ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 128
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Понятие и значение функций менеджмента
Функции менеджмента в зависимости от задач исследования классифицируются по:
Планирование состоит в том, что:
Общее линейное руководство предприятием и его производственными подразделениями включает:
Оперативное планирование и управление производством предусматривает:
Управление маркетингом обеспечивается маркетологами и экономистами. Основные направления работы:
Контроль за качеством труда и продукции осуществляют квалифицированные специалисты, которые:
планирование ассортимента продукции;
разработка плана маркетинга.
Управление капитальным строительством и реконструкцией выполняют инженеры-строители, прорабы, мастера, нормировщики по строительству, их деятельность включает:
разработку планов строительно-монтажных и ремонтных работ;
заключение договоров на работы с подрядчиками;
контроль за строительно-монтажными работами, вводом в эксплуатацию производственных и других объектов;
подготовка проектной документации.
своевременный учет материальных ценностей, выхода продукции и производственных затрат;
осуществление режима экономии;
составление финансового плана и расчета потребности в средствах;
ведение статистической отчетности;
управление основными фондами и оборотным капиталом;
анализ финансового состояния предприятия, его платежеспособности и ликвидности;
контроль за правильным использованием финансовых средств и производственных ресурсов, дебиторской и кредиторской задолженностью;
проведение оптимальной дивидендной политики;
подготовка предложений по повышению финансовой устойчивости предприятия.
своевременный учет материальных ценностей, выхода продукции и производственных затрат;
осуществление режима экономии;
составление финансового плана и расчета потребности в средствах;
ведение статистической отчетности;
управление основными фондами и оборотным капиталом;
анализ финансового состояния предприятия, его платежеспособности и ликвидности;
контроль за правильным использованием финансовых средств и производственных ресурсов, дебиторской и кредиторской задолженностью;
проведение оптимальной дивидендной политики;
подготовка предложений по повышению финансовой устойчивости предприятия.
Контроль за качеством труда и продукции осуществляют квалифицированные специалисты, которые:
ведут разработку и совершенствование комплексной системы управления качеством на предприятии;
следят за соблюдением стандартов на производимую и переработанную продукцию;
организовывают контроль и дают оценку качества труда;
вносят предложения по стимулированию труда.
Управлением хозяйственным обслуживанием и деловодством занимаются заведующие хозяйством и культурно-бытовыми учреждениями, делопроизводители, секретари, которые обеспечивают нормальные условия для выполнения основных функций. Делопроизводство обеспечивает регистрацию и исполнения документов, контроль за их прохождением и хранением, поступление в архив. Данную функцию в крупных организациях выполняет канцелярия, в небольших — секретарь.
Управление внешнеэкономической деятельностью осуществляют специально подготовленные высококвалифицированные специалисты, которые занимаются:
налаживанием внешнеэкономических связей, поиском зарубежных инвесторов и партнеров;
проведением переговоров, созданием совместных предприятий, развитием лизинговых операций;
расширением экспортных поставок и импортных операций, лицензированием внешнеэкономической деятельности;
информационным обеспечением руководителей по внешнеэкономической деятельности.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!