Файл: Формирование проектной команды в корпоративных и предпринимательских инновационных проектах ООО «Ниппон».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в том, что процессы командообразования в компаниях различных форм собственности, из-за сложности, трудны для изучения и управления ввиду необходимости глубокого анализа и понимания происходящих процессов в различных аспектах межличностных отношений.

Тенденция к персонализации товаров и услуг, сокращение жизненного цикла продуктов, стремительное развитие все новых и новых технологий, интеграция рынков, ужесточение конкуренции и, как следствие, необходимость максимального сокращения сроков на разработку и запуск новых проектов привели к необходимости адаптации теорий стратегического и оперативного планирования и возрастающей значимости теории управления проектами и процесса командообразования.

В настоящее время предпринимательство, как структурный и функциональный элемент национальной экономики, является неотъемлемым звеном в структуре общественного воспроизводственного процесса, без которого невозможно обеспечение успешного социально-экономического развития общества, рост эффективности производства и благосостояния населения.

Наукоемкая деятельность играет решающую роль в определении круга стран, лидирующих в мировом экономическом процессе. Актуальность изучения темы работы можно определить тем, что современные отечественные организации, предприятия и фирмы ориентированы на активизацию инвестиционно-инновационной деятельности, при этом, анализ инвестиционных проектов необходим ввиду важности определения их эффективности.

Для целей формирования эффективной системы управления в организации, в частности, в рамках внедрения нововведений целесообразно формирование команды (например, в исследуемой организации сформирован экспериментальный отдел).

Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных предприятий и дальнейшего их поддержания необходимо ориентировать деятельность предприятий на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям.

Совокупность всех перечисленных аспектов и определила актуальность темы курсового исследования.

Таким образом, цель курсового исследования – всестороннее исследование особенности формирования команды проекта и рассмотрение примера формирования и работы команды по управлению в корпоративных и предпринимательских инновационных проектах.

Постановка цели предопределила необходимость решения следующих задач:

• рассмотреть теоретические основы формирования команды по управлению инновационным проектом;
• определить роль командообразования в проектном менеджменте;
• выявить особенности формирования команды проекта в современной экономике;
• исследовать жизненный цикл команды проекта;
• выполнить экономический анализ и дать характеристику деятельности ООО "Ниппон";
• изложить формирование концептуального плана проекта;
• рассмотреть процесс формирования команды проекта;
• Разработать мероприятия по совершенствованию эффективности команды проекта ООО "Ниппон";
• Дать анализ и оценку предложенных рекомендаций по формированию эффективной команды проекта в ООО "Ниппон";

Объектом курсового исследования является деятельность коммерческой организации ООО "Ниппон".

Предметом курсового исследования является командная деятельность по внедрению нового проекта.

Методологическая основа исследования базируется на применяемых в процессе написания курсовой работы общенаучных, обще логических и частных научных методах. В процессе написания работы применялись такие методы как сравнительный, системный анализ, экономико-статистические методы. Таким образом методологическую основу исследования составили табличный и монографический методы исследования, метод синтеза и анализа, описательный метод, логический метод, метод сравнения и логический метод, методы индукции и дедукции.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования специалистами в области ведения и управления проектами, менеджерами на предприятиях различных форм собственности. Полученные выводы, положения и рекомендации в области формирования команды проекта могут быть использованы для дальнейшего изучения темы исследования.

Теоретической основой послужили труды зарубежных и российских авторов в области командообразования и теории управления проектами: Анцупов А.Я., Шипилов А.И., Браверман А., Саулин А., Брынцалов Я.Ю., Володин В.В., Герчикова И.Н., Гришин Р.И., Дихтелм Г., Ендовицкий Д.А. и другие. А также труды авторов по стратегическому менеджменту и психологии коллектива: Захаров М.Г., Знахаревич Я., Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А., Китов А.И., Кнорринг В.И., и другие.

Таким образом, в качестве информационной базы использовались труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в исследуемой области.

Исходя из поставленных целей и задач курсовое исследование имеет следующую структуру: введение, три главы основной части, заключение, библиографический список литературы и приложения.

Глава 1. Теоретические основы формирования команды по управлению инновационным проектом

1.1. Роль командообразования в проектном менеджменте

Значимую роль в формировании команды, играет проектный менеджмент, от того насколько структурирована и отлажена система управления проектом, будет зависеть наличие четких критериев отбора в состав команды, которая занята в реализации проекта. Исходя из этого целесообразно начать рассмотрение с базовых понятий управления ‭проектом‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬.

Проектное управление — это управление важными видами деятель­ности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ^[1]. В настоящее время активно развивается инвестиционно-инновационная проектная деятельность.

Организация представляет собой определенную хозяйственную единицу в форме обособленного рыночного субъекта, который обладает определенной производственно – финансовой обособленностью, зарегистрированный в государственных органов в форме юридического лица и подчиняющийся нормам права. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Активность инвестиционной деятельности предприятия обусловливается влиянием различных факторов его внешней и внутренней среды. В мировой экономической литературе инвестиция интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях^[2].

Под инвестиционной деятельностью понимают деятельность в виде вложения финансовых средств, капитала, инвестирование и воспроизводство основных фондов^[3].

Инвестиции на предприятии представлены инвестиционными проектами.

В рамках проектного управления немаловажна роль следующих нормативных документов:

• ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ:

Стандарт устанавливает требования к управлению программой на этапах ее формирования и реализации, при этом предметом стандартизации являются обязательные выходы процессов управления программой^[4].

• ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ:

Стандарт устанавливает требования к управлению проектом от его старта до завершения, при этом предметом стандартизации являются обязательные выходы процессов управления проектом^[5].

• ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ:

Стандарт устанавливает требования к управлению портфелем проектов на этапах его формирования и реализации, при этом предметом стандартизации являются выходы процессов управления портфелем проектов^[6].

Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании», а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р 1.0-2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения».

Инвестиционно-инновационный проект - экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами^[7]. Инновационный проект — это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Понятие «проект» можно рассматривать как^[8]:

• деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
• систему технических, организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Под понятием «проект» в проектном менеджменте подразумевают целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта, направленных на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве^[9].

Проект обычно выполняется внутри сущности более высокого порядка (рисунок 1) — организации, охватывающей и другие виды деятельности. В таких случаях, существуют отношения между проектом и его окружением, бизнес-планированием и операционной деятельностью. Предпроектная и послепроектная деятельность может включать в себя такие мероприятия, как развитие бизнес-плана, проведение технико-экономического обоснования и передача результатов проекта в операционную деятельность. Проекты могут быть организованы в рамках программ и портфелей проектов. Рисунок 2 иллюстрирует эти отношения.

Рисунок 1. Обзор концепции управления проектами в связи с другими сущностями^[10]

Рисунок 2. Проекты, программы и портфели проектов^[11]

В рамках рассмотрения роли командообразования в проектном менеджменте важно понимать взаимосвязь заинтересованных сторон проекта. Рисунок 3 отображает заинтересованные стороны проекта.

Рисунок 3. Заинтересованные стороны проекта (Project Stakeholders) ^[12]

Взаимодействия заинтересованными сторонами осуществляется с помощью процессов управления проектами. В настоящее время выделяют следующие факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность инновационных проектов, основными из которых являются^[13]:

• производственно-технологические факторы;
• ресурсные факторы;
• институциональные факторы;
• нормативно-правовые факторы;
• деловая репутация и т.д.

1.2. Особенности формирования команды по управлению инновационным проектом в современной экономике

В рамках проектного управления важна роль командообразования. Эффективная команда – это люди, заряжающие компанию энергией и удерживающие друг друга вместе в сложных ситуациях.  Это люди, которые верят в значимость общего дела, в значимость своего места в нем, доверяющие коллегам и начальству, готовые к конструктивному диалогу.