Файл: Отчет по практике производственная (наименование практики) Студент.docx

М инистерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
институт финансов экономики и управления

____________________________________________________________

(институт)

____________________________________________________________

(кафедра)

ОТЧЕТ
по практике _____производственная _________________

(наименование практики)

Студент	Кандрухина Д. Е. (И.О. Фамилия)
Группа	УПбз-1301Д (И.О. Фамилия)
Руководитель практики	Никишина Антонина Львовна (И.О. Фамилия)

Руководитель практики от организации

(предприятия, учреждения, сообщества)
_______ Кандрухин Е. Е. директор

^{(фамилия, имя, отчество, должность)}

_________________

^{(подпись)}

МП

_{(от организации)}
Тольятти 2017

Содержание

---

Введение
Объектом прохождения производственной практики является компания ООО «СЕМ».

В период прохождения производственной практики следующие задачи:

- ознакомиться с организационно-правовой формой предприятия ООО «СЕМ», организационной структурой управления предприятием; функциями, правами, обязанностями отдельных служб, отделов, подразделений;

- участвовать в хозяйственной деятельности предприятия ООО «СЕМ», оказывать помощь специалистам;

- проанализировать основные экономические показатели ООО «СЕМ» за 2015-2016 гг.;

- изучить процесс управления персоналом в организации ООО «СЕМ»

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «СЕМ» возникла в 2005 году на волне строительства в г. Тольятти.

Адрес: Россия, Самарская область, Тольятти, 443099, ул. Комсомольская, д. 86.

Основной вид деятельности: производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха.

ООО «СЕМ» принимала участие в строительстве инженерных сетей крупных объектов г. Тольятти таких как ТРЦ "АЭРОХОЛЛ", ГМ "ЛЕНТА-52", в реконструкции ТЦ "Русь на Волге", ГМ "МАГНИТ".

На этапе строительства, специалисты ООО «СЕМ» увидели необходимость в обслуживании объектов с самого начала строительства до окончания и сдачи их в эксплуатацию. При разработке строительных площадок возникла необходимость в вывозе и размещению грунта, а также в организации туалетов и душевых зон, чтобы соответствовали санитарным нормам. Так была организована Коммунальная Служба ООО «СЕМ». Создан парк спецавтомобилей дооборудованных различными приспособлениями для установки и обслуживанию кабин биотуалетов.

На сегодняшний день ООО «СЕМ» занимается большим спектром услуг. Организация предлагает услуги по очистке, в том числе химический метод прочистки труб, по устранению засоров и профилактике канализационных систем с диаметрами трубы от 100 до 600 мм с использованием гидравлического оборудования высокого давления зарубежного производства.

Также организация ООО «СЕМ» предлагает услуги по вывозу и размещению на специальные полигоны согласно утвержденным лимитам на размещение отходов различного вида мусора, жидких отходов, включая обслуживание АЗС, автомоек и жироуловителей.

---

Все операторы спецмашин прошли курс подготовки водителей транспортных средств, осуществляющих перевозку опасных грузов и получили ДОПОГ свидетельства. В 2010 году компания прошла процедуру лицензирования, по результатам которой была получена Лицензия № ОТ-53-003140 (63) на осуществление деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов. Мы осуществляем выезд к заказчику на предприятия, в офисы, коттеджные поселки, частные коттеджи и дома, расположенные в Тольятти и Самарской области.

Возможен выезд специалистов на объекты других регионов.

Все работы производятся с использованием профессионального оборудования ведущих европейских производителей.

Работы по договору комплексного обслуживания канализационных систем проводятся в удобное для заказчика время, по предварительному согласованию.

Директор ООО «СЕМ» - Евгений Евгеньевич Кандрухин.

Организационная структура ООО «СЕМ» представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «СЕМ»
Организационная структура управления ООО «СЕМ» является линейно-функциональной.

Проанализируем финансовые результаты и эффективность деятельности ООО «СЕМ».

В приведенной таблицы 2 обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «СЕМ» в течение всего анализируемого периода и аналогичный период прошлого года.

Таблица 2 – Динамика показателей, отражающих деятельность предприятия ООО «СЕМ»

Наименование статьи	Значение, руб.			Уд. вес % показателей в выручке от продаж			Абс. изм., руб.			Отн. изм., %
	2014 конец года	2015 конец года	2016 конец года	2014 конец года	2015 конец года	2016 конец года		2015 к 2014	2016 к 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
1	2	3	4	7	8	9		10	11	12	13
Выручка от реализации	864213	885215	911689	100	100	100		21002	26474	2,43	2,99
Себестоимость оказанных услуг	350000	380000	410000	40,50	42,93	44,97		30000	30000	8,57	7,89
Валовая прибыль от реализации	514000	505000	501000	59,48	57,05	54,95		-9000	-4000	-1,75	-0,79
Коммерческие расходы	44000	51000	50000	5,09	5,76	5,48		7000	-1000	15,91	-1,96
Прибыль (убыток) от продаж	470000	454000	451000	54,38	51,29	49,47		-16000	-3000	-3,40	-0,66
Прибыль (убыток) до налогообложения	470000	454000	451000	54,38	51,29	49,47		-16000	-3000	-3,40	-0,66
Текущие расходы по налогу на прибыль	94000	91000	90000	-10,88	-10,28	-9,87		-3000	-1000	-3,19	-1,10
Чистая прибыль (убыток)	185000	195000	215000	21,41	22,03	23,58		10000	20000	5,41	10,26

---

Как видно из таблицы 2, выручка от реализации услуг по перевозкам компании ООО «СЕМ» в 2015 году по сравнению с 2014 году выросла, и в 2016 году по сравнению и с 2015 годом и с 2014 годом также увеличилась. В 2015 году увеличение выручки составило 2,43% по сравнению с 2014 годом. Тенденция себестоимости такая же, как и выручки с каждом годом увеличивалась. В 2016 году увеличение себестоимости составило 7,89% по сравнению с 2015 годом.

В итоге чистая прибыль с каждым годом растёт. В 2015 году этот показатель по сравнению с 2014 г. вырос на 10 000 руб. (5,41 %), а в 2016 году по сравнению с 2015 году на 20 000 руб. или 10,26 %.

Данные о выручке свидетельствуют, о том, что компания стабильно работает и развивается из года в год.

Проведем анализ предприятия ООО «СЕМ» и представим результаты в виде SWOT-анализа (таблица 2).
Таблица 2 – SWOT- анализ предприятия ООО «СЕМ»

Сильные стороны	Слабые стороны
Невысокая стоимость продукции Долгий срок работы Налаженная система производства Наличие собственной точки сбыта продукции Низкая текучесть кадров Изготовление продукции из натуральных компонентов	Не весь персонал имеет соответствующую квалификацию Небольшой ассортимент продукции Сравнительно низкий уровень заработной платы Захват небольшой группы потребителей (низкого ценового сегмента) Отсутствие налаженного процесса управления персоналом
Возможности	Угрозы
Повышение качества продукта и охват потребителя из среднего ценового сегмента Улучшение работы персонала	Текучесть кадров в связи с низким уровнем заработной платы Рост цен Снижение покупательского спроса

На основе данного анализа может быть предложена организация процесса управления персоналом на предприятии ООО «СЕМ», что улучшит работу персонала, позволит поддерживать квалификацию персонала на требуемом уровне Данные меры приведут к увеличению количества сильных сторон предприятия ООО «СЕМ» и уменьшению количества слабых.

---

---