Файл: МР по курс ИМ ИннМен.doc

Приложение Ж

Образец аннотации на курсовой проект

Форма 1.4.-21

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА»

Аннотация

на курсовой проект Силовой Анны Борисовны

^{(Ф.И.О. студента)}

на тему: Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания»

Курсовой проект изложен на 38 страницах, включает 4 таблиц, 5 рисунков, 2 приложения. Для ее написания использовано 20 источников.

Работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Цель курсового проекта – разработка бизнес-плана инновационного проекта для ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания».

В теоретической главе раскрыты понятия «бизнес-планирование», «бизнес-план», представлена структура типового бизнес-плана, дана характеристика содержания основных разделов.

В исследовательской главе приведена организационно-экономическая характеристика ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания», представлено содержание основных разделов бизнес-плана.

Курсовой проект по инновационному менеджменту рекомендуется студентам, обучающимся по специальностям «Информационный менеджмент», «Менеджмент организации» и «Экономика и управление на предприятии» при подготовке к семинарским занятиям по теме «Бизнес-планирование».

Исполнитель

студентка группы ИМ – 41 __________ А.Б. Силова

^{(индекс) (подпись)}

Приложение И

Образец оформления оглавления курсового проекта

Оглавление

Приложение К

Пример введения

Введение

(по теме «Разработка бизнес-плана инновационного проекта для ООО АльтСофт»»)

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России, в этом секторе трудятся уже миллионы людей и с каждым годом их численность неуклонно растет. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагаю­щая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств организации в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики инновационной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется бизнес-план.

Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства.

Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать деятельность фирмы на ближайший период и перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что бизнес-план инновационного проекта, ориентированного на внедрение новых технологий в деятельность предприятия, позволяет обосновать необходимость его осуществления, провести оценку эффективности данного проекта.

Целью проекта является разработка бизнес-плана инновационного проекта, ориентированного на внедрение новых технологий в деятельность ООО «АльтСофт». Для этого необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические аспекты бизнес-планирования.

2. Провести анализ существующих информационных технологий.

3. Разработать основные разделы бизнес-плана по внедрению новых информационных технологий в деятельность ООО «АльтСофт».

4. Оценить эффективность инновационного проекта.

Объектом исследования курсового проекта является ООО «АльтСофт».

Предметом данного проекта является бизнес – планирование инновационного проекта.

Теоретической базой курсового проекта послужили учебные пособия, содержащие информацию по данной теме, в частности И.И. Мазура, М.В. Романовой, С.Р. Халтаева и ряда других.

Информационной базой исследования послужили данные годовых отчетов, нормативные документы, регламентирующие деятельность организации, данные официального сайта ООО «АльтСофт»; информация, представленная в Интернет.

Практическая значимость курсового проекта состоит в том, что разработанный бизнес-план позволит ООО «АльтСофт» оценить эффективность предлагаемого проекта.

В качестве основных методов исследования были использованы анализ документации, проектирование в программе Project Expert.

Приложение Л

Пример заключения

(по теме «Разработка структуры ООО «Учебно-консалтинговый центр»)

Заключение

Структуру сравнивают с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

При организации ООО «Учебно-консалтинговый центр ОГИМ», на наш взгляд, следует применить линейную организационную структуру. Главное достоинство линейной организационной структуры – это быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

В связи с тем, что Центр только начинает свою деятельность, на первом этапе необходимо разработать штатное расписание. Формирование оптимального штата – одна из приоритетных задач, как для достижения целей бизнеса, так и для его управляемости. Правильно рассчитанная численность персонала связана, прежде всего, с необходимостью повышения использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя из условий рынка.

Предполагается, что возглавлять ООО «Учебно-консалтинговый центр ОГИМ» будет сотрудник кафедры производственного менеджмента. Штатное расписание Центра включает трех сотрудников технического отдела; 8 – тренерского отдела; одного бухгалтера; двух ассистентов; трех сотрудников отдела продаж. По мере развития ООО «Учебно-консалтинговый центр ОГИМ» будет возникать необходимость в пополнении штата сотрудниками.

Одним из элементов общей структуры предприятия является производственная структура. Она представляет собой совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» – готовую продукцию с параметрами, заданными в бизнес-плане.

Основное подразделение («тренерский отдел») будет специализироваться на предоставлении основных профильных услуг. Вспомогательные подразделения («отдел продаж», «бухгалтерия») создаются для обеспечения эффективной деятельности основного подразделения. Обслуживающее подразделение будет включать в себя «технический отдел», задачей которого будет являться создание условий для бесперебойной работы оборудования всех подразделений ООО «Учебно-консалтинговый центр ОГИМ».