Файл: Методы принятия управленческих решений.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективные управленческие решения рождаются при соблюдении этапов их разработки. Но и процессу их принятия тоже необходимо уделить достаточно внимания, так как любое, даже самое «правильное» решение может оказаться неэффективным если его принять не в то время, и не в том месте.

В коммерческой организации практика разработки и принятий управленческих решений имеет свои особенности, которые определяются спецификой и характером ее деятельности, ее иерархической и организационной структурой, действующей системой власти, мотивации и коммуникаций, стимулирования, внутренней культурой.

Принятие решений - это функция руководителя любого уровня. Это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. Процесс принятия решений состоит из последовательности этапов и процедур и направлен на разрешение проблемной ситуации. Многообразию проблем соответствует многообразие решений.

В данной работе были рассмотрены основные методы выбора альтернатив управленческих решений. Был проведён анализ деятельности ООО «Арсенал» и выявлены проблемы в принятии управленческих решений, главной из которых, является проблема, связанная с неблагоприятными изменениями в политике, законодательной и нормативной базах, природном режиме.

Для выбора альтернативы решения проблемы использовались: метод парных сравнений и метод выбора альтернатив по двум группам критериев. В результате было выявлено, что наиболее эффективной является альтернатива расширения предоставляемых услуг для перекрытия потерь в случае неблагоприятных изменений.

На сегодняшний день при подготовке и принятии решений используются современные научные и технические средства, методы исследования операций, системный анализ, моделирование, электронно-

вычислительная техника. Для коллективных решений особое значение имеет оллективный интеллект субъекта управления, принимающего днако следует подчеркнуть творческий характер процесса подготовки и принятия решений, первостепенную роль личности человека, его управленческого интеллекта, профессионализма, воли и других личных и профессиональных качеств ЛПР.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c.