Для менеджеров среднего звена более действенной мотивацией может, например, стать процент от прибыли. В свою очередь, для сотрудников, внесших существенный вклад в развитие компании, целесообразны опционы, которые становятся в большей степени вознаграждением за уже проявленные результаты деятельности, зависят от воли собственников, но при этом хорошо задают ориентиры для остальных сотрудников, формируют желаемое для компании поведение.
Список литературы
- Благов Ю.В. Генезис концепции корпоративной социальной ответственности // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (2). 2006. - С. 3—24.
- Гайдым И.В. Коллективный договор как источник трудового права// Альманах современной науки и образования. – 2011. - № 6. – С. 9.
- Ганина М.Н., Паничкина М.В.Роль социальной политики предприятий в рыночных условиях // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономических систем в исследованиях студентов и молодых ученых Материалы международной научно-практической конференции. пос. Персиановский, 2015. С. 274-276.
- Долгорукова И.В. Корпоративная социальная политика современных российских предприятий: социолого-управленческий анализ. М.: РГСУ, 2011.
- Долгорукова И.В.Разнообразие социальных практик реализации корпоративной социальной политики на российских предприятиях // Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1. № 13. С. 262-266.
- Долгорукова И.В.Корпоративная социальная политика современных российских предприятий: модели и практики// диссертация на соискание ученой степени доктора социологических наук / Российский государственный социальный университет. Москва, 2011.
- Жуков В.И. Социальное развитие России: историко-социологическая компаративистика: в 3 т. М.: РГСУ, 2014.
- Каримова С.А. Основные направления внутренней корпоративной социальной политики предприятия // Ученые записки Альметьевского государственного нефтяного института. 2015. Т. XIII. № -2. С. 86-90.
- Кузнецова Н.В., Маслова Е.В. Модели корпоративной социальной ответственности// Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2015. - № 4.
- Песоцкий А.А. Социальная политика в управлении российскими предприятиями // В сборнике: Экономика и управление Сборник научных трудов. Санкт-Петербург, 2016. С. 46-49.
- Плакасов Т.О. Корпоративная социальная ответственность в современной России: проблемы институционализации//Вестник Московского университета. Серия 21 «Управление (государство и общество)», 2014, № 1.
- Подвысоцкий П. Т. Локальное нормативное регулирование трудовых и иных непосредственно связанных с ними отношений. – М., 2010.
- Сапрыкина О.А. Концептуальный подход к формированию систем корпоративной социальной ответственности организаций электроэнергетики // Сибирская финансовая школа. 2011. - № 4. – С. 24.
- Сусорова О.Ю.Корпоративная социальная ответственность предприятий как помощь в реализации социальной политики государства // Прикладные экономические исследования. 2015. № 6. С. 41-45.
- Тимошкина Е.В.Социальная политика предприятия: ее цели и функции // Наука Удмуртии. 2016. № 3. С. 122-127.
- Тричегруб А.Г., Соколова Е.Л. Социальная политика как инструмент конкурентоспособности предприятия-работодателя // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2015. № 5. С. 334-337.
- Ярцев В.И. Политика корпоративной социальной ответственности предприятий // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 8. С. 42-44.
- Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2016 год.
Приложение 1
Предпосылки формирования Социальной политики ПАО «РусГидро»
Приложение 2
Выплаты и компенсации работникам ПАО «РусГидро», предусмотренные коллективным договором
-
Кузнецова Н.В., Маслова Е.В. Модели корпоративной социальной ответственности// Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2013. - № 4. ↑
-
Жуков В.И. Социальное развитие России: историко-социологическая компаративистика: в 3 т. М.: РГСУ, 2014. – С. 35. ↑
-
Тричегруб А.Г., Соколова Е.Л. Социальная политика как инструмент конкурентоспособности предприятия-работодателя // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2013. № 5. С. 334-337. ↑
-
Тимошкина Е.В.Социальная политика предприятия: ее цели и функции // Наука Удмуртии. 2014. № 3. С. 122-127. ↑
-
Кузнецова Н.В., Маслова Е.В. Модели корпоративной социальной ответственности// Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2013. - № 4. ↑
-
Тричегруб А.Г., Соколова Е.Л. Социальная политика как инструмент конкурентоспособности предприятия-работодателя // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2013. № 5. С. 334-337. ↑
-
Кузнецова Н.В., Маслова Е.В. Модели корпоративной социальной ответственности// Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2013. - № 4. ↑
-
Каримова С.А. Основные направления внутренней корпоративной социальной политики предприятия // Ученые записки Альметьевского государственного нефтяного института. 2015. Т. XIII. № -2. С. 86-90. ↑
-
Тричегруб А.Г., Соколова Е.Л. Социальная политика как инструмент конкурентоспособности предприятия-работодателя // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2013. № 5. С. 334-337. ↑
-
Песоцкий А.А. Социальная политика в управлении российскими предприятиями // В сборнике: Экономика и управление Сборник научных трудов. Санкт-Петербург, 2014. С. 46-49. ↑
-
Каримова С.А. Основные направления внутренней корпоративной социальной политики предприятия // Ученые записки Альметьевского государственного нефтяного института. 2015. Т. XIII. № -2. С. 86-90. ↑
-
Тричегруб А.Г., Соколова Е.Л. Социальная политика как инструмент конкурентоспособности предприятия-работодателя // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2013. № 5. С. 334-337. ↑
-
Тричегруб А.Г., Соколова Е.Л. Социальная политика как инструмент конкурентоспособности предприятия-работодателя // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2013. № 5. С. 334-337. ↑
-
Долгорукова И.В. Корпоративная социальная политика современных российских предприятий: социолого-управленческий анализ. М.: РГСУ, 2011. – 284c. ↑
-
Долгорукова И.В.Разнообразие социальных практик реализации корпоративной социальной политики на российских предприятиях // Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1. № 13. С. 262-266. ↑
-
Долгорукова И.В.Разнообразие социальных практик реализации корпоративной социальной политики на российских предприятиях // Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1. № 13. С. 262-266. ↑
-
Ганина М.Н., Паничкина М.В.Роль социальной политики предприятий в рыночных условиях // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономических систем в исследованиях студентов и молодых ученых Материалы международной научно-практической конференции. пос. Персиановский, 2013. С. 274-276. ↑
-
Ярцев В.И. Политика корпоративной социальной ответственности предприятий // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 8. С. 42-44. ↑
-
Благов Ю.В. Генезис концепции корпоративной социальной ответственности // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (2). 2006. - С. 3—24. ↑
-
Ярцев В.И. Политика корпоративной социальной ответственности предприятий // Экономика и управление: проблемы, решения. 2015. № 8. С. 42-44. ↑
-
Ганина М.Н., Паничкина М.В.Роль социальной политики предприятий в рыночных условиях // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономических систем в исследованиях студентов и молодых ученых Материалы международной научно-практической конференции. пос. Персиановский, 2013. С. 274-276. ↑
-
Кузнецова Н.В., Маслова Е.В. Модели корпоративной социальной ответственности// Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2013. - № 4. ↑
-
Сусорова О.Ю.Корпоративная социальная ответственность предприятий как помощь в реализации социальной политики государства // Прикладные экономические исследования. 2015. № 6. С. 41-45. ↑
-
Сапрыкина О.А. Концептуальный подход к формированию систем корпоративной социальной ответственности организаций электроэнергетики // Сибирская финансовая школа. 2011. - № 4. – С. 24. ↑
-
Кузнецова Н.В., Маслова Е.В. Модели корпоративной социальной ответственности// Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2013. - № 4. ↑
-
Кузнецова Н.В., Маслова Е.В. Модели корпоративной социальной ответственности// Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2013. - № 4. ↑
-
Долгорукова И.В.Корпоративная социальная политика современных российских предприятий: социолого-управленческий анализ // монография / И. В. Долгорукова ; Российский гос. социальный ун-т. Москва, 2011. – С. 45. ↑
-
Гайдым И.В. Коллективный договор как источник трудового права// Альманах современной науки и образования. – 2011. - № 6. – С. 9. ↑
-
Кузнецова Н.В., Маслова Е.В. Модели корпоративной социальной ответственности// Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2013. - № 4. ↑
-
Подвысоцкий П. Т. Локальное нормативное регулирование трудовых и иных непосредственно связанных с ними отношений. – М., 2010. – С. 12. ↑
-
Гайдым И.В. Коллективный договор как источник трудового права// Альманах современной науки и образования. – 2011. - № 6. – С. 9. ↑
-
Долгорукова И.В.Корпоративная социальная политика современных российских предприятий: модели и практики// диссертация на соискание ученой степени доктора социологических наук / Российский государственный социальный университет. Москва, 2011. – С. 15. ↑
-
Гайдым И.В. Коллективный договор как источник трудового права// Альманах современной науки и образования. – 2011. - № 6. – С. 9. ↑
-
Плакасов Т.О. Корпоративная социальная ответственность в современной России: проблемы институционализации//Вестник Московского университета. Серия 21 «Управление (государство и общество)», 2014, № 1. ↑
-
Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро». ↑
-
Рассчитано по данным Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Рассчитано по данным Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Рассчитано по данным Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Рассчитано по данным Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Рассчитано по данным Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Рассчитано по данным Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Рассчитано по данным Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Отчет о корпоративной устойчивости и социальной ответственности ПАО «РусГидро» за 2014 год. ↑
-
Составлено автором. ↑
-
Составлено автором. ↑