Файл: Теоретические основы управления ростом предприятия.pdf

2. ООО «СЗДК» следует расширять товаропроводящую сеть в странах ближнего зарубежья. Для этого мы планируем открыть филиал продаж в г. Санкт-Петербург.

Заключение

Рост компании – это финансовая стратегия, представляющая собой набор мер и долгосрочных планов в сфере финансовой деятельности и финансовых отношений для обеспечения максимизации стоимости компании путем эффективного и рационального использования финансовых ресурсов и структуры капитала (реализация функции планирования в финансовом менеджменте), а также финансовый анализ ключевых показателей операционной, инвестиционной и финансовой деятельности и построение на этой основе модели устойчивого и сбалансированного корпоративного роста.

В данной работе был проведен анализ роста на примере предприятия ООО «СЗДК».

ООО «СЗДК» занимается вырубкой и продажей леса. Кроме этого предприятие продает готовые дрова следующих видов: -из березы, -из осины, - из ольхи, - смешанные, -колотые.

Также к ассортиментам товаров относят щепки и опилки.

Цель предприятия ООО «СЗДК» построение индивидуальных отношений с клиентом, предполагающих долгосрочное сотрудничество.

Миссией предприятия является полное и своевременное удовлетворение развивающихся потребностей широкого круга потребителей по доступным ценам.

У компании ООО «СЗДК» четко обозначены следующие принципы работы: -бережное отношение к природе, -трудолюбие, -порядочность.

Организационную структуру компании ООО «СЗДК» относят к линейно-функциональной. Для небольшого предприятия ООО «СЗДК» данная структура вполне подходит.

Организационная структура ООО «СЗДК» имеет три уровня:

1.Генеральный директор,

2.Начальники отделов,

3.Сотрудники отделов.

Исходя из анализа компании, мы пришли к выводу, что оно находится на стадии жизненного цикла рост. Проведя анализ стратегического управления, мы пришли к выводу, что предприятию целесообразно использовать стратегию диверсифицированного роста: успешное освоение новых рынков за счет большого ассортимента и высокого качества продукции.

ООО «СЗДК» следует расширять товаропроводящую сеть в странах ближнего зарубежья. Для этого мы планируем открыть филиал продаж в г. Санкт-Петербург.

Основная задача проекта – продвижение продукции на рынок стран ближнего зарубежья.

Размещение офиса в г. Санкт-Петербург выбрано по двум причинам:

-Близость базы производства,

-Удобное расположение для потенциальных покупателей.

Филиал ООО «СЗДК» будет состоять из 10 сотрудников, большая часть из которых менеджеры по продажам.

В результате расчета денежных поступлений по проекту, чистая прибыль положительная за весь период.

Срок окупаемости планируемого офиса происходит в первый год, рентабельность инвестиционного проекта составляет 748,6%, сумма чистого дисконтированного потока – 164481,9 тыс. руб.

Все это свидетельствует о целесообразности открытия нового офиса продаж компании ООО «СЗДК».

Кроме этого, в результате открытия нового филиала ООО «СЗДК» необходимо отметить социальный эффект:

- организация новых рабочих мест,

- налоговые платежи и отчисления.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. и ред. А.Н. Петров. М.: Питер, 2011. 343 с.
2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Изд-е 2-е, перераб и доп. М.: Книжный мир, 2007. С. 622.
3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. М.: Экономическая школа, 2005
4. Гурнович, Т.Г. Основные факторы устойчивого и эффективного развития сельскохозяйственного производства / Т.Г. Гурнович, А.С. Безлепко // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2010. – №4. – 61 с.
5. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. М.: Изд-во СПбУЭФ, 2014
6. Дубова О.А. Стратегическое управление как составляющая инновационного развития предприятия // Известия юго-западного государственного университета. Серия: экономика. Социология. Менеджмент. – 2017. - № 2(23). – с 236-241
7. Зингер, О.А. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий / О.А. Зингер, А.В. Ильясова //Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №1 (Часть 1). – 115 с
8. Коренченко Р.А. Общая теория организации: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 289
9. Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Роль конкурентной стратегии предприятия в реализации конкурентных преимуществ// Региональная экономика: теория и практика. – 2013. - №11(146).
10. Мартиросян М.М. О важности применения компромиссной стратегии на всех уровнях и этапах развития хозяйствующего субъекта // Успехи современной науки и образования. 2016. №4. Том 2. С. 22 – 27
11. Минцберг Г. Менеджмент. Стратегический процесс: учебник / Г. Миницберг. - М.: Равновесие, 2014. - 210 с.
12. Мозговая Ю.А., Ледовская М.Е. Построение стратегической карты целей хозяйствующих субъектов // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 2–2. С. 146– 147.
13. Николаев И.Г. Организационные системы: теория и практика управления // Проблемы современной экономики. 2006. № 1/2(17/18).
14. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия : учеб. пособие. М.: Изд- во СПбУЭФ, 2013
15. Погадаев Е. Формирование стратегии предприятия: учебник / Е. Погадаев. - М: ЮНИТИ, 2014. - 197 с.
16. Толмачев А. В. Теория менеджмента: учеб. пособие / А.В. Толмачев, И.Г. Иванова, Е.М. Кобозева. – Краснодар: КубГАУ, 2015. – 300 с.
17. Тонких А.С., Остальцев А.С., Остальцев И.С. Приемы моделирования экономического роста предприятия. Екатеринбург – Ижевск: Издательство ИЭ УрО РАН, 2012. С. 10, 140 – 145.
18. Устинов О.Д. Стратегическое управление предприятием // Символ науки. – 2016. - №1-1 (13). – с 209-211
19. Экономический и юридический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2004. С. 769.
20. Щеглов, А. Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия / А. Г. Щеглов // Российское предпринимательство. – 2012. – № 23 (221). – С. 38–45

Приложение 1

Показатели движения персонала в ООО «СЗДК»

Приложение 2

Структура активов и пассивов

Приложение 3

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность и ликвидность предприятия

Приложение 4

Оценка финансового состояния предприятия

Приложение 5

Показатели рентабельности предприятия ООО «СЗДК»

Приложение 6

Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия ООО «СЗДК»

1. Экономический и юридический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2004. С. 769. ↑

2. Николаев И.Г. Организационные системы: теория и практика управления // Проблемы современной экономики. 2006. № 1/2(17/18). ↑

3. Коренченко Р.А. Общая теория организации: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 289 ↑

4. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Изд-е 2-е, перераб и доп. М.: Книжный мир, 2007. С. 622. ↑

5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. М.: Экономическая школа, 2005 ↑

6. Тонких А.С., Остальцев А.С., Остальцев И.С. Приемы моделирования экономического роста предприятия. Екатеринбург – Ижевск: Издательство ИЭ УрО РАН, 2012. С. 10, 140 – 145. ↑

7. Гурнович, Т.Г. Основные факторы устойчивого и эффективного развития сельскохозяйственного производства / Т.Г. Гурнович, А.С. Безлепко // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2010. – №4. – 61 с. ↑

8. Зингер, О.А. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий / О.А. Зингер, А.В. Ильясова //Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №1 (Часть 1). – 115 с ↑