Файл: Разработка концепции проекта по созданию инновации..pdf

ВВЕДЕНИЕ

Внедрение инноваций дает возможность увеличить эффективность общественного производства и добиться наивысшего уровня экономического развития. Очевидна важность законодательных механизмов и институциональных основ финансирования инновационной деятельности с учетом современных условий развития экономики России. Важную роль в создании конкурентоспособного сектора инновационной деятельности призвано сыграть формирование системы финансирования инновационной деятельности организаций на регулярной основе. Отсутствие подобной системы не позволяет увязать политику в отношении указанных организаций, в том числе объемы выделяемых средств, с фактическими результатами деятельности и потенциалом развития, что снижает эффективность использования полученной финансовой поддержки. Можно справедливо утверждать, что создание инновации объективно не может осуществляться без финансирования, поскольку требуется не только создать какую-либо инновацию, но и реализовать конкретные результаты на практике.

При этом создание инновации может иметь две формы воплощения:

- средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

- вид деятельности, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Вторая форма больше характерна для инновационных предприятий. Вне зависимости от того, какую природу имеет осуществляемая инновационная деятельность, она требует определенных финансовых вложений.

Цель курсовой работы – разработка концепции проекта по созданию инновации.

Из поставленной выше цели можно определить задачи:

- определить понятие и сущность инновации и инновационного проекта;

- рассмотреть этапы разработки концепции проекта по созданию инновации;

- представить характеристику деятельности ООО «СКОВО»;

- провести оценку производственной деятельности ООО «СКОВО»;

- провести оценку прибыли от производственной деятельности ООО «СКОВО»;

- определить концепцию проекта по созданию инновации ООО «СКОВО»;

- провести расчет эффективности концепции проекта по созданию инновации ООО «СКОВО».

Объект исследования – ООО «СКОВО».

Предмет исследования – концепция проекта по созданию инновации в ООО «СКОВО».

Степень и уровень разработанности проблемы – проблеме разработки концепции проекта по созданию инновации посвящено много работ отечественных и зарубежных авторов. При написании курсовой работы были использованы труды таких авторов, как Адамов В.Е., Валдайцев С.В., Дмитриев Д.В., Дмитриева З.М., Рыбаков М.Ю., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. и многих других.

Источниковая база состоит из нормативно-правовых документов, локальных актов, иностранных источников, статей периодических изданий, монографий и интернет-ресурсов, данный финансовой отчетности ООО «СКОВО».

В работе использованы эмпирические и теоретико-эмпирические методы исследования, в том числе: исследование, наблюдение и системный анализ изучаемых проблем и полученных результатов.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Глава 1 Теоретические основы разработки концепции проекта по созданию инновации

1.1 Понятие и сущность инновации и инновационного проекта

Инновация представляет собой законченный результат научно-технической деятельности по созданию принципиально нового или улучшенного объекта, технологии или процесса, практическое освоение и внедрение которых приведет к полезному эффекту для общества или удовлетворению конкретных общественных потребностей [26, c. 63].

С другой стороны, инновация – это использование результатов научно-технической деятельности, направленных на совершенствование какого-либо процесса. Кроме того, важным аспектом понятия инновация является прибыльный характер ее использования. Иными словами, новые технологии, производственные, организационные, технологические, экономические, социальные решения должны приносить прибыль в результате своего применения. Таким образом, инновация – это сложная, объемная категория, которая исследуется в разных измерениях.

Проект - это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги). Выполнение проекта составляет проектную деятельность [8, c. 59].

Проект по созданию инновации представляет собой комплекс мероприятий, направленных на выгодное вложение средств с целью получения прибыли в ближайшей перспективе [16, c. 73]. Число инновационных объектов весьма широко. Они могут отличаться в зависимости от разных критериев, таких как:

- объем финансовых ресурсов;

- масштабы;

- область деятельности;

- продолжительность и прочее.

Независимо от специфики проекта, ему обязательно будут свойственны четыре составляющие: период реализации, объем расходов, денежный поток и ликвидная стоимость. Интерес к направлению обуславливается взаимоотношением этих 4 составляющих.

Каждый инновационный проект имеет определенный перечень показателей его эффективности и оценок, которые рассчитываются на протяжении всего срока его существования. Общие данные должны в обязательном порядке содержать:

- описание направления деятельности, состав предполагаемой к выпуску продукции или спецификацию услуг;

- данные о расположении производства или компании;

- информацию, связанную со спецификацией технологии производства или с особенностями предоставления услуг;

- перечень необходимых ресурсов для реализации деятельности.

Любой инновационный проект должен сопровождаться бумагами, в которых четко описано направление движения инвестиций в инновации со сроками включительно. Важным параметром каждого объекта для инвестирования является сальдо материальных ресурсов. Оно рассчитывается на основании разницы между приходом денег и их расходом в течение каждого инвестиционного периода.

Любой инновационный проект активируется еще до момента реализации действий, предусмотренных в соответствующей документации. Его завершение также осуществляется гораздо позже предварительно установленных сроков. Существует всего две стадии инвестиционного цикла (табл. 1).

Многие специалисты настаивают на том, что инновационный проект имеет еще одну фазу, которая является переходящей между двумя описанными. Инвестиционная фаза – это широкий перечень задач, касающийся управления делом. Сюда можно отнести формирование финансовой и правовой основ, решение организационных задач. На этой стадии работы назначаются руководство и администрация, нанимается и обучается персонал [18, c. 41].

Таблица 1 - Стадии инвестиционного цикла инновационного проекта

Содержание

В международной практике инновационные проекты - это планы, которые связаны с вложением для последующего получения прибыли. В общем смысле любая новая бизнес-идея так или иначе имеет отношение к привлечению нового капитала. Именно поэтому в самом широком понимании инновационные проекты - это мероприятия, связанные с реализацией бизнес-плана предприятия для достижения необходимого результата. Сам процесс реализации в условиях развитой экономики - это серия скоординированных и взаимосвязанных действий: закупка оборудования и машин, консультационные услуги для подготовки сметной и проектной документации, проведение торгов, надзор за работой, подготовка персонала, покупка лицензий, строительные и монтажные работы и тому подобное [24, c. 47].

1.2 Этапы разработки концепции проекта по созданию инновации

Разработка концепции проекта по созданию инновации включает в себя несколько этапов. Рассмотрим их.

Жизненный цикл инновационного проекта. Реализация инновационного проекта - это всегда длительное время. В экономике оперируют таким понятием, как «проектный цикл». Это промежуток времени между инициацией проекта и его ликвидацией. Это исходное понятие для решения всех финансовых работ и принятия нужных решений. Состояния, через которые проходят инновационные проекты, - это так называемые фазы, или этапы. Стадия жизненного цикла представляет собой отрезок времени, в течение которого динамика основных финансовых потоков монотонна, их структура практически неизменна, а мероприятия для реализации идеи практически постоянны. Длина цикла означает, что будущая ценность доходов и расходов с точки зрения нынешнего момента различаются [21, c. 74].

Рождение идеи. Инновационные проекты - это, прежде всего, идея. Инициатива для осуществления вливания средств может исходить от юридического или физического лица, которое желает принять участие в процессе инвестирования. Это может быть заказчик, который ищет тот или иной товар, или производитель какой-либо продукции, которому необходимы новые финансовые вливания. Инициатором может являться инвестор, который хочет вложить деньги и не знает, какая вероятность успеха и какую отдачу можно получить в конечном итоге.

Важность бизнес-плана. Финансирование инновационных проектов - это процесс, который всегда начинается с предварительной разработки бизнес-планов и проведения необходимых расчетов. Бизнес-план инновационного проекта – это процесс развития предприятия. Это стандартный документ, в котором максимально подробно описывается концепция реального проекта для инвестирования, приводятся его характеристики. Подход к изложению и непосредственной разработке плана зависит от характера инновационного проекта. Бизнес-план содержит четкую и определенную логическую структуру, унифицированную в странах с развитой экономикой. Особое внимание уделяется конкурентоспособности продукции по качественным признакам и уровню цен. Дается прогноз на период жизненного цикла всего проекта и продукции в частности [12, c. 156].

Финансовый план. Это наиболее важная часть этапа разработки инновационного проекта. Он является фактически основным критерием для принятия инновационного проекта, так как отвечает на вопрос, в какой форме и за какой срок будет обеспечен возврат инвестируемого капитала. В финансовом плане идет расчет обоснованных доходов и расходов, отражаются основные показатели деятельности. Также рассчитывается срок окупаемости всех инвестиций в данный проект [17, c. 26].

Первая стадия. Концепции. На первом этапе инновационные проекты – это еще концепции. Оценивается жизнеспособность проекта, создаются планы технических требований, выбираются эскизы, рассчитывается нужный объем финансовых ресурсов. Для этого всего подбирают аналогичные объекты, по которым и проводится расчет. Для этого этапа характерно увеличение расходов и полное отсутствие доходов и денежных поступлений. Также разрабатываются альтернативные инновационные проекты. Это проекты, в которых предусмотрены различные отклонения от первоначальных целей и планов ввиду совокупности причин [19, c. 152].

Вторая стадия. Необходимые приобретения. Начинается приобретение оборотных средств и основных фондов, поэтому денежные затраты растут еще больше. Устанавливаются новые средства, приобретаются необходимые патенты и лицензии. Эффективность инновационного проекта - это параметр, который основан на выгодной и адекватной реализации основных средств. Расходы идут также и на обучение персонала, рекламную кампанию, юридическое оформление деятельности, рабочее проектирование, организацию поставок и закупок – то есть на все, что нужно для реализации проекта. Денежные поступления, как и на первой стадии, отсутствуют [18, c. 26].

Третья стадия. Введение в эксплуатацию. На этом этапе инновационные проекты – это уже вполне готовые для полноценной работы объекты. Именно на третьей стадии они поэтапно вводятся в эксплуатацию. Резкое сокращение трат и увеличение поступлений связываются с получением выручки от начала реализации. В конце третьего этапа финансовые доходы достигают своего максимума. В эту стадию входят страховые взносы, выплата жалования работникам, закупка материалов и сырья, получение выручки от продаж, выплата налогов, изменения необходимых активов [18, c. 147].

Четвертая стадия. Стабилизация. К этому времени проект уже стабильно функционирует и характеризуется запланированным производством товаров или услуг. Объем прибыли стабилизируется. В целом четвертый этап должен упираться в бизнес-план инновационного проекта. Это характеризуется такими параметрами, как загруженность мощностей производства, отлаженность самого процесса до полного автоматизма, достижение минимального уровня себестоимости товара или услуги.