Файл: Современные проблемы финансов предприятий.pdf

Таблица 8

Сравнение критериев

На основании полученных результатов можно сделать вывод, что доминирующими факторами, которые следует учитывать при выборе антикризисной стратегии ООО «Меркурий», являются воздействие альтернативы на прибыль, так как этот фактор имеет самое большое значения векторов приоритета. Далее строится матрица парных сравнений стратегий для каждого критерия (таблицы 9-11).

Таблица 9

Критерий «воздействие альтернативы на прибыль

Таблица 10

Критерий «Воздействие альтернативы на рыночную позицию»

Таблица 11

Критерий «Ресурсы, необходимые для реализации альтернативы»

Затем определяются глобальные приоритеты, на основе которых можно выбрать вариант решения задачи. Для этого составлена таблица 12.

Таблица 12

Вычисление глобального приоритета

Далее рассчитаны и определены приоритеты на примере Варианта А:

А=0,64*0,33+0,24*0,24+0,11*0,05=0,27

На основе полученных данных был выбран Вариант D, для которого значение приоритета является наибольшим. Так же вариант D имеет самые большие значения векторов приоритета по доминирующему фактору, который следует учитывать

Приоритет при выборе стратегии развития предприятия – воздействие альтернативы на прибыль. Т.е. наиболее выгодной стратегией развития является – перекрёстные продажи. Из приведенных данных можно сделать вывод, что ООО «Меркурий» необходимы:

– дополнительные услуги по отделке зданий;

– дополнительные услуги по ремонту помещений;

– организация перекрестных продаж;

– продажа услуг через Интернет.

В условиях риска эффективным инструментом управления в ООО «Меркурий» выступает риск-менеджмент, под которым следует понимать совокупность различного рода мероприятий, направленных на снижение вероятности ошибочного принятия решения и сокращение возможных негативных последствий этих решений для эффективного развития торговли.

Для реализации системного подхода к управлению рисками ООО «Меркурий» важно понимать, как влияет на результаты его деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния.

На основании анализа деятельности по управлению рисками для ООО «Меркуий» были выявлены актуальные риски и определены значимые рискообразующие факторы.

Оценка угроз экономической безопасности является важнейшим этапом управления ими. Она представляет собой процесс определения уровня рисков количественным или качественным способом. Так в компании ООО «Меркурийх» было проведено анкетирование персонала с целью оценки выявленных рисков экспертным способом.

Экспертами выступили директор, бухгалтер и юрист. В каждой группе рисков проставлялась значимость в пределах 0-1 с точки зрения потенциального ущерба для предприятия.

Экспертные оценки (от 1 до 10) выставлялись каждым экспертом в баллах. Чем выше риск – тем выше балл. Оценка уровня риска (Кэ) рассчитывается по приведенной ниже формуле:

Кэ = ((ΣB*m) / T)/N, (1)

где: B – оценки экспертов;

m – значимость риска;

T – число экспертных оценок по виду риска;

N – максимально возможная оценка.

Значения Кэ трактуются следующим образом:

– 0,6-1 – высокий риск;

– 0,2-0,8 – умеренный риск;

– меньше 0,2 – низкий риск.

Результаты анкетирования представлены в приложении А.

Так, по результатам исследования значимыми выступают производственный, социальный риск и риск банкротства. Такая ситуация вызвана износом торгового оборудования, наличием дебиторской задолженности, текучкой кадров и т.д.

С целью выработки конкретных мер по укреплению экономической безопасности в ООО «Меркурий» проводится оценка рисков, с использованием статистического, экспертного и расчет­но-аналитического метода, позволяющие оценить вероятность наступления риска и его влияние на степень развития предпринимательских структур.

В ходе исследования целесообразно выстроить взаимосвязь рисков ООО «Меркурий», их факторов и последствий от рисков (таблица 13).

Таблица 13

Взаимосвязь некоторых рисков ООО «Меркурий», их факторов и последствий от рисков

Можно предположить, что ключевые риски ООО «Меркурий», такие как дефицит финансовых средств, снижение спроса на услуги, влияют на основные аспекты его работы, так возникновение многих основных рисков могут буквально сразу повлиять катастрофично.

На каждом из уровней финансовый риск необходимо учитывать, оценивать и анализировать. Природа финансового риска такова, что основным и главным параметром при оценке финансового риска является денежный поток. Для каждой современной организации система строится абсолютно индивидуально, она не может быть шаблонна. Во главе системы экономической и финансовой устойчивости стоит руководство торговой организации, от которого напрямую зависит качество работы и сумма средств, которые предприятие тратит на развитие и укрепление своей безопасности.

Качество знаний, старание и опыт работников службы экономической безопасности являются важными факторами нормального функционирования предприятия.

Для своевременного предотвращения или устранения угроз, которые могут возникнуть у торгового предприятия обеспечение финансовой устойчивости в современной литературе по данной проблематике рекомендуется рассматривать как совокупность следующих элементов:

– выявление угроз при помощи анализа внутренней и внешней среды предприятия;

– оценка уровня финансовой безопасности на основе проделанного анализа;

– разработка мероприятий по снижению вероятности появления угроз;

– мониторинг.

Именно поэтому необходимо постоянно разрабатывать комплекс мер по обеспечению финансовой устойчивости, уметь анализировать и прогнозировать ситуацию на рынке, а также потенциальные угрозы.

Однако, учитывая социально-экономическое положение и негативные тенденции в сфере хозяйственных отношений ООО «Меркурий», существует объективная потребность в дальнейших мероприятиях по улучшению финансового состояния. ООО «Меркурий» необходимо дальнейшее расширение финансово-хозяйственной деятельности для осуществления конкурентной деятельности на рынке.

3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Оценка уровня финаносвых рисков в ООО «Меркурий» представлена в таблице 14.

Таблица 14

Оценка уровня финансовых проблем и рисков в ООО «Меркурий»

Таким образом, более опасным для ООО «Меркурий» является кредитный риск, поэтому в первую очередь необходимо предпринимать управленческие решения по его снижению. Риск дефицита финансовых средств и риск падения выручки необходимо постоянно мониторить.

Мониторинг рисков в ООО «Меркурий» заключается в контроле над уровнем риска, что достигается путем актуализации на регулярной основе информации о рисках, мероприятий по управлению рисками, статуса вы­полнения мероприятий, направленных на ликвидацию проблем в деятельности предпринимательских структур торговых предприятий.