Файл: Целью курсовой работы является изучение и совершенствование финансовой безопасности предприятия.docx

Таблица 3.2 ‒ Управленческие решения оптимизации переизбытка продукции на предприятии

Этап	Характеристика	Ответственный отдел	Сроки
Чаще говорить «да» своим клиентам	Увеличение объема продаж благодаря доступу к полной информации о запасах в разрозненных системах. Создание персонализированных сводных панелей с учетом географического расположения, брендов или обязанностей, а также настраивания оповещения и пороговых значений. Обеспечение эффективного сопоставления объема запасов и уровня спроса, а также увеличение выручки за счет прямых продаж (дропшиппинга) и новых каналов продаж	Технический отдел, отдел МТС, бухгалтерия, плановый отдел	Январь 2023 года
Точное, масштабируемое представление об уровне запасов	Масштабирование в периоды пикового спроса, чтобы избежать невыполненных обещаний, потери сделок и непредвиденных расходов. Шлюзы Akamai и базы данных Cassandra обеспечивают точную информацию о запасах и обновление данных в режиме реального времени. Автоматическое масштабирование позволяет адаптироваться к изменениям спроса (до 40 млн запросов в час) ‒ без привлечения ИТ-специалистов	Технический отдел, отдел МТС	Январь 2023 года
Обеспечение рентабельности запасов	Сократить уровень резервирования и увеличить оборачиваемость, используя все доступные запасы. Отслеживать оборачиваемость запасов по отдельным товарам, чтобы оптимизировать уровень резервирования для каждого расположения. Установить наилучший баланс между объемом запасов и уровнем сбыта с помощью оперативной аналитической информации по всем каналам и расположениям. Облачная архитектура бизнес-услуг реализует независимые процессы развертывания, масштабирования и обновления, а также поддерживает интеграцию с имеющимися системами. Заложите фундамент для оптимизации с использованием ИИ	Бухгалтерия, плановый отдел	Январь 2023 года

В рамках предложенного мероприятия рекомендуется модернизация на основе интеллектуальных методов исполнения заказов. В рамках данного мероприятия рекомендуется использования программного обеспечения IBM® Sterling Order Management предназначенного для координации и согласования всей сети выполнения заказов с помощью мощных функций более высокого класса.

---

---

Преимущества данной интеллектуальной системы заключается в:

‒ корректировке количества запасов, или отгрузки, необходимо автоматизировать процесс перенаправления заказов с помощью специальных бизнес-правил ‒ без обращения в ИТ-отдел;

‒ просмотр точной, оперативной информации о глобальном состоянии запасов для всех каналов, а также оформление, исполнение заказов и прием возвратов через любые каналы;

‒ эффективное управление процессами возврата и ремонта, включая связывание запросов с исходными заказами на продажу с целью отслеживания жизненного цикла ремонта.

Таким образом, предложенные мероприятия в полной мере позволят обеспечить отсутствие неэффективной политики сбыта на этапе сниженного спроса на продукцию.

3.4 Мероприятия по совершенствованию системы финансовой

безопасности предприятия
В целях формирования наиболее полного представления о текущем уровне финансовой безопасности ООО «НИПИ «НГ «Петон» принято решение использовать набор индикаторов, а также рассчитывать на их основе комплексный показатель финансовой безопасности с использованием метода теории нечетких множеств.

Необходимость расчета комплексного показателя обусловлена желанием лиц, принимающих решения, а именно управляющего директора объединения, заместителя директора по экономике и финансам, заместителя директора по безопасности, установить логическую связь между набором разнонаправлено изменяющихся индикаторов и дать информативную краткую оценку уровня финансовой безопасности предприятия (рис.3.2).
Р
исунок 3.3 ‒ Алгоритм совершенствования системы ФБ на предприятии
Для оценки уровня финансовой безопасности необходимо сформировать перечень индикаторов, отражающих воздействие данных угроз на деятельность предприятия.

---

В результате предложены следующие индикаторы финансовой безопасности:

1) индикатор оборачиваемости дебиторской задолженности;

2) коэффициент текущей ликвидности;

3) соотношение темпов прироста чистой прибыли и выручки;

4) качественный показатель эффективности деятельности финансовой службы;

5) коэффициент финансовой устойчивости.

Рассмотрим разработанные механизмы принятия управленческих решений и алгоритмы действий, основанные на значениях индикаторов (табл. 3.5).
Таблица 3.5 ‒ Механизмы принятия управленческих решений и алгоритмы

действий

Индикатор	Отдел	Процесс управления
Индикатор оборачиваемости дебиторской задолженности	Бухгалтерия, планово-экономический отдел	Бухгалтерия осуществляет расчет значения данного индикатора по итогам прошедшего месяца в течение 5 рабочих дней, следующих за отчетным месяцем. Если значение индикатора попадает в интервал, отличный от нормального, предпринимаются следующие действия: 1) анализируется общая сумма дебиторской задолженности в разрезе покупателей и сроков просрочки; 2) назначается рабочая группа по работе с дебиторами, допускающими нарушение сроков оплаты.
Коэффициент текущей ликвидности	Бухгалтерия, планово-экономический отдел	Бухгалтерия осуществляет расчет значения данного индикатора по итогам прошедшего месяца в течение 5 рабочих дней, следующих за отчетным месяцем. В случае отклонения значения показателя от интервала «норма», а также в случае его отрицательной динамики по итогам трех месяцев финансовый директор представляет пояснения относительно причин, обусловивших данный факт.
Соотношение темпов прироста чистой прибыли и выручки	Бухгалтерия, планово-экономический отдел	Планово-экономический отдел осуществляет расчет значения данного индикатора по итогам прошедшего месяца в течение 5 рабочих дней, следующих за отчетным месяцем. В случае отклонения значения показателя предпринимаются действия, направленные на сохранение положительной динамики выручки от продаж и повышение рентабельности деятельности, в частности: ‒ анализ затрат на предмет выявления резервов повышения рентабельности деятельности; ‒ изменение логистических схем, позволяющих оптимизировать транспортные расходы; ‒ переговоры с поставщиками на предмет получения скидок; ‒ действия по усилению контроля, направленные на минимизацию расходов, связанных с недостачами товара, возникновением обязательств по оплате штрафов и пени
Коэффициент финансовой устойчивости	Бухгалтерия, планово-экономический отдел	Планово-экономический отдел осуществляет расчет значения данного индикатора по итогам прошедшего месяца в течение 5 рабочих дней, следующих за отчетным месяцем. В случае отклонения значения индикатора от интервала «норма», дирекция по развитию направляет генеральному директору служебную записку с объяснением причин, повлиявших на значение индикатора. На основании данной информации предпринимаются действия, направленные на повышение финансовой устойчивости предприятия, в частности снижение доли краткосрочных обязательств в структуре пассива

---

В целях совершенствования мотивационного признака рекомендуется премирование сотрудников бухгалтерии и планово-экономического отдела при выявлении эффективных мероприятий. На основании мероприятий и улучшения количественных коэффициентов, ответственные сотрудники премируются по итогу году.

Таким образом, представленные мероприятия обеспечат эффективн6ую систему управления ФБ на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность деятельности субъектов хозяйствования предопределяется преимущественно состоянием их финансов, что приводит к необходимости рассмотрения проблем обеспечения финансовой безопасности как основной составляющей системы экономической безопасности предприятия.

Технологический инжиниринговый холдинг «ПЕТОН» ‒   российская технологическая инжиниринговая компания мирового уровня. Компания активно сотрудничает с западными партнерами, реализуя многочисленные проекты, география которых обширна.

Во второй главе был проведен анализ организационной структуры и системы менеджмента предприятия, финансовый анализ ООО «НИПИ НГ «Петон», были сделаны выводы по каждой группе показателей и определено, что в целом финансовое состояние предприятия улучшилось, был проведен анализ рисков и угроз предприятия, были выявлены риски, которые находятся в красной, желтой и зеленой зонах, так же был проведен анализ системы финансовой безопасности предприятия.

Предприятие имеет стабильный финансовый рост. За последние три года прибыль выросла на 20%, что свидетельствует о хорошей деловой активности и эффективном управлении. Однако, компания имеет низкий уровень рентабельности. Показатель чистой прибыли составляет всего 4%, что является недостаточным для обеспечения долгосрочной устойчивости и развития компании. Для повышения рентабельности необходимо улучшить управление затратами, оптимизировать бизнес-процессы и разработать новые продукты и услуги, которые будут приносить больший доход.

Таким образом, ООО «НИПИ НГ «Петон» имеет хорошую финансовую устойчивость, но требует дополнительных усилий для улучшения рентабельности и обеспечения долгосрочной устойчивости.

---