Файл: Создание стартап проектов.pdf

Таким образом, получим, что за первый год внедрения бизнес-плана проект генерирует отрицательный денежный поток, во второй и последующие годы денежный поток принимает положительное значение. Проведем оценку экономической эффективности проекта методом дисконтирования. Внутренняя норма доходности (IRR) для проекта в целом составляет 13,04%. Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет - 2,77 года.

2.7 Эффективность и чувствительность проекта

Проведем анализ эффективности проекта – категории, которая отображает соответствие затрат и результатов проекта интересам и целям участников, государства и населения.

Определим эффективность настоящего проекта по созданию Интернет-магазина. Для расчета выбрана ставка дисконтирования – 12%.

Чистый денежный поток (NPV) представляет результат настоящего проекта. Рассчитаем период дисконтированной окупаемости (таблица 2.11 и 2.12).

Таблица 2.11 – Дисконтированный период окупаемости на 2020 год

Таблица 2.12 – Дисконтированный период окупаемости на 2020 и 2021 года

Дисконтированный срок окупаемости – третий месяц 2021 года. Срок окупаемости – 2,77 года.

Рассчитываем внутреннюю норму доходности (IRR), представим необходимые сведения в таблице 2.13.

Таблица 2.13 – Расчет внутренней нормы доходности

При внутренней норме доходности, равной 12 %, чистый денежный поток положителен и составляет 1 690 руб.

На рисунке 2.1 схематично изобразим график внутренней нормы прибыльности проекта.

Рисунок 2.1 – Внутренняя норма прибыльности проекта

Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 13,04 %, срок окупаемости настоящего проекта составляет 2,77 года.

Изобразим схематично на рисунке 2.2 график окупаемости настоящего проекта.

Рисунок 2.2 – График окупаемости проекта

На рисунке 2.2 видно, что окупаемость проекта наступает спустя 2 года с начала реализации настоящего проекта.

Проведен анализ чувствительности (таблица 2.14) при изменении следующих параметров:

Разработано дополнительно 2 сценария:

- пессимистический при уменьшении выручки;

- оптимистический при увеличении прогнозной выручки.

Для каждого сценария выполнен анализ эффективности с занесением данных в таблицу 2.14.

Таблица 2.14 – Анализ чувствительности проекта

Как видно, из приведенной таблицы, проект эффективен и является финансово реализуемым, его внутренняя норма доходности и срок окупаемости зависят от величины выручки и издержек.

2.8 Риски проекта

Проведем анализ рисков методом экспертных оценок. В роли эксперта выступает директор предприятия - Арутюнян А.В. главный бухгалтер и опытный предприниматель (эксперт). В таблице 2.15 проведена оценка основных проектных рисков.

Таблица 2.15 – Риски проекта

Методом экспертных оценок осуществим анализ влияния рисков. В таблице 2.16 дана оценка влияния рисков при открытии Интернет-магазина.

Таблица 2.16 – Оценка влияния рисков

Согласно мнению экспертов, наиболее вероятен, риск повышения темпов инфляции и риск падения платежеспособного спроса на рынке. Проведем расчет величины каждого риска для открытия и успешного функционирования Интернет-магазина (таблица 2.17).

Таблица 2.17 – Расчет величины простых рисков

На рисунке 2.3 рассчитанная величина простых рисков представлена в графическом виде.

Рисунок 2.3 – Величина рисков

Наиболее значительным является риск повышения темпов инфляции, составляющий 14,0 %. Также отметим риск падения платежеспособного спроса на рынке, который принимает значение 11,4%. Рассчитаем ущерб рисков в денежном выражении (таблица 2.18).

Таблица 2.18 – Ущерб в стоимостном выражении

Таким образом, общий ущерб от рисков повышения темпов инфляции и падения платежеспособного спроса на рынке ИП Арутюнян А.В. составляет 23,9 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стартап – это проект, в основе которого лежит уникальная или инновационная идея. Стартап проект нацелен ценности потребителя, ориентирован на исключение конкуренции, посредством создания уникального торгового предложения, основанного на использовании инноваций и часто не имеющего аналогов на рынке.

Главная цель стартап проекта – создание уникального инновационного продукта. Его миссия – развитие инноваций, создание уникальных торговых предложений, улучшающих уровень жизни общества, помогающих в решении разных проблем посредством использования инноваций.

На сегодняшний день развитие рынка стартап проектов набирает стремительные обороты, активно развиваются программы государственной поддержки предпринимательской деятельности, программы поддержки и развития инноваций. Стартап рассматривают как отдельный самостоятельный тип бизнеса, имеющего все предпосылки для того чтобы стать приоритетным для государственного развития и поддержки и всестороннего инвестирования.

Главная цель PR-средств в процессе продвижения стартап проекта внедрение в сознание потребителей образа стартапа как перспективной инновационной идеи, способной принести эффективную пользу и реальную прибыль. А так же управление потребностью современного потребителя и влияние на интерес. PR-деятельность формирует отношение целевой аудитории к проекту, создает мнение о нем и мотивирует к действию.

На сегодняшний день, интернет-маркетинг и социальные сети являются одним из самых эффективных средств PR-продвижения. Они позволяют представлять разные виды информации: графическую, аудио, видео-информацию и максимально оперативно осуществлять коммуникационную деятельность с целевой аудиторией компании.

В данном исследовании был рассмотрен стартап-проект в собственном ИП Арутюнян А.В. по созданию Интернет-магазина хлеба и хлебобулочных изделий. Приведенный проект показал, что дисконтированный срок окупаемости проекта придется на третий месяц 2021 года. Срок окупаемости – 2,77 года.

При внутренней норме доходности, равной 12 %, чистый денежный поток положителен и составляет 1 690 руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1 Абдуллаев Н. В., Царев А. О. Стартапы как составной элемент экосистемы формирующейся цифровой экономики //Экономика и предпринимательство. – 2018. – №. 1. – С. 432-435.

2 Алексеенко О. И., Грицай В. В. Стартапы как новое явление в экономике //Социально-гуманитарный вестник. – 2019. – С. 106-110.

3 Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер , 2014. – 368 с.

4 Бланк С., Дорф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 616 с.

5 Бондаренко Т. Г., Исаева Е. А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития //Интернет-журнал науковедение. – 2015. – Т. 7. – №. 5 (30).

6 Быковская А. Бизнес своими руками. Как превратить хобби в источник дохода. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 296 с.

7 Гудашова Л.Е. Предпринимательство в России: проблемы и особенности // Предпринимательство, № 2 (38), 2013. – с. 39 – 59.

8 Иноземцева Е.А. Стартап без купюр, или 50 и 1 урок, как сделать бизнес в Москве для клиентов со всего мира. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368 с.

9 Инновационный менеджемент / Отв. ред. С.В. Мальцевой. – М.: Юрайт, 2014. - 527 с.

10 Романова А. О., Коршунов В. О. стартапы как инструмент развития инновационной экономики России //Аллея науки. – 2018. – Т. 6. – №. 10. – С. 26.

11 Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 166 с.

12 Тиль П., Мастерс Б. От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее (Zero to One: Notes on Startups,or How to Build the Future). – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 192 с.

13 Фелд Б., Коэн Д. Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей (Do More Faster: Techstars Lessons to Accelerate Your Startup ). – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 344 с.