Файл: I. Теоретические аспекты стратегического планирования в организации 7.docx

2. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

---

Этапы стратегического планирования в организации

Стратегическое планирование реализуется последовательно в первые шесть этапов стратегического управления, замкнутый цикл которого состоит из восьми основных этапов: формулировка миссии организации; постановка целей; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование предприятия; анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка стратегии.

Миссия – это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде, является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы, выражая суть того успеха, которого должна добиться организация⁶.

Цели выражают отдельные конкретные направления деятельности предприятия. Они должны быть утверждены высшим руководством, их достижение должно всесторонне стимулироваться. Цели коммерческой организации могут касаться следующих областей: прибыльность, рынки, производительность, продукция, финансовые ресурсы, производственные мощности, исследования и внедрение новшеств, организационная структура, человеческие ресурсы, социальная ответственность⁷.

Анализ внешней среды – это процесс, посредством которого разработчики стратегического плана оценивают внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации по трем направлениям: изменения, которые воздействуют, могут воздействовать на стратегию; факторы, которые представляют угрозу для текущей стратегии; факторы, которые определяют новые возможности достижения целей организации.

В процессе анализа необходимо дать ответы на три конкретных вопроса: положение организации в настоящее время; желательное положение организации в будущем; меры, необходимые для достижения желаемого положения организации.

Внешняя среда организации подразделяется на общую и рабочую. Общая среда состоит из элементов, которые не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса. Это среда косвенных контактов компании.

---

Выделяют следующие основные элементы общей среды: экономические факторы; технологические факторы; политико-правовые факторы; экологический фактор; социально – демографические факторы; рынки; международные экономические отношения; социальное положение и социальные ожидания⁸.

Для проведения анализа выбирают наиболее значимые для организации факторы, которые необходимо отнести к возможностям или угрозам, некоторые факторы можно отнести и к угрозам, и к возможностям одновременно.

Когда определены наиболее значимые факторы внешней среды, необходимо получить о них всю необходимую информацию с помощью следующих способов:

• 
  Сканирование среды (поиск уже существующей информации);
  
• 
  Мониторинг среды (отслеживание вновь появляющейся информации);
  
• 
  Прогнозирование⁹.
  

В Приложении 1 приведена блок – схема процесса формирования и контроля стратегических целей организации.

Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Описание внутренней среды организации дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.

Направления сбора информации о внутренней среде: стиль управления; капитал; трудовые ресурсы; технология; организация; здания и сооружения; рабочая сила.

Основными источниками информации о внутренней среде организации являются личный опыт, деловые отчеты, конференции, докладные записки, работники фирмы, внешние участники и т.д.

По окончании сбора информации проводится анализ элементов внутренней среды, в ходе которого выявляются слабые и сильные стороны организации¹⁰.

Оценка существующей стратегии или управленческое обследование организации проводится с целью определить с определения соответствие существующей стратегии и возможностей организации, а так ее соответствие его интересам, выявить реальные возможности. Она осуществляется по следующим направлениям:

• 
  Цели, задачи и общая стратегия;
  
• 
  Конкуренция;
  
• 
  Функциональные стратегии: Рекомендуется включать следующие функции: маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, НИОКР, а так же культура и образ организации.
  

---

Последние действия по реализации стратегии: ценовая и рекламная политика, расширение ассортимента продукции, выход на новый рынок;

Определяются показатели успешности действующей стратегии: увеличение или уменьшение доли рынка, изменение рентабельности, динамика объема чистой прибыли и т.д.

К инструментам анализа стратегии относятся: формальные модели и количественные методы; а так же самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков¹¹.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа. Сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними и анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

Разработка комплекса стратегий.

За этапом стратегического анализа следует формулирование стратегии, оно нацелено на выбор стратегических альтернатив.

Этапы формирования стратегии:

1) Формирование общей стратегии организации;

2) Формирование конкурентной стратегии;

3) Определение функциональных стратегий фирмы.

Разработанный комплекс стратегий отражается в матрице SWOT-анализа. Матрица SWOT- анализа используется для отражения результатов анализа внешней и внутренней среды организации.

Используя анализ слабых и сильных сторон, можно сосредоточить внимание на своих сильных сторонах и слабых сторонах конкурентов и выявить ключевые факторы успеха.

SO- стратегия включает мероприятия, которые нужно провести, чтобы использовать сильные стороны для расширения возможностей.

WO- стратегия содержит мероприятия, которые нужно провести, чтобы преодолеть слабые стороны, используя имеющиеся возможности.

ST- стратегия состоит из мероприятий, при которых можно избежать угроз с использованием сильных сторон.

WT- стратегия содержит мероприятия, которые позволяют преодолеть слабые стороны, чтобы избежать угрозы.

Когда SWOT – анализ завершен, начинается поиск различных стратегий, которым может следовать фирма, чтобы извлечь максимальные преимущества из имеющихся возможностей. Сначала рассматривается нынешняя стратегия фирмы и проводится «выборочный анализ». На этом этапе определяется, насколько позволила нынешняя стратегия достичь целей,

---

которые были поставлены перед организацией¹².

3. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

---