Файл: Оценка эффективности функционирования элементов логистической системы на уровне предприятия (подразделения, участка).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 4924
Скачиваний: 73
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Участок хранения представляет собой отдельную грузовую площадь склада — площадь складского помещения магазина ИП Козлов, занимаемую оборудованием, предназначенным для хранения товаров.
Места производства погрузочно-разгрузочных работ магазина ИП Козлов имеют основание, обеспечивающее устойчивость подъемно-транспортного оборудования, складируемых материальных ценностей и транспортных средств. Они размещаются на специально отведенной территории с ровным твердым покрытием грунтом, способным воспринимать нагрузки от грузов и подъемно-транспортных машин. Погрузочно-разгрузочные площадки имеют размеры, обеспечивающие нормальный фронт работ.
На площадке для погрузки и выгрузки тарных штучных грузов устроены платформы высотой, равной высоте пола кузова транспортного средства. Погрузочно-разгрузочные рампы защищают грузы и погрузочно-разгрузочные механизмы от атмосферных осадков, Рампы со стороны подъезда транспортных средств имеют ширину примерно 2 м и уклон не более 5°.
Места производства погрузочно-разгрузочных работ, включая проходы и проезды, имеют достаточное естественное и искусственное освещение в соответствии со строительными нормами и правилами. Освещенность равномерная, без слепящего действия светильников на работающих.
Основными поставщиками распределительного логистического Магазина являются местные производители, а также поставщики импортных товаров:
- Мясоперерабатывающий завод «Телец» - 300 наименований продукции, участник международных выставок, собственная логистическая сеть – сокращение издержек на доставки на прямую в магазины;
- Кондитерская фабрика "Пермская" – опыт работы предприятия, качество продукции, цена ниже, в отличие поставок кондитерских изделий из других регионов;
- Маслозавод Нытвенский – опыт работы, высокое качество продукции, цены ниже, чем у конкурентов, собственная логистическая сеть, что сокращает расходы на доставку продукции;
- Галактика Айс - производитель продуктов питания глубокой заморозки – цена ниже, чем у конкурентов.
- Винотека Торговая компания, алкогольные напитки, табак.
- Торговый дом Акбар, соки, снеки, чай, кофе.
- Белка опт, сухофрукты и орехи.
В целом у распределительного Магазина более 100 поставщиков различных товаров, из которых более 50 являются местными производителями, что говорит о низком риске несвоевременной поставки необходимых товаров. Вся поставляемая продукция в распределительный Магазин реализуется через собственную розничную сеть ИП Козлов, доставка которой осуществляется собственным транспортом.
3. Анализ логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка)
В таблице 1 – представлен объем материального потока на складе Магазина на 2020 год
Таблица 1 – Расчет объемов материального потока на складе магазина за 2020 год
| № п/п | Наименование показателя | Обозначение (формула) | ед. измер. | Значение показателя | Примечание |
| 1 | Годовой натуральный оборот склада | Qг | м3/год | 90185 | |
| 2 | Число рабочих дней | np | дней/часов | 247/1973 | при 40 часовой неделе в 2020 г. |
| 3 | Суточная норма грузооборота | Qc= Qг/247 | м3/сутки | 365,12 | на входе и выходе определено эмпирически по фактическому грузообороту |
| 4 | Склад работает по системе «минимум-максимум» | s-S | м3/сутки | s=40 S=25000 | запас в зоне хранения составляет не меньше 5 м3/сутки |
Общий годовой натуральный оборот склада в 2020 году составит 90185 м3 общей стоимостью 120 085,74 млн. рублей.
Таблица 2 – Анализ расходы на грузопереработку
| п/п | Наименование группы МП | Условное обозначение группы | Удельная стоимость работ на потоках данной группы | Расходы | |
| Условное обозначение | Величина у.д.е./т | ||||
| | Внутрискладское перемещение грузов |  |  | 0,6 | 53,52 |
| | Операции в экспедициях |  |  | 2,0 | 202,3 |
| | Операции с товаром в процессе приемки и комплектации |   |  | 5,0 | 612,55 |
| | Операции в зоне хранения |  |  | 1,0 | 101,33 |
| | Ручная погрузка и разгрузка |   |  | 4,0 | 457,44 |
| | Механизированные погрузка и разгрузка |   |  | 0,8 | 89,52 |
Таким образом, общий объем расходов на грузообработку составил 1516,66 тыс. рублей.
Выбор состава операций с грузом на складе можно осуществить на основании минимума затрат на грузопереработку. Максимально снизить складские расходы можно направляя товар из зоны хранения в зону погрузки. Но это означает отказ от операций подбора ассортимента на участке комплектования, а также доставки товара потребителям (операции в отправочной экспедиции). Однако следует иметь в виду, что отказываясь от предоставления услуг, предприятие сдаст позиции на рынке, а это сопряжено с экономическими потерями. Поиск приемлемого компромисса возможен лишь при налаженной системе издержек
Таблица 3 – Анализ логистических издержек
| Наименование логистических издержек | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Абсолютное изменение | Темпы прироста, % | ||
| 2020 к 2019 | 2021 к 2020 | 2020 к 2019 | 2021 к 2020 | ||||
| Содержание складского хозяйства | 6207,89 | 6828,68 | 7579,83 | 620,79 | 751,15 | 110,00 | 111,00 |
| Транспортные расходы | 2774,56 | 3468,20 | 4578,02 | 693,64 | 1109,82 | 125,00 | 132,00 |
| Расходы на грузопереработку | 1154,87 | 1254,99 | 1516,66 | 100,12 | 261,67 | 108,67 | 120,85 |
| Административно-управленческие | 8745,41 | 8904,56 | 9008,77 | 159,15 | 104,21 | 101,82 | 101,17 |
| Прочее | 1564,96 | 1737,11 | 1931,66 | 172,15 | 194,56 | 111,00 | 111,20 |
| Общая сумма издержек | 20447,69 | 22193,53 | 24614,95 | 1745,84 | 2421,41 | 108,54 | 110,91 |
Таким образом, объем логистических издержек вырос на 110,91% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. На рисунке 2 наглядно представлена динамика роста издержек.
Рисунок 2 – Динамика роста логистических издержек в ИП Козлов за 2019-2021 гг., тыс. рублей
Так наибольший рост произошел по статье транспортные расходы, их рост в 2021 году составил 132%.
Таблица 4- Структура логистических издержек ИП Козлов
| Наименование логистических издержек | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Удельный вес, в % | Изменения | |||
| 2019 г | 2020 г | 2021 г | 2020/2019 | 2021/2020 | ||||
| Содержание складского хозяйства | 6207,89 | 6828,679 | 7579,834 | 30,36 | 30,77 | 30,79 | 0,41 | 0,02 |
| Транспортные расходы | 2774,56 | 3468,2 | 4578,024 | 13,57 | 15,63 | 18,60 | 2,06 | 2,97 |
| Расходы на грузопереработку | 1154,87 | 1254,99 | 1516,66 | 5,65 | 5,65 | 6,16 | 0,01 | 0,51 |
| Административно-управленческие | 8745,41 | 8904,56 | 9008,77 | 42,77 | 40,12 | 36,60 | -2,65 | -3,52 |
| Прочее | 1564,96 | 1737,106 | 1931,661 | 7,65 | 7,83 | 7,85 | 0,17 | 0,02 |
| Общая сумма издержек | 20447,69 | 22193,53 | 24614,95 | 100 | 100 | 100 | | |