Файл: Формы проявления социальной ответственности бизнеса на внутрифирменном рынке труда, на примере ПАО РусГидро..pdf
Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 134
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты социальной ответственности бизнеса на внутрифирменном рынке труда
1.1. Понятие социальной ответственности бизнеса на внутрифирменном рынке труда
1.2. Установки социальной ответственности бизнеса в отношении кадровой стратегии
2.1. Анализ организации и ее кадрового потенциала
2.2. Специфика проявления внутренней корпоративной социальной ответственности ПАО «РусГидро»
В таблице 2 представлены данные о структуре работников по образованию.
Таблица 2
Структура работающих по образованию, %[36]
Показатель |
2015 год |
2016 год |
Изменение, п.п. |
Руководители |
|||
Два высших, аспирантура, докторантура |
6,00 |
8,00 |
2,00 |
Высшее |
84,00 |
84,00 |
- |
Среднее профессиональное |
10,00 |
8,00 |
-2,00 |
Всего |
100,00 |
100,00 |
- |
Специалисты |
|||
Два высших, аспирантура, докторантура |
5,69 |
6,56 |
0,87 |
Высшее |
82,93 |
82,79 |
-0,14 |
Среднее профессиональное |
11,38 |
10,65 |
-0,73 |
Всего |
100,00 |
100,00 |
- |
Рабочие |
|||
Два высших, аспирантура, докторантура |
1,77 |
1,79 |
0,02 |
Высшее |
23,01 |
22,32 |
-0,69 |
Среднее профессиональное |
30,09 |
32,14 |
2,05 |
Начальное профессиональное |
13,27 |
12,50 |
-0,77 |
Среднее общее |
32,74 |
31,25 |
-1,49 |
Всего |
100,00 |
100,00 |
- |
По данным таблицы 2 видно, что среди руководителей в 2016 г. 92 % имеют одно и более высших образований. Однако, 8 % руководителей имеют лишь среднее профессиональное образование. Отметим, что в 2015 г. этот показатель был на 2 п.п. выше. Среди специалистов также отмечается рост удельного веса работников, имеющих высшее образование: если в 2015 г. он составлял 88,62 %, то в 2016 г. увеличился до 89,35 %. Анализируя структуру рабочих кадров по уровню образования, отметим, что удельный вес рабочих, имеющих лишь среднее общее образование велик – 31,25 % по данным 2016 г. Причем, данный показатель на 2,05 п.п. выше, чем в 2015 г.
Далее проанализируем структуру работников по возрасту (табл. 3).
Таблица 3
Структура работающих по возрасту, %[37]
Показатель |
2015 |
2016 |
Изменение, п.п. |
Руководители |
|||
Работающие пенсионеры |
4,00 |
6,00 |
2,00 |
Старше 50 лет до пенсионного возраста |
16,00 |
20,00 |
4,00 |
От 30 до 50 лет включительно |
78,00 |
72,00 |
-6,00 |
До 30 лет |
3,00 |
2,00 |
-1,00 |
Всего |
100,00 |
100,0 |
- |
Специалисты |
|||
Работающие пенсионеры |
5,69 |
7,37 |
1,68 |
Старше 50 лет до пенсионного возраста |
16,26 |
18,85 |
2,59 |
От 30 до 50 лет включительно |
63,41 |
57,38 |
-6,03 |
До 30 лет |
14,63 |
16,39 |
1,76 |
Всего |
100,00 |
100,00 |
- |
Рабочие |
|||
Работающие пенсионеры |
8,85 |
8,04 |
-0,81 |
Старше 50 лет до пенсионного возраста |
32,74 |
33,93 |
1,19 |
От 30 до 50 лет включительно |
42,48 |
45,54 |
3,06 |
До 30 лет |
15,93 |
12,50 |
-3,43 |
Всего |
100,00 |
100,00 |
- |
Наибольшую долю составляют работники в возрасте от 30 до 50 лет. Далее идут работники в возрасте старше 50 лет. Работников в возрасте до 30 лет всего 2 % среди руководителей, 16,39 % - среди специалистов, 12,50 % - среди рабочих. Отметим также тенденцию старения кадров, которая просматривается по всем категориям работников.
В соответствии с Планом управления стратегическими рисками ПАО «РусГидро» реализует программы опережающего развития кадрового потенциала компании «От Новой школы к рабочему месту», формирует кадровый резерв, современную систему мотивации и социальную поддержку работников. Эти меры должны создать долгосрочное конкурентное преимущество ПАО «РусГидро» как привлекательного работодателя.
Модель «Корпоративных лифтов» нацелена на привлечение и сопровождение будущих специалистов от школы до прихода в ПАО «РусГидро», а также постоянный рост компетенций внутри компании. Конкурс для абитуриентов, поступающих на профильную для ПАО «РусГидро» специальность в СаяноШушенском филиале Сибирского федерального университета (СШФ СФУ) вырос в 4 раза, что дает возможность отбирать для учебы в вузе лучших абитуриентов.
На детей работников, поступивших учиться на профильные направления в ВУЗы, распространяются корпоративные льготы – ежемесячные выплаты корпоративных стипендий, компенсация проезда два раза в год к месту учебы и обратно, оплата производственной и преддипломной практики на объектах ПАО «РусГидро». Размер стипендии составляет: 2 ММТС ОТС по результатам сдачи экзаменационных сессий на «отлично»; 1 ММТС ОТС по результатам сдачи экзаменационных сессий на «отлично» и «хорошо» либо «хорошо».
В таблице 4 представлены данные о численности детей работников, обучающихся по профильным специальностям, и затраты на их обучение со стороны ПАО «РусГидро».
По данным таблицы 4 видно, что если в 2014 г. в профильных учебных заведениях обучалось 3 детей работников Жигулевской ГЭС, то в 2015-2016 гг. – 5. С каждый годом возрастают затраты на обучение, компенсируемые со стороны ПАО «РусГидро». В 2016 г. они составили 4 040 тыс.руб., что на 177,50 тыс.руб., или на 78,37 % выше, чем в 2014 г. и на 22,00 тыс.руб., или на 5,75 % выше, чем в 2015 г. В среднем на одного обучающегося в 2016 г. затрачено 80,80 тыс.руб.
Таблица 4
Численность детей работников, обучающихся по профильным специальностям и затраты ПАО «РусГидро» на их обучение (по Жигулевской ГЭС)[38]
Показатель |
Год |
Отклонения 2016 года от (+/-) |
|||
2011 |
2015 |
2016 |
2011 года |
2015 года |
|
Численность детей работников, обучающихся по профильным специальностям, чел. |
3 |
5 |
5 |
2 |
- |
Затраты ПАО «РусГидро» на обучение, тыс.руб. в том числе стипендии оплата проезда оплата производственной и преддипломной практики |
226,50 121,50 30,00 75,00 |
382,50 202,50 50,00 130,00 |
404,00 216,00 63,00 125,00 |
177,50 94,50 33,00 50,00 |
22,00 13,50 13,00 -5,00 |
Затраты на одного обучающегося, тыс.руб. |
75,50 |
76,50 |
80,80 |
5,30 |
4,30 |
В целях подготовки кадров компанией образованы «Энергоклассы», которые работают в поселке Черемушки, городах Красноярск и Волжский. В г. Кодинск «энергоклассы» организуются на базе Центра дополнительного образования детей.
Компания стремится заинтересовать молодежь такой сферой профессиональной деятельности, как энергетика: ежегодно проводится конкурс студенческих проектов «Энергия развития». За последние четыре года в нем приняли участие около 500 человек, авторы лучших работ приглашены на работу в Компанию.
Сформирована база данных кандидатов внешнего кадрового резерва ПАО «РусГидро» из студентов 5-го курса СШФ СФУ, обладающих необходимыми знаниями. Первый набор молодых специалистов до 30 лет в перспективный кадровый резерв Компании был сформирован в 2010 г.: из 169 кандидатов отобраны 29 человек. К концу 2016 г. «резервисты» прошли обучение по четырем модулям: 1) инженерное обучение; 2) общий менеджмент; 3) управленческие технологии и организационный менеджмент; 4) управление проектами.
Таблица 5
Информация о кадровом резерве[39]
Показатель |
Год |
Отклонения 2016 года от (+/-) |
|||
2014 |
2015 |
2016 |
2014 года |
2015 года |
|
Зачислены в кадровый резерв, чел. |
28 |
30 |
30 |
2 |
- |
Повышены в должности, чел. |
- |
- |
16 |
- |
- |
в том числе назначены на руководящие должности |
- |
- |
8 |
- |
- |
Опыт формирования перспективного кадрового резерва может быть признан успешным: 16 из 28 специалистов, зачисленных в кадровый резерв в 2015 г. и прошедших к 2016 г. обучение, были повышены в должности, в том числе восемь из них назначены на руководящие позиции.
Корпоративный университет гидроэнергетики (КорУнГ), филиал ПАО «РусГидро», — основной элемент в системе управления знаниями в Компании. Здесь разрабатываются программы и проводится обучение работников разных категорий в очной и дистанционной формах. В 2016 г. приоритетной являлась подготовка производственного персонала. Для повышения качества обучения создана автоматизированная система проверки знаний, пилотный образец корпоративного тренажера. Разработаны дистанционные учебные курсы: «Правила ведения оперативных переключений и ликвидации аварий в электроустановках и на гидромеханическом оборудовании», «Порядок оказания первой помощи пострадавшим на производстве». Затраты на обучение персонала в Корпоративном университете представлены в таблице 6.
Таблица 6
Затраты на обучение персонала в Корпоративном Университете[40]
Показатель |
2015 |
2016 |
Абсолютное изменение |
Темп прироста, % |
Совокупные затраты на обучение, тыс.руб. |
86575 |
86600 |
25 |
0,03 |
Затраты в расчете на одного работника, тыс.руб. |
14,39 |
14,19 |
-0,20 |
-1,36 |
По данным таблицы 6 видно, что затраты на обучение в Корпоративном университете в расчете на одного работника по данным 2016 г. составили 14,19 тыс.руб. (незначительное снижение по сравнению с 2015 г.).
2.2. Специфика проявления внутренней корпоративной социальной ответственности ПАО «РусГидро»
Реализация внутренней корпоративной социальной ответственности ПАО «РусГидро» осуществляется на основе Социальной политики компании, в которой зафиксированы основные принципы, цели и задачи в области социального развития. Предпосылки формирования социальной политики представлены в Приложении 1.
В рамках реализации социальной политики ежегодно заключаются коллективные договоры. Отметим, что в договоре на 2016 г. были существенно расширены социальные гарантии:
- предусмотрены ежемесячные выплаты корпоративных стипендий детям работников, впервые обучающимся на «хорошо» и «отлично» в средних специальных и высших учебных заведениях Российской Федерации по профильным специальностям;
- увеличены размеры единовременных выплат в связи с важными событиями в жизни молодых сотрудников;
- изменен перечень льгот и гарантий семьям погибших и пострадавшим в чрезвычайных ситуациях работников;
- увеличены размеры выплат и компенсации семье работника в случае его гибели при исполнении трудовых обязанностей.
Согласно коллективным договорам, ПАО «РусГидро» предоставляет ряд льгот, производит корпоративные выплаты и компенсации помимо установленных законодательством РФ. Так, за последние три года объем выплат, направленных на улучшение положения семей с детьми, растет. Например, размеры единовременных выплат в связи с рождением ребенка, регистрацией первого брака, нахождением работников в отпуске по уходу за детьми до трех лет увеличены в 1,5 раза. Размеры единовременных выплат в связи с рождением ребенка, регистрацией первого брака, нахождением работников в отпуске по уходу за детьми до трех лет увеличены в 1,5 раза.