Файл: Контрольная работа на тему Анализ предприятия ооо Агроторг Пятерочка.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.11.2023

Просмотров: 348

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Рекомендации по улучшению системы материального стимулирования в ООО "Пятёрочка".

1) Повышение оплаты труда сотрудников

2) Поощрение сотрудников нематериальным образом:

3) Создание более комфортных условий труда:

Как итог можно сказать, что проведение мероприятий по повышению работоспособности сотрудников способствует повышению качества работы, уменьшению количества штрафов сотрудников.


В настоящее время руководство компании "Пятёрочка" поставлено перед выбором: терять квалифицированный персонал и дальше, или начать уделять материальному стимулированию работников предприятия достойное внимание.

Принципиально важной составной частью для новой системы материального стимулирования в компании "Пятёрочка" является справедливая система оплаты труда и вознаграждения за его результаты.

1) Повышение оплаты труда сотрудников


Размер заработной платы по тарифам (окладам) должен быть достаточным для того, чтобы привлечь и удержать квалифицированных работников. При этом, увеличение зарплаты также необходимо координировать с производительностью и эффективностью труда.

Таким образом, предлагаемые подходы к совершенствованию материального стимулирования труда в торговле заключаются в следующем:

-Тарифная часть оплаты труда должна занимать 70-80% общего заработка работника.

-30-20% заработка никем не гарантируются и право на них работники получают только в том случае, если производительность отдельного работника достигает желаемой величины.

2) Поощрение сотрудников нематериальным образом:

Организация может выделить определенные средства для предоставления своим сотрудникам полиса ДМС. По большей части сотрудники ежедневно подвергают свое здоровье рискам, возможность проходить многих врачей за счет организации повысит работоспособность работников.

3) Создание более комфортных условий труда:

Сплочение коллектива за счет проведения внерабочих мероприятий (выезды на природу для проведения активностей и времяпрепровождения самих работников и их семей). Подобные мероприятия способствуют положительному климату рабочей обстановки.


Как итог можно сказать, что проведение мероприятий по повышению работоспособности сотрудников способствует повышению качества работы, уменьшению количества штрафов сотрудников.

Смотрите также файлы