Файл: Труда лекция 5 Тема организация и нормирование труда план.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 105
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
прогрессивным формам организации труда относятся разделение и кооперация труда.
Под разделением труда понимается обособление разных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Цель разделения труда – выпуск в установленные сроки высококачественной продукции с наименьшими затратами труда и
материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл за счет одновременного выполнения различных работ и повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работниками производственных навыков и знаний. Наиболее экономически эффективными формами разделения труда являются:
операционноеразделениетруда– обусловлено расчленением процесса производства на составные части с соблюдением определенных технических и экономических требований, профессионально-квалификационноеразделениетруда– проводится с учетом специальности работников и сложности выполняемой ими работы, проводится с целью
отделения квалифицированного труда от менее квалифицированного,
постадийноеразделениетруда– проводится между работниками, занятыми на разных стадиях производства продукции для достижения одинаково высокой производительности при выполнении каждого вида работ,
функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера
участия их в производственном процессе и выполняемых функций.
Разделение труда тесно связано с его кооперацией, то есть объединением многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.
Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада– первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда.
Основными преимуществами бригадной формы организации труда являются:
В зависимости от характера выполняемых технологических процессов и профессионального состава рабочих производственные бригады подразделяются:
специализированныебригады– состоят обычно из рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические операции, они создаются в тех случаях, когда
операционное, функциональное и квалификационное разделение труда обеспечивает достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой,
комплексныебригады– комплектуются из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные между собой работы, они создаются преимущественно там, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий.
Совмещениепрофессий– это выполнение одним работником разнотипных функций и работ при овладении им несколькими профессиями и специальностями. Совмещение профессий характерно как для индивидуальной, так и для бригадной организации труда. Совмещение профессий позволяет рационально использовать рабочее время на основе уплотнения рабочего дня, выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, сократить простои оборудования, повысить квалификацию рабочих, обеспечить взаимозаменяемость работников, устранить однообразие и монотонность труда рабочих на поточных линиях.
Рабочееместо– это зона трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, оснащенная средствами и предметами труда, необходимыми для выполнения производственных заданий. Рабочее место является первичным элементом производственной структуры цехов и участков предприятий.
Рациональной называется такая организация рабочих мест, при которой учитывается влияние многих технических, организационных, антропометрических и психологических факторов. Организация рабочего места зависит от особенностей средств и предметов труда, технологии обработки, технологического оснащения, средств механизации и автоматизации. Рациональное размещение в зоне рабочего места всех элементов материального производства экономит труд и силы рабочего, снижает его утомляемость.
Для анализа организации труда на рабочих местах и разработки мероприятий по ее совершенствованию разрабатывают картыорганизациирабочегоместа. Они содержат характеристику и эскиз обрабатываемого предмета, в них дается состав операций и описывается порядок их выполнения, приводятся схемы планировок рабочего места с показом компоновки оборудования, транспортных средств, средств механизации и автоматизации, описываются системы технического и организационного обслуживания рабочих мест.
Наиболее прогрессивным вариантом организации рабочего места являются
автоматизированные рабочие места. Автоматизированноерабочееместо(АРМ)– это совокупность информационно-технических ресурсов, обеспечивающих конечному пользователю обработку данных и автоматизацию управленческих функций в конкретной предметной области. Создание АРМ предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на вычислительную технику. В автоматизированном производстве работник освобождается от непосредственного участия в производстве продукции. За ним остаются функции подготовки оснастки, наладки, программирования, обслуживания вычислительной техники. В результате изменяются условия и характер труда, увеличивается доля умственного труда и сводится к минимуму доля физического труда, сокращается численность не только рабочих, но и руководителей и служащих.
Оценка эффективности труда работника осуществляется на основе сопоставления фактических и объективно необходимых затрат труда. Нормы труда являются основой для установления минимальной величины трудовых ресурсов, необходимой для достижения заданного результата. Основным ресурсом работника является рабочее время. Таким образом, основное направление работ по нормированию заключается в установлении необходимых затрат рабочего времени на осуществление производственного процесса.
Необходимыми затратами считаются такие, которые соответствуют наиболее эффективному варианту
Под разделением труда понимается обособление разных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Цель разделения труда – выпуск в установленные сроки высококачественной продукции с наименьшими затратами труда и
материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл за счет одновременного выполнения различных работ и повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работниками производственных навыков и знаний. Наиболее экономически эффективными формами разделения труда являются:
операционноеразделениетруда– обусловлено расчленением процесса производства на составные части с соблюдением определенных технических и экономических требований, профессионально-квалификационноеразделениетруда– проводится с учетом специальности работников и сложности выполняемой ими работы, проводится с целью
отделения квалифицированного труда от менее квалифицированного,
постадийноеразделениетруда– проводится между работниками, занятыми на разных стадиях производства продукции для достижения одинаково высокой производительности при выполнении каждого вида работ,
функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера
участия их в производственном процессе и выполняемых функций.
Разделение труда тесно связано с его кооперацией, то есть объединением многих исполнителей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.
Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада– первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда.
Основными преимуществами бригадной формы организации труда являются:
-
рабочее самоуправление, которое развивает творческую инициативу и обеспечивает постоянный поиск прогрессивных путей успешного выполнения плановых заданий, -
рациональное планирование и конкретная оценка работы коллективов бригад с использованием сквозной планово-учетной единицы – бригадокомплекта – позволяющей оценить конечные результаты всех бригад и формировать фонды их заработной платы в зависимости от достигнутых результатов, -
материальное стимулирование рабочих в зависимости от трудового вклада в конечный результат первичного коллектива (бригады) с использованием коэффициента трудового участия (КТУ).
В зависимости от характера выполняемых технологических процессов и профессионального состава рабочих производственные бригады подразделяются:
специализированныебригады– состоят обычно из рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические операции, они создаются в тех случаях, когда
операционное, функциональное и квалификационное разделение труда обеспечивает достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой,
комплексныебригады– комплектуются из рабочих различных профессий, выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные между собой работы, они создаются преимущественно там, где достижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действий рабочих разных профессий.
Совмещениепрофессий– это выполнение одним работником разнотипных функций и работ при овладении им несколькими профессиями и специальностями. Совмещение профессий характерно как для индивидуальной, так и для бригадной организации труда. Совмещение профессий позволяет рационально использовать рабочее время на основе уплотнения рабочего дня, выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, сократить простои оборудования, повысить квалификацию рабочих, обеспечить взаимозаменяемость работников, устранить однообразие и монотонность труда рабочих на поточных линиях.
Организация рабочих мест
Рабочееместо– это зона трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей, оснащенная средствами и предметами труда, необходимыми для выполнения производственных заданий. Рабочее место является первичным элементом производственной структуры цехов и участков предприятий.
Рациональной называется такая организация рабочих мест, при которой учитывается влияние многих технических, организационных, антропометрических и психологических факторов. Организация рабочего места зависит от особенностей средств и предметов труда, технологии обработки, технологического оснащения, средств механизации и автоматизации. Рациональное размещение в зоне рабочего места всех элементов материального производства экономит труд и силы рабочего, снижает его утомляемость.
Для анализа организации труда на рабочих местах и разработки мероприятий по ее совершенствованию разрабатывают картыорганизациирабочегоместа. Они содержат характеристику и эскиз обрабатываемого предмета, в них дается состав операций и описывается порядок их выполнения, приводятся схемы планировок рабочего места с показом компоновки оборудования, транспортных средств, средств механизации и автоматизации, описываются системы технического и организационного обслуживания рабочих мест.
Наиболее прогрессивным вариантом организации рабочего места являются
автоматизированные рабочие места. Автоматизированноерабочееместо(АРМ)– это совокупность информационно-технических ресурсов, обеспечивающих конечному пользователю обработку данных и автоматизацию управленческих функций в конкретной предметной области. Создание АРМ предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на вычислительную технику. В автоматизированном производстве работник освобождается от непосредственного участия в производстве продукции. За ним остаются функции подготовки оснастки, наладки, программирования, обслуживания вычислительной техники. В результате изменяются условия и характер труда, увеличивается доля умственного труда и сводится к минимуму доля физического труда, сокращается численность не только рабочих, но и руководителей и служащих.
-
Сущность нормирования труда
Оценка эффективности труда работника осуществляется на основе сопоставления фактических и объективно необходимых затрат труда. Нормы труда являются основой для установления минимальной величины трудовых ресурсов, необходимой для достижения заданного результата. Основным ресурсом работника является рабочее время. Таким образом, основное направление работ по нормированию заключается в установлении необходимых затрат рабочего времени на осуществление производственного процесса.
Необходимыми затратами считаются такие, которые соответствуют наиболее эффективному варианту