Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 235
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты финансовых проблем современных предприятий
1.1Сущность управления финансами предприятия
1.2. Типы финансовых проблем и рисков предприятия
1.3. Способы минимизации финансовых проблем и рисков современного предприятия
2. Анализ финансового состояния и выявления финансовых проблем ООО «МЕРКУРИЙ»
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Анализ финансового состояния
2.3. Выявление финансовых проблем и рисков
3.1. Мероприятия для минимизации финансового риска
Информационное обеспечение системы управления финансовыми рисками в компании ООО «Меркурий» используется в процессе принятия решений. Полученные систематизированные данные о рисках позволяют руководителям предпринимательских структур торговых предприятий самостоятельно оценивать риски и применять результаты этого анализа на практике.
Таким образом, для снижения уровня финансовоых рисков руководство ООО «Меркурий» должно обязательно осуществлять своевременный аудит и контроль за функционированием системы управления рисками и для того, чтобы иметь возможность ликвидации рисков; разрабатывает механизм управления финансовыми рисками на основе контроллинга, а также анализируя угрозы внутренней и внешней среды, что позволяет комплексно охарактеризовать все возможные негативные аспекты деятельности ООО «Меркурий» и является одним из условий формирования эффективной системы управления рисками.
Однако, учитывая социально-экономическое положение и негативные тенденции в сфере хозяйственных отношений ООО «Меркурий», существует объективная потребность в дальнейших мероприятиях по снижению риска банкротства. ООО «Меркурий» необходимо дальнейшее расширение финансово-хозяйственной деятельности для осуществления конкурентной деятельности на рынке.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реализация принципов построения системы рационального финансового управления позволяет сегодня современным организациям выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность финансовых проблем и рисков.
При этом, организация финансового управления сегодня, станет действительно динамичной, так как она придет на смену планированию, составляемому раз в месяц, квартал илидаже год, формируемого на основе устаревших данных, придет регулярное планирование по отклонениям, основанное на достоверных оперативных данных, которые позволят оценивать результативность работы по всем направлениям, выявлять проблемные участки и принимать своевременные корректирующие меры. Только в результате практической реализации этих функций можно говорить о постановке и организации рационального финансовогоуправления на ООО «Меркурий».
Таким образом, можно сделать вывод, что как раз финансовый контроль рисков и выявление проблем, может сделать из него эффективный инструмент управления, позволяющий решать все возникающие в управлении задачи с наибольшей эффективностью.
Таким образом, эффективная финансовая деятельность предприятия зависит от многих факторов. При этом организация управления финансами является одним из приоритетных факторов, определяющих как процесс планирования, так и использование его результатов в текущей и стратегической деятельности ООО «Меркурий». В результате этого для предприятий рекомендуется закреплять не только базовые пункты организации финансового менеджмента, но и принципы, отражающие отношение предприятия ООО «Меркурий» к укреплению финансового состояния предприятия в целом, что положительно отразится на экономической безопасности предприятия.
Одним из мероприятий, по укреплению финансовой безопасностью и сокращением рисков ООО «Меркурий», будет принятие системного подхода, а именно: оценить и внедрить регулярный риск-менеджмент, который должен предусмотреть наличие ответственного за управление рисками –директора, либо отдельной службы. А также утвержденной методологии управления рисками; регламента взаимодействия риск-менеджеров с другими подразделениями компании; плана конкретных мероприятий на период по минимизации рисков; бюджета на управление рисками.
Сегодня финансы организации охватывают все стороны деятельности предприятия ООО «Меркурий». Уровень финансовой безопасности в ООО «Меркурий» зависит от самого руководства предприятия. Это объясняется тем, что при выявлении каких-либо угроз руководителю важно оперативно отреагировать на данную проблему и тогда, возможно, получится минимизировать тот ущерб и затраты предприятия. Поэтому руководству компании ООО «Меркурий» необходимо своевременно проводить анализ предприятия на каждом его этапе развития, для того чтобы была возможность выявить все проблемы на раннем этапе.
Эффективная финансовая деятельность предприятия зависит от многих факторов. При этом организация управления финансами является одним из приоритетных факторов, определяющих как процесс планирования, так и использование его результатов в текущей и стратегической деятельности ООО «Меркурий».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Белов П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование: учебник и практикум / П. Г. Белов. - М.: Изд-во Юрайт, 2019. - 211с.
- Воробьев, И.П. Экономика организаций: курс лекций / И. П. Воробьев. - М.: Наука, 2019. - 406 с.
- Касьяненко, Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. - М.: Изд-во Юрайт, 2019. - 381 с.
- Кокорева Н.В. Принципы управления финансовым риском / Н.В. Кокорева // В сборнике: Актуальные проблемы финансирования и налогообложения АПК в условиях глобализации экономики Сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции, 2018. - С. 119-121.
- Славинова, М.В. Методы оценки финансового состояния организации / М.В. Славинова // Наука среди нас, 2018. - 215с.
- Уткин Э.А. Управление рисками предприятия: Учебно-практическое пособие / Э.А. Уткин, Д.А. Фролов. - М.: ТЕИС, 2018. - 247 с.
- Фрошгайзер А.А. Кредитный риск: методы управления кредитным риском как способы его минимизации / А.А. Фрошгайзер // В сборнике: Общество - наука - инновации. Сборник статей Международной научно-практической конференции, 2019. - С. 147-150.
- Хоминич И.П. Управление финансовыми рисками: учебник и практикум / И.П. Хоминич, И.В. Пещанская. - М.: Изд-тво Юрайт, 2019. - 345 с.
- Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 2017. - 239 с
- Чернова Г.В. Управление рисками: учебное пособие - М.: ТК Велби, Проспект, 2017.- 91 с.
- Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / 2-е изд., М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. - 544 с.
- Финансы предприятий: учебное пособие / Н. В. Максименко [и др.]; под общ. ред. Н. В. Максименко, Е. Е. Шишковой. 2-е изд., испр. - Мн.: Высшая школа, 2019. -542 с.
- Финансы и кредит: учебник / Н.Г. Кузнецов, К.В. Кочмола, Е.Н. Алифанова под ред. и др. - М.: КноРус, 2016.
- Финансы и кредит [Текст]: учебник /под ред. М.В. Романовского, Г.Н. Белоглазовой. - М. :Высшее образование,2018. - 575 с.
- Яковлева В.Д. Оценка и управление финансовым риском/ В.Д. Яковлева // В сборнике: Совершенствование методологии познания в целях развития науки. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 250-252.
Приложение А
Экспертная оценка рисков ООО «Меркурий»
Виды рисков |
Значимость |
Оценки экспертов |
Средний балл |
||
№1 |
№2 |
№3 |
|||
Производственный |
0,9 |
||||
Уменьшение покупательского спроса |
0,8 |
7 |
6 |
7 |
5,3 |
Рост затрат |
0,4 |
5 |
4 |
4 |
1,7 |
Отказ заказчиков от оплаты товара |
0,8 |
4 |
2 |
3 |
2,4 |
Организационный |
0,2 |
||||
Низкая квалификация руководящего состава |
0,6 |
4 |
3 |
3 |
2 |
Технический и технологический |
0,5 |
||||
Недостаточный Ассортиментный портфель |
0,2 |
8 |
8 |
9 |
1,6 |
Моральный и физический износ технологического оборудования |
0,4 |
7 |
9 |
8 |
3,2 |
Кредитный |
0,5 |
||||
Нехватка у предприятия собственных финансов |
0,3 |
4 |
3 |
3 |
1,0 |
Увеличение задолженности перед кредиторами |
0,5 |
7 |
8 |
7 |
3,7 |
Предпринимательский |
0,6 |
||||
Уменьшение размера прибыли |
0,3 |
9 |
8 |
10 |
2,7 |
Наличие дебиторской задолженности |
0,5 |
6 |
4 |
5 |
2,5 |
Срывы производства вследствие неисполнения своих обязательств поставщиками и покупателями |
0,3 |
4 |
2 |
3 |
0,9 |
Инфляционный |
0,4 |
||||
Обесценение денежных знаков |
0,5 |
7 |
8 |
6 |
3,5 |
Социальный риск |
0,8 |
||||
Снижение уровня зарплат |
0,5 |
8 |
7 |
7 |
3,7 |
Текучка кадров на предприятии |
0,7 |
6 |
8 |
7 |
4,2 |
Вероятность банкротства |
0,3 |
||||
Неспособность предприятия рассчитываться по своим обязательствам |
0,5 |
6 |
8 |
6 |
3,3 |