Файл: Организация процессов модернизации и технического перевооружения на современном предприятии.docx

Для того, чтобы обозначить этапы разработки общей стратегии модернизации, надо ввести в анализ такие показатели эффективности выбранной стратегии, которые бы в наибольшей степени отражали экономический эффект от ее реализации.

После того, как выбраны экономические показатели оценки эффективности выбранной стратегии модернизации, сформулируем этапы разработки общей стратегии модернизации на предприятии.

Обобщая все вышесказанное, концепцию разработки стратегии модернизации на предприятии обрабатывающей промышленности можно представить следующим образом (рисунок 1.3).




Рис 1.3. – Этапы разработки общей стратегии модернизации на предприятии

Таким образом, механизм управление модернизацией промышленности включает в себя рассмотрение таких аспектов, как кадровое, научно – информационное и финансово – инвестиционное обеспечение.

---

2. Анализ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ на примере Филиала ПАО МРСК «Северо-Запада» «Вологдаэнерго» Производственного отделения «Кирилловские электрические сети»

2.1. Основные производственно-экономические показатели деятельности Филиала ПАО МРСК «Северо-Запада» «Вологдаэнерго» Производственного отделения «Кирилловские электрические сети»
«Вологдаэнерго» филиал Публичного акционерного общества «МРСК Северо-Запада».

Первая на Вологодчине сельская гидроэлектростанция мощностью 125 кВт была построена в 1930 году на реке Комеле в Грязовецком уезде.

Деятельность филиала регламентируется Положением о филиале ПАО «МРСК Северо-Запада» «Вологдаэнерго», утвержденным приказом Генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» от 3 марта 2008 года №70.

«Вологдаэнерго» обеспечивает передачу и распределение электроэнергии на территории Вологодской области.

Основной задачей является обеспечение надежного функционирования и развития распределительного электросетевого комплекса региона, а также подключение новых потребителей к распределительным электрическим сетям компании.

Всего в эксплуатации филиала «Вологдаэнерго» находится 375 подстанций 35-ﮦ220 кВ суммарной мощностью 727ﮦ9 МВА, 782ﮦ3 шт. трансформационных подстанций 10/0,4 кВ и 36 654 км воздушных и кабельных линий электропередачи классом напряжения 0,4-110 кВ.

Предприятие является сбытовым по характеру производимых услуг, оно осуществляет энергоснабжение около 1,4 млн. потребителей на территории 145,7 тыс. кв. км.

В области 22 городов (в т.ч. с населением более 100 тыс. чел.), 26 административный район.

В филиале «Вологдаэнерго» 5 производственных отделений (Череповецкие, Великоустюгские, Тотемские, Вологодские, Кирилловские) и 26 РЭС. На предприятии работают 2763 человека.

Работу производственных отделений планирует и организует аппарат управления филиала МРСК Северо-Запада «Вологдаэнерго».

ПО «Кирилловские электросети» (далее ПО «КЭС») осуществляют эксплуатацию и ремонт электросетей напряжением 0,4-110 кВ, обеспечивает электроснабжение 4 административных районов Волга-Балтийского канала Кирилловского, Белозерского, Вашкинского, Вытегорского. Общая протяженность линий - 5290 км. Основными потребителями являются муниципальные предприятия теплоэлектросетей административных центров лесопромышленные комбинаты и потребители сельскохозяйственного направления.

---

В связи с тем, что «Вологдаэнерго» является филиалом Публичного акционерного общества «МРСК Северо-Запада», оно не предоставляет финансовую отчетность отдельно. Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах сдаются в целом по публичному акционерному обществу.

Представим в виде таблицы 2.1 основных экономические показатели ПАО «МРСК Северо-Запада».

Из таблицы 2.1 видно, что в 2020 году рост выручки составил 44% или 18691 тыс. рублей, по сравнению с 2018 годом. Себестоимость продаж в 2020 году возросла на 42,4% по сравнению с 2018 годом.

В целом за 2020 год прибыль от продаж увеличилась на 44,0% по сравнению с 2018 годом.

Чистая прибыль в 2020 году составляла 599,4 млн. рублей, т.е. ее рост за анализируемый период составил 31,1% (стоит отметить, что в 2019 году чистая прибыль сложилась отрицательной (из приложения 2 видно, что основным фактором отрицательной чистой прибыли является значительный рост прочих расходов 6684 млн. рублей.). Однако чистая рентабельность снизилась на 0,1% за анализируемый период.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели «МРСК Северо-Запада»

Наименование статей	Значения			Изменения
	2018 г	2019 г	2020 г.	Абсолют.	Относит., %
Выручка, тыс. руб.	42432	44307	61123	18691	144,0
Себестоимость продаж, тыс. руб.	38177	39392	54358	16181	142,4
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	38241	38589	39596	1355	103,5
Фондоотдача, тыс. руб.	1,11	1,15	1,54	0,43407	139,1
Фонд оплаты труда тыс. руб.	9956	10214	11580	1624	116,3
Среднесписочная численность работников, чел.	14624	14661	15627	1003	106,9
Производительность труда, Руб./чел	2902	3022	3911	1009	134,8
Среднемесячная заработная плата, руб.	43574	44592	47427	3853	108,8
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.	16271	12359	9004	-7267	55,3
Оборачиваемость оборотных активов, дн.	140	102	54	-86	38,6
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3095	3106	4457	1362	144,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	457	-2441	599	142	131,1
Чистая рентабельность, %	1,08	-5,51	0,98	-0,10	-

---

В 2020 году деятельность предприятия ПАО «МРСК Северо-Запада» улучшилась и это отражает не только показатель чистой прибыли, а также такие показатели как рост фондоотдачи, рост численности персонала и при этом рост производительности труда, снижение оборачиваемости оборотных активов. Так в 2020 году фондоотдача ОПФ составляла 1,54 рубля, что выше показателя 2018 года на 39,1% - каждый рубль, вложенный в ОПФ в 2020 году приносили 1,52 рубля выручки, а в 2018 году только 1,11 рублей. Среднесписочная численность увеличилась на 6,9%, а фонд оплаты труда на 16,3%, что говорит о том, что средняя заработная плата на предприятии увеличилась на 8,8% с 43574 рубля до 47427 рублей.

Производительность труда в 2020 году увеличилась по сравнению с 2018 годом на 34,8%. Оборотные активы в 2020 году стали оборачиваться на 61,4% быстрее по сравнению с 2018 годом. В 2020 году оборотные активы совершали свой полный оборот за 54 дня.

Организационная структура аппарата управления филиала «МРСК Северо-Запада» «Вологдаэнерго» представлена в приложении 3.

Из приложения 3 видно, что организационная структура управления филиалом является линейно-функциональной.

Кирилловские электрические сети обслуживают четыре административных района (таблица 2.2.)

Таблица 2.2

Объемы работ электрических сетей «Вологдаэнерго»

Наименование района электрических сетей	Обслуживаемый административный район	Обслуживаемые населенные пункты (города, поселок, село, деревня и тд)
Кирилловский РЭС	МО Кирилловский район	481 населенный пункт, включая крупные: : г. Кириллов, д. Шортино, д. Шумилово, с. Горицы, п. Шексна, д. Мигачево, д. Васильево, д. Воробьево, д. Городище, д. Ивицы, д. Кабачино, д. Каргач, д. Сазоново, с. Талицы.
Белозерский РЭС	МО Белозерский район	277 населенных пунктов, включая крупные: г.Белозерск, с.Антушево, д.Акатьево, д.Алексино, д.Царево, д.Ивантеево, д.Першино, д.Подсосенье, д.Поповка, м.Поповка, д.Пушкино, д.Слобода, д.Смолино, д.Сосновый Бор, д.Старое Село, д.Таршинская, д.Тимофеевская, д.Устье, д.Юрино,
Вытегорский РЭС	МО Вытегорский район	208 населенных пунктов, включая крупные: п. Волоков Мост, д. Великий Двор, д. Сяргозеро, с.Анненский Мост, д.Паньшино, д.Перевоз, д.Пирогово, д.Порог, д.Пустошь, д.Пытручей, д.Ребово, д.Рубцово, д.Руяково, д.Сергеево, д.Сидорово, п.Сорокополье, д.Сорочье Поле, д.Спицыно, д.Терово.
Вашкинский РЭС	МО Вашкинский район	197 населенных пунктов, включая крупные: д. Андреевская, д. Алешково, д. Гаврино, д. Глухарево, д. Гора, д. Естошево, д. Конечная, д. Коровино, д. Левинская, д. Липник, д. Логиново, д. Лукьяново, д. Лутьяново, д. Митрофаново, д. Мыс, д. Нижнее Хотино, д. Ново

---

В подразделении Кирилловские электрические сети работают 515 человек.
Таблица 2.3

Объемы обслуживания ПО «Кирилловские электрические сети» 2018-ﮦ 2020 гг., тыс. у.е.

Наименование	2018г	2019г	2020г	Абсолютное изм.,	Относит. Изм., %
Объем обслуживания электрических сетей, всего	34,01	48,54	49,43	15,42	145,3
Электросетевое оборудование, в т.ч.	21,42	21,86	22,43	1,01	104,7
ВЛ 35-220 кВ (высоковольтные линии)	1,56	1,56	1,45	-0,11	92,9
ВЛ 6-10 кВ (высоковольтные линии)	1,64	1,67	1,80	0,16	109,8
ВЛ 0,4 кВ (высоковольтные линии)	3,57	3,88	4,15	0,58	116,2
КЛ 0,4-110 кВ (кабельные линии)	0,90	0,96	1,15	0,25	127,8
ПС 35-220 кВ (подстанции)	7,69	7,59	7,88	0,19	102,5
ТП 6-10 кВ (трансформаторные подстанции)	6,07	6,20	6,01	-0,06	99,0
Прочее (системы учета электроэнергии и др.)	12,58	26,68	27,00	14,42	214,6

Объем обслуживания электрических сетей в 2020 году значительно увеличился по сравнению с 2018 годом на 45,3%., наибольший прирост произошел по прочему оборудованию (214,6%).

---