Файл: Стандарты управления проектами (Понятие проект).pdf

Графически окружение проекта можно представить на рис. 1.6.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Глава 2. О практических аспектах управления проектом в компании ООО «Адидас»

2.1. Характеристика выбранной организации

ООО «Адидас» осуществляет свою деятельность по розничной продаже спортивной женской, мужской и детской одежды.

Adidas Group – это группа компаний, объединённых брендом «Адидас» и работающих в России и СНГ в сфере спортивных товаров – одежды, обуви и инвентаря соответствующей марки. Немецкий концерн был основан в 1920 году Адольфом Дасслером, на сегодняшний день возглавляется Гербертом Хайнером. Головной офис «Адидас Груп» расположен в Москве, число сотрудников – 700 человек.

Adidas – спортивные аксессуары для любителей и профессионалов в спорте. Главный принцип «Адидас Групп» объединяет все три перечисленных – это жажда перемен. Организационно-правовая форма магазина – общество с ограниченной ответственностью.

 Таблица 2.1 – Паспорт организации

 Рассмотрим ключевые вехи в истории развития организации.

Построим Дерево целей ООО «Адидас».

Рис. 2.1. «Дерево» целей ООО «Адидас»

Рассмотрим компанию на примере отдельного магазина ООО «Адидас», находящегося г. Москва, улица Тимирязева 7. Основной целью организации является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей, максимальный сбыт товаров. Для достижения поставленных целей необходима систематическая работа всех подразделений организации.

Магазин «Адидас» занимает арендованную площадь.

Общая площадь торгового зала составляет 200м 2. Площадь торгового зала – 50м2. В торговом зале выставлены модели женской, мужской и детской одежды.

Магазин работает с 10:00 до 19:00 без перерыва и выходных. Число сотрудников составляет – 4 человека: 1 директор, 1 бухгалтер, 2 продавца-консультанта. Построение структуры управления организацией является важной составной частью общей функции управления организацией, одной из главных задач которой является создание необходимых условий для выполнения системы планов организации. На рисунке 2.2 показана структура управления Магазин «Адидас».

Рис. 2.2. Линейная структура управления Магазином «Адидас»

 Таблица 2.2 – Перечень целей и задач организации

2.2. Основные показатели деятельности организации

Для более полного анализа деятельности необходимо проанализировать основные экономические показатели торгового предприятия в динамике. Анализ основных экономических показателей коммерческого предприятия представлен в приложении 1 в таблице 2.3.

Из данных таблицы 2.3 делаем следующие выводы:

• оборот розничной торговли увеличился в отчетном году на 1786 тыс. руб. или на 2,1% по сравнению с прошлым годом;
• за счет преимущественного роста численности по сравнению с выручкой предприятия в отчетном году производительность труда на 1 работника предприятия уменьшилась на 4,7 % по сравнению с прошлым годом, а производительность на 1 торгового работника возросла в отчетном году на 2,1%;
• фонд заработной платы увеличился в отчетном году у магазина «Адидас» на 13,95% по сравнению с прошлым годом, при этом уровень фонда заработной платы возрос в отчетном году на 0,7 пункта. Среднегодовая зарплата 1 работника предприятия возросла на 6,3 % по сравнению с прошлым годом;
• себестоимость проданных товаров возросла на предприятии на 2,6%, а издержки обращения снизились на 1% по сравнению с прошлым годом;
• следует отметить, что валовая прибыль предприятия снизилась на 0,7%, а прибыль от продаж возросла на 0,8% в отчетном году. Это связано с тем, что темпы роста выручки предприятия меньше, чем темпы роста себестоимости проданных товаров и выше темпа роста издержек обращения. При этом уровень издержек обращения предприятия снизился на 0,36 пункта по сравнению с прошлым годом;
• рентабельность продаж в магазине «Адидас» снизилась на 0,04 пункта по сравнению с прошлым годом за счет медленного роста прибыли от продаж;
• следует отметить, что на предприятии в отчетном году налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль снизились на 15 и 21,5% по сравнению с прошлым годом. В результате рентабельность конечной деятельности предприятия снизилась на 0,34 пункта по сравнению с прошлым годом.
• Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия снизилась на 292 тыс. руб. (+5,52%), что привело к росту фондоотдачи на 1,29 руб./руб. (+8,09%). Это говорит о повышении эффективности использования основных средств, что также подтверждается ростом коэффициента эффективности использования основных фондов. В связи со снижением величины среднегодовой стоимости основных средств и ростом численности персонала, произошло снижение фондовооруженности на 375,85 тыс. руб./чел.

Итак, согласно данным таблицы, можно сказать, что в прошлом году, как и в отчетном году, торговое предприятие Магазин «Адидас» - прибыльное и рентабельное. Но его валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль и чистая прибыль снизились в отчетном году по сравнению с прошлым годом.

2.3 Характеристика проектов, реализованных компанией

В ООО «Адидас» реализует различные проекты, направленные на развитие и оптимизацию: 

- каналов сбыта и технологий продаж;

- ассортимента и закупок;

- логистической функции и производства;

- развития персонала и социального обеспечения.

Рассмотрим таблицу 2.4, где представлены основные уже реализуемые проекты ООО «Адидас».

Таблица 2.4 - Основные проекты ООО «Адидас»

Согласно данным таблицы 2.4, можно сказать, что предприятие «Адидас» осуществляет проектную деятельность. Приоритетными на 2018 год ООО «Адидас» определил следующие направления Проектной деятельности: 

• повышение эффективности и оптимизация бизнес-процессов;
• развитие новых товарных направлений;
• совершенствование маркетинговых технологий и инструментов.

Глава 3. Об основных стандартах управления проектом в ООО «Адидас»

3.1 Инициация и разработка концепции проекта, Устав проекта

Команда проекта представляет собой группу соответствующих специалистов, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.

Основная цель создания и деятельности проектной команды состоит в реализации проекта повышения конкурентоспособности магазина «Адидас» на основании внедрения программы лояльности согласно уставу проекта и плану по управлению проектом, которому присущи определенные риски и подверженность постоянным изменениям, как плановым, так и внеплановым. Концепция разрабатываемого проекта представлена в таблице 3.1.

 Таблица 3.1 – Концепция разрабатываемого проекта (Устав проекта)

Особой характеристикой проектной команды является предпринимательский характер ее деятельности, направленный на решение задач и быстрое реагирование на требования внешней и внутренней среды и меняющиеся условия реализации проекта.