Файл: Контрольная работа По дисциплине Технология подбора и найма персонала.doc

Подобное условие включается в него исключительно, если на это получено согласие работника. Если положение о нем не зафиксировано в трудовом договоре, в результате работника принимают на должность без испытательного срока.

Есть компании, в которых очень серьезно и детально подходят к процессу онбординга — так называют прием и адаптацию в команде нового сотрудника.

Новичку назначают наставника, который помогает войти в курс дела, выстраивают продуманную программу постепенного погружения во внутренние процессы, рабочие задачи и знакомства с коллегами регулярно проводят специальные встречи с руководителем и HR-специалистом, чтобы отслеживать, как новый сотрудник чувствует себя в команде, какие есть проблемы, в чем нужна помощь.

Таких компаний пока немного. Чаще работает принцип «бросили в воду — плыви»

Бывает, что система онбординга работает , но по факту придерживаться ее некогда, «наставнику» не до новичка, накопившиеся за то время, пока место было вакантным, рабочие задачи взваливают на нового коллегу сразу горой, без всяких сантиментов, знакомиться с людьми тоже приходится на бегу.

Когда соискатель прошел проверку, необходимо определить задачи и цели, которых он должен достичь к концу испытательного срока. Цели устанавливаются в соответствии с критериями SMART:

• 
  конкретность,
  
• 
  измеримость,
  
• 
  реалистичность,
  
• 
  определенность во времени,
  
• 
  согласованность с другими целями.
  
• 
  оценивается результат их достижения.
  

На испытательном сроке сотрудник проходит адаптацию, которая реализуется по трем направлениям:

• 
  корпоративное — знакомство с историей организации и базовыми документами, приобщение к корпоративным ценностям;
  
• 
  социальное — усвоение роли и статуса должности, места подразделения в общей структуре, приспособление к ближайшему окружению на рабочем месте, к стилю работы, особенностям межличностного взаимодействия в коллективе, а также развитие сети коммуникаций для эффективного выполнения должностных обязанностей;
  
• 
  профессиональное — приобретение специальных знаний, формирование и развитие требуемых профессиональных навыков.
  

Оценка может проводиться по вышеуказанным индикаторам с использованием методики «360». Анкету заполняют сам работник, его коллеги, подчиненные, руководитель и наставник. Минимальное количество — пять анкет. Определяется не только среднее значение по критериям, но и разница среднего балла и самооценки нового работника.

---

Заключение.

На современном этапе, большинство руководителей компаний при наборе персонала продолжают пользоваться рекомендациями, собственной интуицией, что в последующем приводит к разочарованию и пониманию в того, что нанятый работник не способен к выполнению поставленных перед ними задач или не имеет к этому никакого желания.

Преимущества метода подбора – индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов, недостатки – относительная медлительность и высокая степень субъективности, которая имеет эмоционально-психологический характер

Основными правилами окончательного отбора претендентов являются: 

• 
  выбор наиболее подходящих для организации работников;
  
• 
  обеспечение превышения ожидаемого эффекта над затратами;
  
• 
  сохранение стабильности персонала и одновременно приток новых людей;
  
• 
  улучшение морально-психологического климата;
  
• 
  удовлетворение ожиданий привлеченных сотрудников.
  

Найм и отбор работников требует комплексного подхода, учитывающего требования должности, потребности организации, выбор адекватных методов отбора

Поэтому проблема создания современной системы найма персонала на предприятии, становится все более актуальной

Список литературы.

1. Барчан, Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: системный аспект / Н.Н. Барчан // Образовательная среда сегодня и завтра. Сборник научных трудов X Всероссийской научно-практической конференции под общей редакцией Г.Г. Бубнова, Е.В. Плужника, В.И. Солдаткина. М., 2021. 2

2. Болтенкова, Ю.С. Совершенствование системы подбора персонала в организации: Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. Материалы 17-ой региональной научно-практической конференции / Под редакцией д.э.н. А.В. Полянина. – Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2019. – 336 с.

3. Беляева, С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2019. № 40. С. 80-82.

4. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях / Н.В. Демина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2020. – Т. 8. – С. 61–65.

---

5. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2019. -569c.

6. Жулябин, Д.Ю. О критериях отбора персонала / Д.Ю. Жулябин // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2021. № 4 (23). С. 120-123.

7. Залилов, И.Р. Анализ способов (процедур) привлечения персонала / И.Р. Залилов // Синергия Наук. 2022. Т. 1. № 18. С. 360-366.

8. Иванова, О.А., Макушкин, С.А. Ошибки в отборе персонала / О.А. Иванова, С.А. Макушкин // Материалы Ивановских чтений. 2022. № 3 (14). С. 65-71.

9. Казакова, А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. 2020. № 4.1. С. 72.

10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2021. - 202 с.

11. Кириллов, А.В. Определение потребности, планирование привлечения, адаптации персонала и расходов на него / А.В. Кириллов // Материалы Афанасьевских чтений. 2019. № 1 (14). С. 119-127.

12. Клеткина, Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2020. № 1 (14). С. 46-50.

13. Кондратенко, А.А. Интервью как инструмент отбора персонала / А.А. Кондратенко // Подольский научный вестник. 2021. № 2. С. 70-72.

14. Конова, И.В., Шадская, И.Г. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2022. № 14-2 (4). С. 249-254.

15. Котлячков, О.В. Совершенствование системы найма персонала / О.В. Котлячков // Фотинские чтения. 2019. № 2 (8). С. 90-95.

---