Файл: Организация процессов модернизации и технического перевооружения на современном предприятии.docx

В связи с тем, что доходы и расходы ПО «КЭС» рассматривались в таблице 2.14 на плановый период – 1 год, то, следовательно, предложенные мероприятия окупятся за 10 месяцев:

Т = 3804/4353,4 = 0,87 или за 10 месяцев

Произведем производственно-экономические расчеты на плановый период и представим их в виде таблицы 2.15.

Таблица 2.15

Прогноз экономической эффективности предложенных мероприятий

Показатель	Факт	План	Абсол. Изм.	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	3962	4359	397	110,00
Себестоимость, тыс. руб.	3455	3474	19	100,55
Затраты на 1 руб. выручки, руб. / руб.	0,872	0,82	-0,052	94,04
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	6010,94	6552,94	542	109,02
Фондоотдача, руб. / руб.	0,659	0,665	0,00607	100,92
Среднесписочная численность, чел.	515	515	0	100,00
Производительность, тыс. руб. / чел.	769,320	846,408	77,0874	110,02
Фондовооруженность, тыс. руб. / чел.	11,672	12,724	1,05216	109,01
Коэффициент износа ОС, ед.	0,34	0,21	-0,13	61,76
Коэффициент годности ОС, ед.	0,64	0,79	0,15	123,44
Коэффициент обновления, ед.	0,06544	0,6703	0,60486	1024,30
Коэффициенте выбытия ОС, ед.	0,00045	0,00045	0	100,00
Прибыль от продаж, ед.	315	708	393	224,76
Рентабельность основных средств, %	5,24	5,85	0,61	111,64

---

Из таблицы 2.15 видно, что выручка в плановом периоде увеличится на 10,02% за счет увеличения цен на электроэнергию и за счет ускорения производительности основных производственных фондов.

Себестоимость в динамике увеличится всего на 19 тыс. рублей или на 0,55%. Незначительное увеличение себестоимости в динамике обусловлено снижение расходов на текущий ремонт, а также за счет обновления части основных фондов и использование программы для предотвращения аварийных ситуаций и улучшения эффективности управления.

Затраты на единицу реализации снизятся на 5,86%.

В целом прибыль от продаж увеличится в плановом периоде в 2,2 раза.

В среднем каждый работник в ПО «КЭС» в плановом периоде будет производить на 10% больше работ, а фондовооруженность увеличится на 9,01%.

За счет приобретения нового оборудования и замены линий электропередач износ основных средств снизится на 13%, а годность основных средств увеличится на 15%.

Рентабельность основных средств увеличится на 0,61% с 5,24% до 5,85%.

В целом, можно отметить, что за счет предложенных мероприятий эффективность управления основными средствами улучшится. Этому свидетельствуют:

1. 
   Снижение затрат на единицу реализации на 5,86%;
   
2. 
   Увеличение фондоотдачи на 0,92%;
   
3. 
   Увеличение фондовооруженности на 9,01%;
   
4. 
   Снижение коэффициента износа основных средств на 13%;
   
5. 
   Увеличения коэффициента годности на 15%;
   
6. 
   Увеличения рентабельности основных средств на 0,61%.
   

В плановом периоде выручка из-за увеличения цен на услуги электроэнергии ПО «КЭС» на 5%.

В результате разработки мероприятий по улучшению системы управления основными средствами был сделан вывод, что в ПО «КЭС» осуществляется планирование объемов сбыта, а также планирование затрат на текущий ремонт основных средств. При этом в ПО «КЭС» не осуществляется анализ по влиянию состояния основных средств на конечные результаты производственного подразделения, а следовательно, действующая система управления основными средствами не может быть эффективной.

В ПО «КЭС» для улучшения системы управления основными средствами планируется направлять высвобожденные средства от амортизационных отчислений на модернизацию основных средств, приобрести автоматизированную систему управления основными средствами ЕАМ-систем, планируется заменить старые линии электропередач на новые, а также планируется пересмотреть и сократить расходы на собственные нужды и сдавать помещения в аренду.

---

За счет предложенных мероприятий эффективность управления основными средствами улучшится. Этому свидетельствуют:

1. 
   Снижение затрат на единицу реализации на 5,86%;
   
2. 
   Увеличение фондоотдачи на 0,92%;
   
3. 
   Увеличение фондовооруженности на 9,01%;
   
4. 
   Снижение коэффициента износа основных средств на 13%;
   
5. 
   Увеличения коэффициента годности на 15%;
   
6. 
   Увеличения рентабельности основных средств на 0,61%.
   

Прибыль от продаж в плановом периоде увеличится на 124,76% и на конец планового периода она составит 708 тыс. рублей. Предложенные мероприятия окупятся за 10 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
«Вологдаэнерго» является филиалом Публичного акционерного общества «МРСК Северо-Запада», которое обеспечивает передачу и распределение электроэнергии на территории Вологодской области.

В 2020 году деятельность предприятия ПАО «МРСК Северо-Запада» улучшилась и это отражает такие показатели как рост чистой прибыли на 31,1%, рост фондоотдачи на 39,1%, рост численности персонала на 6,9% и при этом рост производительности труда на 34,8%, снижение оборачиваемости оборотных активов на 61,4%.

В целом прирост основных средств в ПО «Кирилловские электрические сети» имеет положительную динамику, за анализируемый период их стоимость увеличилась на 16,82%.

Структура основных фондов в анализируемом периоде остается стабильной. Основную долю (более 76%) в структуре занимает активная часть (линии электропередачи и устройства к ним, электроэнергетическое оборудование), которые непосредственно участвуют в процессе передачи электроэнергии.

За 2018- 2020 гг. эффективность использования основных фондов увеличилась. Следствием опережающего роста выручки по сравнению со стоимостью основных фондов явилось увеличение показателя фондоотдачи в 2020 по сравнению с прошлыми периодами на 7,04% (фондоотдача активной части – на 6,74%). Стоит отметить, что увеличение фондоотдачи является следствием увеличения стоимости услуг за электроэнергию, а не улучшением производительности основных фондов. А также стоит отметить, что уровень износа за анализируемый период увеличился на 66%. Для повышения фондоотдачи основных фондов и снижение уровня их износа необходимо внедрение и использование новых технологий и инновационных решений.

В ПО «КЭС» осуществляется планирование объемов сбыта, а также планирование затрат на текущий ремонт основных средств. При этом в ПО «КЭС» не осуществляется анализ по влиянию состояния основных средств на конечные результаты производственного подразделения, а следовательно, действующая система управления основными средствами не может быть эффективной.

---

Приоритетными задачами ПО «КЭС» должны быть модернизация и техническое перевооружение электростанций, рост операционной эффективности и конкурентоспособности на рынке. Также усилия коллектива должны быть сосредоточены на увеличение прибыли, сокращении непроизводительных затрат и повышении финансовых показателей производственного подразделения.

В ПО «КЭС» для улучшения системы управления основными средствами планируется направлять высвобожденные средства от амортизационных отчислений на модернизацию основных средств, приобрести автоматизированную систему управления основными средствами ЕАМ-систем, планируется заменить старые линии электропередач на новые, а также планируется пересмотреть и сократить расходы на собственные нужды и сдавать помещения в аренду.

За счет предложенных мероприятий эффективность управления основными средствами улучшится. Этому свидетельствуют:

7. 
   Снижение затрат на единицу реализации на 5,86%;
   
8. 
   Увеличение фондоотдачи на 0,92%;
   
9. 
   Увеличение фондовооруженности на 9,01%;
   
10. 
    Снижение коэффициента износа основных средств на 13%;
    
11. 
    Увеличения коэффициента годности на 15%;
    
12. 
    Увеличения рентабельности основных средств на 0,61%.
    

Прибыль от продаж в плановом периоде увеличится на 124,76% и на конец планового периода она составит 708 тыс. рублей. Предложенные мероприятия окупятся за 10 месяцев.

---

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. 
   Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 г. № 149-ФЗ (посл. ред.) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_61798
   
2. 
   Богатырев, А. В. Ресурсосбережение как направление модернизации экономики / А. В. Богатырев, В. А. Богатырев, А. Ю. Ефимычев // Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. — М.: Экономика и финансы, 2016, А1(48), C. 63-66.
   
3. 
   Трифилова, А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А. А. Трифилова — М.: Финансы и статистика, 2018. – 322 c.
   
4. 
   Туккель, И. Л. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель, С. Н. Яшин, С. А. Макаров, Е. В. Кошелев — СПб.: БХВ-Петербург, 2018. – 162c.
   
5. 
   Большой экономический словарь / А. П. Азрилияна. - Изд. 4 - е , перераб, и доп. - М. : Институт новой экономики, 2019. - 1248 с.
   
6. 
   Артемов, Е. Т. Научно-техническая политика в советской модели позднее индустриальной модернизации / Е. Т. Артемов. - М.: РОССПЭН, 2019. – 280 с.
   
7. 
   Авдашева, С. Б. Модернизация российских предприятий в цепочках создания стоимости (на примере трубной и мебельной промышленности России) / С. Б. Авдашева, И. А. Буданов, В. В. Голикова, А. А. Яковлев // Экономический журнал ВШЭ. - 2019. - № 3. - С. 363-371.
   
8. 
   Яковец, Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы / Ю. В. Яковец. - М.: Наука, 2019. – 448 с.
   
9. 
   Романова, О. А. Модернизационный аспект отраслевого развития: Труды Всероссийского симпозиума по экономической теории / О. А. Романова, С. Г. Ченчевич. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2018. - С. 955.
   
10. 
    Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2019.- С. 50-51.
    
11. 
    Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / рук. авт. кол. В. Л. Макаров, А. Е. Варшавский. - М.: Наука, 2017. - 880 с.
    
12. 
    Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития) / под руководством В. Л. Макарова, А. Е. Варшавского. - М. : Наука, 2019. - 636 с
    
13. 
    Фоломьев, А. Н. Инновационное инвестирование / А. И. Фоломьев, В. Г. Ревазов. - СПб : Наука, 2018 -184 с.
    
14. 
    Институциональная экономика / под рук. Д. С. Львова. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 318 с.
    
15. 
    Стратегическое управление : регион, город, предприятие / под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гранберга, А. П. Егоршина. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2018. - 605 с.
    
16. 
    Абалкин, Л. И. Новый тип экономического мышления / Л. И. Абалкин. - М. : Экономика, 2019. - 190 с.
    
17. 
    Анчишкин, А. И. Наука - техника - экономика / А. И. Анчишкин. - 2-е изд. - М.: Экономика, 2017. - 383 с.
    
18. 
    Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф ; пер. с англ., под ред. Л. А. Волковой. - СПБ.: Питер, 2018. - 448 с.
    
19. 
    Ермакова, Ж. А. Об оценке технологического уровня производства / Ж. А. Ермакова // Экономист. - 2018. - С . 35-40.
    
20. 
    Иоффе, И. С. Технологическая рента как предмет научного анализа. Современные тенденции и перспективы регионального развития / под ред. чл.-корр. А. И. Татаркина. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2018.-с. 96-104.
    
21. 
    Недвижимость на Move.ru. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vologda.move.ru/kirillov/arenda_kommercheskoy_nedvizhimosti/
    

---