Файл: 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 5.doc

1. 
   возможность проверки отчетности и минимизация ошибок при ее составлении;
   
2. 
   экономия трудовых затрат;
   
3. 
   экономия временных затрат;
   
4. 
   экономия материальных затрат (канцелярские товары, заправка картриджа и прочее).
   

Выводы и предложения

Анализ качества и эффективности управленческих решений рассмотрено на примере СПК «Богородский», основным видом дяетельности которого является смешанное сельское хозяйство.

К доходам от основной деятельности относят:

1. 
   реализация мяса;
   
2. 
   реализация молока;
   
3. 
   реализация картофеля, зерна и кормовых культур;
   
4. 
   выращивание овощей;
   
5. 
   прочие направления деятельности.
   

Основным источником доходов от основного вида деятельности является реализация мяса и молока. Именно реализация продукции мяса и молока составляют основу доходов СПК «Богородский». На долю реализации мяса в 2020 году приходится 41 % всей реализации, на долю продаж молока — 29 %.

Реализация картофеля, зерна и кормовых культур в 2020 году составила 13 % против 18 % в 2018 году и 12 % в 2019 гожу. Реализация овощей занимает незначительный удельный вес в структуре реализации продукции СПК «Богородский».

Анализ структуры отчета о финансовых результатах свидетельствует, что существенную долю в структуре финансовых результатов занимают прочие доходы. В 2018 году на их долю приходится 39 % от размера выручки, в 2020 году — 20 %. Проанализируем детально прочие доходы.

В практической части проанализирована модель процедуры принятия управленческих решений на предприятии СПК «Богородский».

Основными источниками информации для принятия решений на предприятии являются:

• 
  результаты собственных исследования;
  
• 
  бухгалтерская отчетность;
  
• 
  первичные документы;
  
• 
  периодическая печать и книги;
  
• 
  Интернет;
  
• 
  прайс-листы поставщиков;
  
• 
  справочные издания и т.д.
  

На предприятии также применяется положение о конфиденциальности информации (положение о коммерческой тайне).

Более детально в работе была проанализирована деятельность финансового отдела. На предприятии применяется достаточно емкая организационная структура управления финансами, характерная для крупных предприятий. При этом часть функций на предприятии дублируются. Например финансовый менеджер частично дублирует обязанности специалиста по планово-экономической работе. Специалист по планированию заработной плате дублирует частично функции бухгалтера по заработной плате. Соответственно организация несет дополнительные расходы на содержание управленческого персонала. Коммуникационная система включает в себя 9 человек. При этом общие затраты составляют 3325,56 тыс. рублей. Анализ деятельности финансового отдела доказывает наличие дублирования функциональных обязанностей между работниками. В целях совершенствования работы предприятия были предложена автоматизация предоставления отёчности и контроля за правильностью ее составления.

---

Согласно представленным исследованиям, наиболее популярна программа СКБ Контур, она имеет преимущества по функциональной, эксплуатационной и маркетинговой составляющей. Однако несмотря на ее популярность на рынке и более широкое количество функций она наиболее затратна. Первоначальные затраты составят как минимум 13500 рублей против минимального значения «Калуга-Астрал» в размере 3900 рублей. Текущие затраты на содержание программы, которая отличается наиболее качественными характеристиками также достаточно велики для субъекта малого предприятия. Недостатком в ценовой политики компании «Калуга-Астрал» является отсутствие скидок по мере увеличения периода пользования программой. Итак, несмотря на ограниченность функций программы «Калуга-Астрал» она наиболее оптимальна для СПК «Богородский» по причине отнесения предприятия к субъектам малого предпринимательства и необходимости экономии свободных денежных средств.

Внедрение данной программы обеспечит ряд преимуществ:

1. 
   возможность проверки отчетности и минимизация ошибок при ее составлении;
   
2. 
   экономия трудовых затрат;
   
3. 
   экономия временных затрат;
   
4. 
   экономия материальных затрат (канцелярские товары, заправка картриджа и прочее).
   

Список использованных источников

1. 
   Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 года [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс : [Справочно-поисковая система].
   
2. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 08.07.2021) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс : [Справочно-поисковая система]
   
3. 
   Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Доступ из справ.- правовой системы «КонсультантПлюс».
   
4. 
   Анисимов В.М. Проблемы оценки качества управленческого решения / В.М. Анисимова // Научный форум молодых ученых: сб. науч. статей. — Москва,2020.— С. 21–24
   
5. 
   Вершигора, Е. Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2020. — 288 c.
   
6. 
   Волохов Р. Стратегия организационного развития. — М.: ПРИОР, 2019. — 512 с.
   
7. 
   Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. — М.: Юрайт, 2018. — 272 c.
   
8. 
   Дафт Р. Управленческие решения. Секреты успеха – М.: Финансы и статистика,2020 – 245 с.
   
9. 
   Заичкин Н.И. Управленческие решения : учебное пособие – М.: Дело и сервис,2020 – 541 с.
   
10. 
    Острик В.Ю. Эффективность принятия управленческих решений на предприятия АПК / В.Ю. Острик // Тенденции, перспективы развития современных экономических отношений: сб. науч. статей. — Курск,2019. — С. 16–19
    
11. 
    Попков М.В. Основные этапы принятия управленческих решений / М.В. Попков // Мировая наука. — 2019. — №5. — С. 571 – 576.
    
12. 
    Руденко, А. М. Менеджмент / А.М. Руденко, И.В. Савон, С.И. Самыгин.— М.: Феникс, 2021. — 128 c.
    
13. 
    Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 408 с.
    
14. 
    Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика / Е. С. Стоянова. — М.: Перспектива, 2020. - 656 с.
    
15. 
    Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2021. — 336 c.
    
16. 
    Уемов, А.И. Системный подход и общая теория систем / А.И. Уемов. — М.: ЁЁ Медиа, 2020. — 970 c.
    
17. 
    Фатеев В.А. Условия эффективности принятия управленческих решений / В.А. Фатеев // Современный менеджмент: сб. науч. статей. — Казань,2019. — С. 188–190
    
18. 
    Чеканский, А. Управленческая экономика. Практика применения / А. Чеканский. — М.: Дело, 2019. — 519 c.
    
19. 
    Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2018. — 416 с.
    
20. 
     Юкаева В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2021. — 324 c.
    

---

---