Файл: Программа учебной практики вид практики ознакомительная практика тип.docx

экономической ситуации в большинстве регионов России, в которых работа- ют организации Группы.

Благотворительные программы направлены на улучшение социального климата и качества жизни жителей регионов, наших работников и членов их

семей и являются откликом компании на решение актуальных задач в обще- стве. На протяжении более четверти века приоритеты социальной деятельно- сти ПАО «Лукойл» оставались неизменными и едиными для всех регионов и стран, в которых работают организации Группы. Многие программы и реги- ональные проекты носят долгосрочный характер. Финансирование осуществ- ляется как через Благотворительный фонд «Лукойл», так и напрямую органи- зациями Группы.

В результате реализации социальных проектов строятся и обновляются детские сады, школы, спортивные площадки и стадионы, поликлиники и больницы, учреждения культуры и другие значимые для городов и сел объ- екты инфраструктуры.

В 2021 году общие затраты ПАО «Лукойл» на внешнюю социальную поддержку составили 6,7 млрд руб., включая благотворительные социальные проекты и мероприятия в рамках 29 соглашений о сотрудничестве с субъек- тами Российской Федерации. Одновременно были направлены значительные средства на защиту людей в регионах от пандемии COVID-19.

ПАО «Лукойл» руководствуется самыми высокими экологическими стандартами. Рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации в регионах деятельности организа- ций Группы являются основными приоритетами компании.

Стратегическая цель ПАО «Лукойл» – последовательное снижение техногенной нагрузки на окружающую среду и климат с помощью внедрения наилучших доступных технологий и оборудования, а также за счет повыше-

---

ния уровня автоматизации управления технологическими процессами.

Понимая ответственность перед обществом за обеспечение безопасно- сти и здоровья работников и жителей регионов, в которых работает ПАО

«Лукойл», рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической среды, копания в своей работе руководствует- ся самыми высокими стандартами.

Стратегической целью ПАО «Лукойл» являются повышение уровня промышленной безопасности, снижение травматизма и обеспечение безава- рийной работы производственных объектов, а также непрерывное снижение воздействия на окружающую среду.

Компания признает важность мероприятий по предотвращению гло- бального изменения климата, предпринимает меры по сокращению выбросов парниковых газов, а также поддерживает участие России в глобальных уси- лиях по предотвращению изменения климата. Система управления выброса- ми парниковых газов ПАО «Лукойл» направлена на обеспечение низкоугле- родного развития всей бизнес-модели, в том числе на декарбонизацию кана- лов закупок и сбыта.

Итак, с момента основания ПАО «Лукойл» руководствуется принципа- ми устойчивого развития и стремится к достижению равновесия между соци- ально-экономическими и природно-экологическими аспектами. Подход ком- пании к управлению аспектами устойчивого развития базируется на согласо- ванности интересов и планов Компании с основными принципами Глобаль- ного договора ООН, участником которого Компания является с 2008 года, общечеловеческими ценностями, глобальными тенденциями и приоритетами национального и регионального развития, что подразумевает интеграцию экономических, экологических и социальных целей и задач в корпоративную систему принятия бизнес-решений.

3. 1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

---

ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛО- ЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Характеристика основных видов продукции (работ, услуг)

Основными видами продукции ПАО «Лукойл» являются:

• 
  нефть сорта «Брент» и сорта «Юралс»;
  
• 
  нефтепродукты: дизельное топливо, бензин, топочный мазут, ре- активное топливо, масла и компоненты, продукция газопереработки и про- чее;
  
• 
  продукты нефтехимии: полиэтилен низкого давления (ПЭНД), полипропилен, бензол нефтяной, винилацетат стабилизированный (ВАЦ), нитрил акриловой кислоты технический (акрилонитрил), цианид натрия (ЦН), толуол нефтяной;
  
• 
  газ – многоцелевой источник энергии, который применяется в различных сферах деятельности. Газовое топливо – это экономичная, эколо- гически чистая альтернатива бензинам и различным видам тяжелого топлива;
  
• 
  электрическая энергия и сопутствующие услуги: поставка элек- троэнергии, создание автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии и услуги по получению потре- бителем статуса субъекта оптового рынка электроэнергии и мощности, а также услуги энерготрейдинга для производителей электроэнергии участни- ков оптового рынка электроэнергии и мощности, включающие планирование оптимального режима работы и состава генерирующего оборудования, полу- чение статуса субъекта оптового рынка и права участия в торговле электри- ческой энергией;
  
• 
  прочее: оказание транспортных услуг, услуг по добыче и перера- ботке нефти, по аренде, реализация производственных и сбытовых компаний Группы услуг и товаров, не связанных с их основной деятельностью.
  

---

2. Конкурентоспособность продукции, услуг, работ

Рассмотрим конкурентоспособность продукции ПАО «Лукойл» в срав- нении с основными компаниями-конкурентами (табл. 1).

Таблица 1 – Конкурентоспособность продукции ПАО «Лукойл» в сравнении с основными компаниями-конкурентами

№	Название	Место в рейтинге RAEX- 600	Объем реализации, млн. руб.
1	«Газпром»	1	6068566
2	«Лукойл»	2	5195101
3	«Роснефть»	3	4997000
4	«Сургутнефтегаз»	12	1075222
5	«Татнефть»	17	720677
6	«Новатэк»	18	711812
7	«Сахалин Энерджи»	48	316979
8	«Ямал СПГ»	67	228157
9	Alliance Oil Company Ltd	82	197690
10	«Славнефть», группа	96	175013

Итак, по данным таблицы 1 можно сделать вывод, что продукция ком- пании ПАО «Лукойл» находится на 2-м месте в рейтинге RAEX-600, а значит обладает сильными конкурентными преимуществами по сравнению с други- ми крупнейшими нефтегазодобывающими компаниями России.

На предприятие прямо или косвенно оказывают влияние макроэкономиче- ские факторы: социальные, технологические, экономические, экологические и политические.

Несмотря на то, что управлять факторами внешней среды предприятие не в состоянии, оно может моделировать их воздействие и приспособиться к

---

ним.

Для диагностики внешней среды предприятия, применяют так называ- емый SWOT-анализ, с помощью которого можно определить сильные и сла- бые стороны предприятия, а также угрозы и возможности, которые исходят из внешней среды предприятия

В таблице 2 представим результаты SWOT-анализа для предприятия ПАО «Лукойл».

Таблица 2 – SWOT-анализ ПАО «Лукойл»

Сильные стороны	Слабые стороны
Компания находится в пятерке лидеров в нефтяной отрасли Высокая степень вертикальной интегра- ции бизнеса Высокие стандарты корпоративного управления Использование передовых технологий в добыче и переработке Высокий уровень качества продуктов компании Высокий уровень запасов Качественная ресурсная база Партнерские отношения с государством Активность в зарубежных проектах Всемирная известность бренда Большая доля акций в свободном об- ращении	Неясные перспективы зарубежных про- ектов Нет уверенности в том, что крупные проекты за пределами РФ принесут ожидаемую прибыль Зависимость от трубопроводной инфра- структуры «Транснефти» Зависимость от политической ситуации Ограниченный доступ к нераспределен- ному фонду стратегических месторож- дений
Возможности	Угрозы
Разработка крупных месторождений Разработка новых технологий Освоение новых запасов нефти и газа Привлечение новых зарубежных партне- ров Повышение надежности трубопроводов Привлечение высококвалифицированных молодых специалистов Государственная финансовая помощь	Санкции против России Риски, связанные с изменением цен на рынке нефти и нефтепродуктов Истощение природных запасов Повышение влияния со стороны госу- дарства Нарушение сроков реализации и превы- шение бюджетов Растущая недобросовестная конкурен- ция на рынке

---