Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации..pdf

- используются различные формы повышения квалификации сотрудников;

- формирование кадрового резерва по трем категориям;

- по проводимой на предприятии кадровой работе по организации системы обучения и развития персонала можно сделать вывод о том, что в целом ведётся комплексное управление персоналом, в рамках которой все категории персонала задействованы в определённой программе развития. На предприятии разработаны различные программы направленные на развитие персонала и выделялся бюджет затрат на реализацию принятой программы при этом в 2016 году отмечается снижение финансирование программ обучения.

В целом, анализ сложившейся на предприятии системы управления персоналом позволил выявить направления работы и определить проблемные аспекты (финансирование), связанные с персоналом предприятия.

Таким образом, в ходе исследования выделим следующие важные недостатки, проблемы снижающие уровень стратегии управления персоналом на примере ООО «Метро»за период 2014-2016 гг.:

1) формы нематериального стимулирования сотрудников и заработная плата сотрудников нуждаются в улучшении;

2) Количество человек не прошедших аттестацию (обе формы) увеличилось за период 2014-2016 гг., негативная тенденция.

3) Количество случаев карьерного продвижения персонала на ООО «Метро» крайне мала.

4) Основные недостатки в подборе кадров обусловлены даже не несовершенством методов, а причинами более «низкого уровня» – нежеланием или неумением их использовать и подбирать кадры, руководствуясь деловыми и нравственными критериями, а отсутствием отдела кадров.

С целью устранения выявленных недостатков и повышения стратегии управления персоналом в ООО «Метро»на период 2018–2020 гг., в деятельность ООО «Метро» разработаны следующие документы по повышению результативности формирования и развития кадрового потенциала предприятия:

1. Программа повышения стратегии управления персоналом на примере ООО «Метро» на период 2018-2020 гг. включающая стратегию организационного обучения (или управления знаниями) персонала.

2. Улучшение материального положения сотрудников предприятия. Положение «Об оплате труда руководителей, специалистов и служащих».

3. Повышение социальной защищенности работников. Положение «О порядке оказания материальной помощи работникам предприятия».

Ожидаемые конечные результаты от реализации Приказа по повышению стратегии управления персоналом на примере ООО «Метро»на 2018-2020 г:

- реализация стратегии организационного обучения (или управления знаниями) персонала ООО «Метро»;

- повышение кадрового потенциала персонала предприятие;

- достижение улучшения системы карьерного роста персонала предприятие:

- сокращение текучести молодых кадров в первый год после устройства на работу;

- снижение текучести кадров среди работников;

- увеличение количества молодых специалистов в коллективе;

- повышение показателей удовлетворенности молодых работников своим экономическим и социальным статусом.

Эффективная система целенаправленного использования кадрового потенциала в решении текущих и стратегических задач персонала ООО «Метро». Эффективная система поддержки профессионального роста и повышения деловой и творческой активности молодых работников персонала предприятия.

Таким образом, общая экономия ООО «Метро» только за счет снижения текучести персонала и снижения затрат на адаптацию для вновь принятых работников при реализации Положений по улучшению уровня социально-целевого управления персоналом на примере ООО «Метро» составит 4726464 руб. ежегодно.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.3: федеральный закон РФ от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.06.2008 № 105-ФЗ // СЗ РФ.-2001.-№ 49.-Ст.4552; СЗ РФ.-2008.-№ 27. - Ст.3123.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 309-ФЗ; // СЗ РФ.-2002.-№1 (Ч.1).- Ст.3; СЗ РФ. - 2009. - №1.- Ст.21.
3. Абросимов, И.Д. Менеджмент как система управления / И.Д. Абросимов. – М.: Инфра-М, 2015. – 268 с.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебное пособие / И. Ансофф. – М.: Инфра-М, 2014. – 514 с.
5. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М. Высш. шк., 2015. – 216 с.
6. Билая, Л.А. Мотивация персонала при помощи сбалансированной системы показателей / Л.А. Билая // Управление человеческим потенциалом. – 2015. – №2. – С. 43-44.
7. Бойдаченко, П.Г. Служба управления персоналом / П.Г. Бойдаченко. – Новосибирск: ЭКО, 2014. – 434с.
8. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Веснин. – М.: Высшая школа, 2014. – 174 с.
9. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Элит, 2015. – 304 с.
10. Волобуев, М.И. Подбор и оценка персонала / М.И. Волобуев // Управление развитием персонала. – 2014. - №2. – С. 66.
11. Галкина, Е. Введение в организацию / Е. Галкина // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2016. – №2. – С. 24.
12. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: ПРИОР, 2015. – 105 с.
13. Евневич, М. Обучение персонала: на фирме или вне её / М. Евневич // Менеджмент сегодня. – 2016. - №11. – С.22.
14. Кабаченко, Т.С. – Психология управления / Т.С. Кабаченко. – Москва, 2015. – 346с.
15. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2015. – 304 с.
16. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 670 с.
17. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. – Основы менеджмента, перевод с английского / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва, «Дело», 2015 г. – 539 с.
18. Мишин, В.М., Моисеева, Ю.В. Система менеджмента качества: мотивация трудовой деятельности персонала / В. М. Мишин, Ю. В. Моисеева // Мотивация и оплата труда. – 2016. - №2. – С. 46.
19. Нечепуренко, Ю.С. Управление развитием профессиональной компетентности персонала в российских трудовых организациях / Ю.С. Нечепуренко // автореф. диссертации на соискание ученой степени к.с.н. – Москва – 2014 г. – 29с.
20. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2014. – 336с.
21. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / Г.Б. Казначеская, И.Н. Чуев. – Москва, 2015. – 354с.
22. Попов, Р.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Р.Н. Попов. – М.: Ось – 89, 2015. – 144 с.
23. Порудеева, В. Как стать необходимой частью компании? / В. Порудеева // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2016. – №2. – С. 33.
24. Практикум по менеджменту: учебное пособие / И.И. Фролова. –Красноярск: Издательско-полиграфический отдел НФ ГОУ ВПО НГЛУ им. Добролюбова, 2014. – 354с.
25. Пугачев, В.П. Руководство персоналом: учебник / В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2015. – 416с.
26. Резник, С.Д. Менеджеры на пороге XXI века. ЭКО / С.Д. Резник. – М.: Инфра-М, 2015. – 190 с.
27. Резник, С.Д., Соколов, С. Н. и др. Персональный менеджмент: учебник / С.Д. Резник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2009. – 622 с.
28. Соколова, М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / М.И. Соколова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2014. – 240 с.
29. Соколова, Т.П. Механизмы управления системой организации труда управленческого персонала предприятий / Т.П. Соколова // автореф. на соискание ученой степени к.э.н. – Пенза. – 2015. – 24 с.
30. Управление персоналом: учебное пособие / Под ред. Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П.Ройш – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2015. – 182 с.
31. Управление персоналом предприятия: учебное для вузов / Н.В. Родионова, Ю.А. Цыпкин, Н.Д. Эриашвили и др. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2015. – 495 с.
32. Устав предприятия ООО «Метро»
33. Кадровые отчеты о деятельности ООО «Метро» за период 2014- 2016 годы.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

40-50 лет

Среднее специальное

Среднее

Образование

Свыше 4 лет

2-4 года

1-2 года

Стаж работы

Старше 50 лет

Неполное высшее

30-40 лет

20-30 лет

До 20 лет

Возраст

Женщины

Мужчины

Социальная структура коллектива

Уровень жизни

Принуждение

Материальное поощрение

Моральное поощрение

Самомотивация

До года

Мотивация

Семейное положение

Французское

Английское

Российское

Гражданство

Высшее

Пол

Холост (не замужем)

Женат (не замужем)

Высокий

Средний

Низкий

Разведен

Социальная структура коллектива

Приложение 2

Формирование кадрового резерва по трем категориям за период 2014-2016 гг.

Приложение 3

Проекты Положений внедряемых мероприятия

Проект

ПОЛОЖЕНИЕ

«Об оплате труда руководителей, специалистов и служащих» (Выдержка)

1. Общие положения.

1.1. Настоящее положение разработано в целях усиления материальной заинтересованности руководителей, специалистов и служащих (РСиС) в конечных результатах производственно-финансовой деятельности подразделений, а также повышения ответственности за выполнение плановых показателей и функциональных обязанностей.

2. Оплата труда персонала.

2.1. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих подразделений Общества производится по повременно-премиальной системе.

2.2. Фонд заработной платы РСиС состоит из окладного фонда, фонда персональных надбавок к должностному окладу, премии за результаты производственно-финансовой деятельности, доплат и приработка, образованного в пределах заработанных средств на оплату труда, в подразделениях, занимающихся выпуском товарной продукции и оказанием услуг.

2.3. Должностные оклады устанавливаются в пределах должностных окладов РСиС, определенных приложением к коллективному договору «Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих ООО «Метро».

2.4. Должностные оклады фиксируются в штатных расписаниях, утверждаемых генеральным директором.

2.5. Должностные оклады начисляются работникам Общества за фактически отработанное время.

2.6. В целях материального стимулирования работников Общества должностные оклады могут быть повышены распоряжением заместителя генерального директора - директора по экономике и финансам до уровня должностного оклада, зафиксированного в штатном расписании.

2.8. Надбавка за классность устанавливается в соответствии с положением «О порядке присвоения званий «Мастер I класса» и «Мастер II класса».

3. Персональные надбавки.

3.1. Персональные надбавки к должностному окладу устанавливаются в целях материального стимулирования работников Общества из числа руководителей, специалистов и служащих за достижение высоких результатов в производственно-финансовой деятельности подразделений, а также материального стимулирования высокой квалификации данной категории работников.

3.2. Персональные надбавки (постоянные, переменные) начисляются работникам Общества за фактически отработанное время.

4. Показатели, условия и размеры премирования персонала.

4.1. Премия структурным подразделениям Общества устанавливается генеральным директором по представлению балансовой комиссии Общества за выполнение утвержденных показателей премирования при соблюдении условий премирования, подтверждаемых центром бухгалтерского учета.

4.2. Премия структурным подразделениям Общества устанавливается в соответствии с приказом «Об установлении абсолютного размера премирования» к тарифному фонду РСиС (должностной оклад, персональные надбавки, доплаты) за фактически отработанное время в отчетном месяце.

4.3. Учет выполнения показателей премирования подразделений осуществляется ежемесячно нарастающим итогом с начала года.

5. Порядок начисления и выплаты премии.

1. При невыполнении условий премирования показатели премирования балансовой комиссией не рассматриваются, и премия за текущий месяц не выплачивается.
2. Премия за выполнение показателей начисляется пропорционально тарифному фонду за фактически отработанное время и выплачивается при выдаче заработной платы в месяце, следующим за отчетным.
3. Основанием для начисления премии является решение балансовой комиссии объединения, оформленное протоколом, утвержденным генеральным директором и имеющим силу приказа.
4. Материалы о выполнении показателей премирования оформляются и представляются в соответствии положения.
5. Руководитель подразделения имеет право лишать полностью или частично коллективы и отдельных работников премии за:

• нарушения трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка, неисполнение распоряжений администрации;
• несоблюдение технологической дисциплины (см.табл. 5.5.1).

Таблица 5.5.1.

Основания и методы мотивации и стимулирования специалистов ООО «Метро»