Файл: Разработка концепции проекта по созданию инновации..pdf

Рассмотрим, исходные финансовые данные проекты для определения выручки, себестоимости и других показателей, которые представлены в таблице 17.

Таблица 17 - Исходные финансовые данные проекта за 2019 -2023 гг., тыс. руб.

Капитальные вложения (инвестиции) в проект составит 9223500 рублей. Если рассматривать баланс предприятия в 2018 году нераспределенная прибыль составила 35155000 рублей, а денежные средства и денежные эквиваленты 1809000 рублей, т.е. сумма денежных средств на предприятии ООО «СКОВО» составит 36964000 рублей, следовательно, брать кредит или займ не целесообразно. При реализации проекта на предприятии ООО «СКОВО» останется сумма 25931500 рублей. При покупки оборудования, срок амортизации составляет 5-20 лет, в зависимости от ее вида. Таким образом, амортизационные отчисления составят 607200 рублей в год.

Таблица 18 - Расчет ставки дисконтирования

Показатели эффективности, рассчитанные с учетом ставки дисконтирования, демонстрируют сравнительную эффективность инвестиций в проекте по отношению к другим финансовым инструментам.

На основе данных об инвестициях и доходах составим прогноз потоков денежных средств (таблица 19).

Таблица 19 - Расчет приведенной стоимости NPV за 2019 -2023 гг.

Таким образом, чистая приведенная стоимость проекта (NPV) составит: в 2020 году 4391657 рублей, в 2021 году 4358188 рублей, в 2022 году 4249132 рублей, в 2023 году 4172682 рублей.

Расчет показателей эффективности инновационного проекта, представлены в таблице 20.

Таблица 20 - Показатели эффективности инновационного проекта, тыс. руб.

Таким образом, для осуществления проекта по выпуску новой продукции из серии «Multi X» были определены следующие необходимые условия: дисконтированный срок окупаемости демонстрирует, что предлагаемый проект окупается после первого года внедрения продукции, величина инвестиций составляет 9223500 рублей. Цена изделия должна составлять от 180 до 225 рублей, в зависимости от вида продукции, при себестоимости 150 рублей на единицу продукции, годовой объем выпуска составляет от 180000 до 244000 штук.

В таблице 21 будут рассмотрены следующие показатели: выручка, себестоимость продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль.

Таблица 21 - Основные показатели образования прибыли до внедрения проекта и после на предприятии ООО «СКОВО» за 2015-2023 год, тыс.руб.

Согласно таблице 21 выручка до внедрения проекта составила в среднем 215348 тысяч рублей, после внедрения существенно снизилась и стала составлять в среднем 42411 тысяч рублей.

Показатель «себестоимость продаж» в 2017 году составил 186550 тысяч рублей, в 2018 году себестоимость увеличилась и составила 220905 тысяч рублей, в 2019 году показатель снизился и составил 200340 тысяч рублей, после внедрения проекта ожидается снижение себестоимости на 85% и в 2020 году составит 29052 тысяч рублей, в 2021 году – 32108 тысяч рублей, в 2022 году – 35164 тысяч рублей, в 2023 году 38831,2 тысяч рублей.

Прибыль до налогообложения после внедрения данного проекта в 2020 году составит 5702,4 тысяч рублей, в 2021 году составит 6473,6 тысяч рублей, в 2022 году составит7244,8 тысяч рублей, в 2023 году – 8170,24 тысяч рублей.

Таким образом, концепция проекта по созданию инновации является эффективной, соответственно, его целесообразно внедрить для увеличения прибыли на предприятии. В 2020 году по сравнению с 2019 годом чистая прибыль увеличилась на 85 тысяч рублей.

Отсюда, в качестве концепции проекта по созданию инновации ООО «СКОВО» было предложено мероприятие по внедрению нового продукта, который будет называться «Multi X», чтобы реализовать данный проект, необходимо, закупить оборудование, нанять рабочих. Затраты на рекламу будут основным источником привлечения потенциальных потребителей. Для осуществления проекта по выпуску новой продукции из серии «Multi X» были определены следующие необходимые условия: дисконтированный срок окупаемости демонстрирует, что предлагаемый проект окупается после первого года внедрения продукции, величина инвестиций составляет 9223500 рублей. Цена изделия должна составлять от 180 до 225 рублей, в зависимости от вида продукции, при себестоимости 150 рублей на единицу продукции, годовой объем выпуска составляет от 180000 до 244000 штук.

Расчет экономической эффективности показал, что прибыль от внедрения проекта с 2020 года по2023 год увеличилась на 2467,84 тысяч рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновация представляет собой законченный результат научно-технической деятельности по созданию принципиально нового или улучшенного объекта, технологии или процесса, практическое освоение и внедрение которых приведет к полезному эффекту для общества или удовлетворению конкретных общественных потребностей.

Проект по созданию инновации представляет собой комплекс мероприятий, направленных на выгодное вложение средств с целью получения прибыли в ближайшей перспективе.

Разработка концепции проекта по созданию инновации включает в себя несколько этапов: рождение идеи, разработка бизнес-плана, разработка финансового плана. При этом выделяют несколько стадий разработки концепции проекта по созданию инновации: определение концепции, необходимые приобретения, введение в эксплуатацию, стабилизация, определение итогов и перспектив, контроль и мониторинг инновации.

ООО «СКОВО» специализируется на выпуске товаров народного потребления – продукции глубокой переработки из алюминия, алюминиевых и магниевых сплавов.

Проведенный анализ показал, что в 2018 году происходит существенное повышение выручки на 25225 тысяч рублей (по сравнению с 2017 годом), что свидетельствует об увеличении объема продаж и спроса на продукцию, но в 2019 году данный показатель снижается на 21040 тысяч рублей. В 2018 году себестоимость продукции повысилась на 34355 тысяч рублей (по сравнению с 2017 годом), в 2019 по сравнению с 2017 годом на 13790 тысяч рублей, а в 2019 по сравнению с 2018 показатель снизился на 20565 тысяч рублей.

Факторный анализ показал, что на предприятии ООО «СКОВО» в 2018 году прибыль увеличилась за счет увеличения объема продукции, в 2019 году прибыль снизилась из-за неизменным объема продукции, а себестоимость снизилась на продукцию первый вид продукции 6,7 рублей, а на вторую на 107,6. Прибыль предприятия снизилась из-за низкого спроса на продукцию, следовательно, организации необходимо ввести новый вид продукции.

В качестве концепции проекта по созданию инновации ООО «СКОВО» было предложено мероприятие по внедрению нового продукта, который будет называться «Multi X», чтобы реализовать данный проект, необходимо, закупить оборудование, нанять рабочих. Затраты на рекламу будут основным источником привлечения потенциальных потребителей. Для осуществления проекта по выпуску новой продукции из серии «Multi X» были определены следующие необходимые условия: дисконтированный срок окупаемости демонстрирует, что предлагаемый проект окупается после первого года внедрения продукции, величина инвестиций составляет 9223500 рублей. Цена изделия должна составлять от 180 до 225 рублей, в зависимости от вида продукции, при себестоимости 150 рублей на единицу продукции, годовой объем выпуска составляет от 180000 до 244000 штук.

Расчет экономической эффективности показал, что прибыль от внедрения проекта с 2020 года по 2023 год увеличилась на 2467,84 тысяч рублей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ(ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018) [Электронный ресурс]. URL: // www.consultant.ru
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.09.2018) [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 11.10.2018)
   [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru
5. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. 3-е изд. - М.: Дело, 2018. - 272 с.
6. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2018. – 623 с.
7. Астахов Г.С. Менеджмент предприятия: учебное пособие / Г.С. астахов - СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 349 с.
8. Бартенева О.А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании // Молодой ученый. 2018. № 2. С. 156-159.
9. Бартенева О.А. Проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. 2018. № 5(2). С. 147-151.
10. Бенко К., Мак-Фарлан Ф. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2018. - 240 с.
11. Бэгьюли Ф. Управление проектом: Моногр. - М.: Гранд-Фаир, 2018. - 375 с.
12. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: Филинъ, 2018. – 356 с.
13. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инновационных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. 4-е изд. - М.: Дело, 2018. - 1104 с.
14. Гибсон Р. Формирование инвестиционного портфеля: управление
    финансовыми рисками: Пер с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 538 с.
15. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практ. рук-во: Пер с англ. - М.: Дело и сервис, 2018. - 460 с.
16. Григорьев В.С. Менеджмент предприятия: учебное пособие / В.С. Григорьев - СПб. [и др.]: Питер, 2018. - 158 с.
17. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов / / Проблемы теории и практики управления. - 2018. - N 2. - С. 26-39.
18. Зельднер А.Г. Концептуальные подходы к стратегии и тактике государственного регулирования экономики. М.: ИЭ РАН, 2017. - С. 23
19. Иванов А.Г. Оценка конкурентоспособности предприятий: учебное пособие / А.Г. Иванов - СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 357 с.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2018. - 781 с.
21. Мазуркина О.Г. Управление предприятием: учебное пособие / О.Г. Музуркина - СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 405 с.
22. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. - М.: Инфра-М, 2017. - 285 с.
23. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. - М.: ПМСОФТ, 2018. - 206 с.
24. ОКоннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ. - М.: Кудиц-образ, 2018. - 230 с.
25. Орр А.Д. Управление проектами: Руководство по ключевым процессам, моделям и методам: Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2018. - 234 с.
26. Панин И.Н., Подлипаев Л.Д., Панфилов А.С. Процессный подход в управлении предприятием и саморегулирование его деятельности. - М.: Гелиос АРВ, 2017. - 320 с.
27. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 208 с.
28. Региональная инновационная система: развитие, функционирование, оценка и эффективность /А.М. Мухамедьяров, Э.А. Диваева.- Уфа: АН РБ, Гилем, 2017. - 188 с.
29. Сильвестров С.Н., Зельдер А.Г. Государственные корпо­рации в экономическом развитии России (научный док­лад). М.: ИЭ РАН, 2017. - С.8.
30. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л , 2017. - 252 с.
31. Управление проектами: пер. с англ. / ред. Дж. К. Пинто. - СПб. [и др.]: Питер, 2018. - 463 с.
32. Харитонов Ю.Н. Управление проектами / Харитонов Ю.Н. / / Проблемы теории и практики управления. - 2018. - N 2. - С. 26-39.
33. Харпер-Смит П. Управление проектами: учеб. пособие / П. Харпер-Смит, С. Дерри. - М.: Дело и Сервис, 2017. - 240 с.
34. Черняк В. З. Управление инновационными проектами: учебное пособие для вузов / В. З. Черняк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 351 с.
35. Швандар В. А. Управление инновационными проектами: учебное пособие для вузов / В. А. Швандар, А. И. Базилевич. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 208 с.
36. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Б. Шифрин. - СПб. [и др.]: Питер, 2016. - 240 с.