Метод сравнительных оценок.

Заключается в том, что мы оцениваем персонал по заранее определенным характеристикам и качествам, и затем выделяем 10 лучших, 10 хороших, 10 средних, 10 наихудших. Сравниваем данного кандидата, в какую группу он входит.

Метод 360⁰.

Суть метода заключается в том, что аттестуемый оценивается всеми коллегами и руководителями.

Метод в сборе информации не сложен, является довольно таки достоверным. Но является очень трудоемким в обработке материала.

Опасность метода также может быть в том, что в компании может оказаться человек, который реально обладает высокими профессиональными качествами. Но в компании существует моббинг (его характеристики занижают).

Метод постановки личных целей.

Суть метода заключается в том, что аттестуемый заранее определяет себе цели на определенный период. А затем при оценке сравнивается уровень достижения поставленной цели.

Например, после проведения последней аттестации работник поставил несколько задач перед собой: изучить новую программу. Оценивается насколько достигнута эта цель.

Управление рабочим временем.

Правильно управляя временем, можно достигнуть следующих целей:

• Повысить эффективность работы персонала.

• Сократить затраты и потери при выполнении работ.

• Определить график работы (начало, окончание, даты).

• Определить задания для работников.

Все рабочее время состоит из следующих составляющих.

,

где: – рабочее время, необходимое работнику для выполнения профессиональных обязанностей в течение одного рабочего дня;

– время, необходимое на подготовку и завершение работы;

– время, которое необходимо на выполнение непосредственной работы (оперативное время);

– время на обслуживание рабочего места;

– время, отведенное работнику на отдых и личные надобности.

Больше всего интересует : чтобы работник как можно больше затрачивал время на непосредственное выполнение работы.

Заинтересованность работников сокращать .

Принципы планирования рабочего времени.

Принцип приоритетов.

Складывается из двух составляющих:

1. Важность.

   • По важности определяются: какие последствия наступят / не наступят при выполнении / невыполнении данной работы.

2. Срочность.

   • Например: поездка в командировку через 2 дня, сдача курсовой работы через неделю.

Принцип Парето (80% на 20%).

20% всех богатых людей владеют 80% богатств всего мира.

За 20% рабочего времени в первой половине выполняется 80% всей работы.

Принцип «салями».

Заключается в том, что перерывы нужно делать только тогда, когда он не принесет удлинение работы.

Принцип «Тихий час».

Длительное время, которое отводится на планирование работы (важных, но не срочных дел) и короткие промежутки времени – для планирования срочных, оперативных дел.

Принцип делегирования полномочий.

Возможность передавать часть своих полномочий и ответственности за выполнение работы.

Принцип закрытых дверей.

Суть: руководитель имел отведенное время на работы по планированию и выполнение заданий. Это время должно быть четь определено ежедневно.

Методы планирования рабочего времени.

Можно использовать методы планирования рабочего времени.

Метод швейцарского сыра.

Выполнять простую работу в образовавшиеся перерывы.

Метод поедания слона.

Хорошо объясняется исследованиями по уровню работоспособности человека.

Сначала простые задачи, затем сложные, затем снова простые.

Метод «не брезгайте – съешьте лягушку».

В первой половине дня нужно всегда выполнять работу, которая очень не нравится.

Оплата труда.

Рассматриваться в лекциях не будет, но нужно знать.