Файл: Формы проявления социальной ответственности бизнеса на внутрифирменном рынке труда, на примере ПАО РусГидро..pdf

В таблице 2 представлены данные о структуре работников по образованию.

Таблица 2

Структура работающих по образованию, %^[36]

По данным таблицы 2 видно, что среди руководителей в 2016 г. 92 % имеют одно и более высших образований. Однако, 8 % руководителей имеют лишь среднее профессиональное образование. Отметим, что в 2015 г. этот показатель был на 2 п.п. выше. Среди специалистов также отмечается рост удельного веса работников, имеющих высшее образование: если в 2015 г. он составлял 88,62 %, то в 2016 г. увеличился до 89,35 %. Анализируя структуру рабочих кадров по уровню образования, отметим, что удельный вес рабочих, имеющих лишь среднее общее образование велик – 31,25 % по данным 2016 г. Причем, данный показатель на 2,05 п.п. выше, чем в 2015 г.

Далее проанализируем структуру работников по возрасту (табл. 3).

Таблица 3

Структура работающих по возрасту, %^[37]

Наибольшую долю составляют работники в возрасте от 30 до 50 лет. Далее идут работники в возрасте старше 50 лет. Работников в возрасте до 30 лет всего 2 % среди руководителей, 16,39 % - среди специалистов, 12,50 % - среди рабочих. Отметим также тенденцию старения кадров, которая просматривается по всем категориям работников.

В соответствии с Планом управления стратегическими рисками ПАО «РусГидро» реализует программы опережающего развития кадрового потенциала компании «От Новой школы к рабочему месту», формирует кадровый резерв, современную систему мотивации и социальную поддержку работников. Эти меры должны создать долгосрочное конкурентное преимущество ПАО «РусГидро» как привлекательного работодателя.

Модель «Корпоративных лифтов» нацелена на привлечение и сопровождение будущих специалистов от школы до прихода в ПАО «РусГидро», а также постоянный рост компетенций внутри компании. Конкурс для абитуриентов, поступающих на профильную для ПАО «РусГидро» специальность в СаяноШушенском филиале Сибирского федерального университета (СШФ СФУ) вырос в 4 раза, что дает возможность отбирать для учебы в вузе лучших абитуриентов.

На детей работников, поступивших учиться на профильные направления в ВУЗы, распространяются корпоративные льготы – ежемесячные выплаты корпоративных стипендий, компенсация проезда два раза в год к месту учебы и обратно, оплата производственной и преддипломной практики на объектах ПАО «РусГидро». Размер стипендии составляет: 2 ММТС ОТС по результатам сдачи экзаменационных сессий на «отлично»; 1 ММТС ОТС по результатам сдачи экзаменационных сессий на «отлично» и «хорошо» либо «хорошо».

В таблице 4 представлены данные о численности детей работников, обучающихся по профильным специальностям, и затраты на их обучение со стороны ПАО «РусГидро».

По данным таблицы 4 видно, что если в 2014 г. в профильных учебных заведениях обучалось 3 детей работников Жигулевской ГЭС, то в 2015-2016 гг. – 5. С каждый годом возрастают затраты на обучение, компенсируемые со стороны ПАО «РусГидро». В 2016 г. они составили 4 040 тыс.руб., что на 177,50 тыс.руб., или на 78,37 % выше, чем в 2014 г. и на 22,00 тыс.руб., или на 5,75 % выше, чем в 2015 г. В среднем на одного обучающегося в 2016 г. затрачено 80,80 тыс.руб.

Таблица 4

Численность детей работников, обучающихся по профильным специальностям и затраты ПАО «РусГидро» на их обучение (по Жигулевской ГЭС)^[38]

В целях подготовки кадров компанией образованы «Энергоклассы», которые работают в поселке Черемушки, городах Красноярск и Волжский. В г. Кодинск «энергоклассы» организуются на базе Центра дополнительного образования детей.

Компания стремится заинтересовать молодежь такой сферой профессиональной деятельности, как энергетика: ежегодно проводится конкурс студенческих проектов «Энергия развития». За последние четыре года в нем приняли участие около 500 человек, авторы лучших работ приглашены на работу в Компанию.

Сформирована база данных кандидатов внешнего кадрового резерва ПАО «РусГидро» из студентов 5-го курса СШФ СФУ, обладающих необходимыми знаниями. Первый набор молодых специалистов до 30 лет в перспективный кадровый резерв Компании был сформирован в 2010 г.: из 169 кандидатов отобраны 29 человек. К концу 2016 г. «резервисты» прошли обучение по четырем модулям: 1) инженерное обучение; 2) общий менеджмент; 3) управленческие технологии и организационный менеджмент; 4) управление проектами.

Таблица 5

Информация о кадровом резерве^[39]

Опыт формирования перспективного кадрового резерва может быть признан успешным: 16 из 28 специалистов, зачисленных в кадровый резерв в 2015 г. и прошедших к 2016 г. обучение, были повышены в должности, в том числе восемь из них назначены на руководящие позиции.

Корпоративный университет гидроэнергетики (КорУнГ), филиал ПАО «РусГидро», — основной элемент в системе управления знаниями в Компании. Здесь разрабатываются программы и проводится обучение работников разных категорий в очной и дистанционной формах. В 2016 г. приоритетной являлась подготовка производственного персонала. Для повышения качества обучения создана автоматизированная система проверки знаний, пилотный образец корпоративного тренажера. Разработаны дистанционные учебные курсы: «Правила ведения оперативных переключений и ликвидации аварий в электроустановках и на гидромеханическом оборудовании», «Порядок оказания первой помощи пострадавшим на производстве». Затраты на обучение персонала в Корпоративном университете представлены в таблице 6.

Таблица 6

Затраты на обучение персонала в Корпоративном Университете^[40]

По данным таблицы 6 видно, что затраты на обучение в Корпоративном университете в расчете на одного работника по данным 2016 г. составили 14,19 тыс.руб. (незначительное снижение по сравнению с 2015 г.).

2.2.​ Специфика проявления внутренней корпоративной социальной ответственности ПАО «РусГидро»

Реализация внутренней корпоративной социальной ответственности ПАО «РусГидро» осуществляется на основе Социальной политики компании, в которой зафиксированы основные принципы, цели и задачи в области социального развития. Предпосылки формирования социальной политики представлены в Приложении 1.

В рамках реализации социальной политики ежегодно заключаются коллективные договоры. Отметим, что в договоре на 2016 г. были существенно расширены социальные гарантии:

• предусмотрены ежемесячные выплаты корпоративных стипендий детям работников, впервые обучающимся на «хорошо» и «отлично» в средних специальных и высших учебных заведениях Российской Федерации по профильным специальностям;
• увеличены размеры единовременных выплат в связи с важными событиями в жизни молодых сотрудников;
• изменен перечень льгот и гарантий семьям погибших и пострадавшим в чрезвычайных ситуациях работников;
• увеличены размеры выплат и компенсации семье работника в случае его гибели при исполнении трудовых обязанностей.

Согласно коллективным договорам, ПАО «РусГидро» предоставляет ряд льгот, производит корпоративные выплаты и компенсации помимо установленных законодательством РФ. Так, за последние три года объем выплат, направленных на улучшение положения семей с детьми, растет. Например, размеры единовременных выплат в связи с рождением ребенка, регистрацией первого брака, нахождением работников в отпуске по уходу за детьми до трех лет увеличены в 1,5 раза. Размеры единовременных выплат в связи с рождением ребенка, регистрацией первого брака, нахождением работников в отпуске по уходу за детьми до трех лет увеличены в 1,5 раза.