Файл: Формирование команды по управлению инновационным проектом.pdf

После того, как критерии для каждой должности сформированы, происходит поиск (привлечение) и отбор кандидатов с подходящими умениями и навыками. Проведением Отбора резюме кандидатов и проведением первичного собеседования и необходимых тестов психолог организации , после отбора нескольких кандидатов, будет проводиться второй этап собеседования с заместителем генерального директора. После успешного прохождения собеседования, кандидат будет утвержден на должность в команде проекта.

На должности куратора и руководителя проекта, отбор проводиться не будет, данные специалисты назначены генеральным директором компании.

Далее опишем этапы по которым производилось формирование команды проекта выставок ООО «ПентомакРус».

Во-первых, определяются общие задачи проекта.

Во-вторых, определяется квалификация, роли и количество требуемых специалистов.

В-третьих, согласовывается выделение требуемых специалистов с линейными руководителями для участия в проекте.

В-четвертых , окончательно формируется функциональная проектная команда с разделенными ролями, определенными и понятными задачами, степенью ответственности и общей целью. В заключении, руководителем проекта формируются детальные задачи и определяется дальнейшая тактика действий.

Таким образом можем представить слеуВ Приложении № 1 данной работы будет представлен последовательный подход к формированию команды проекта.

Рисунок 8 - Этапы формирования команды проекта.

Размещено на Allbest.ru

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несмотря на то, что проектный менеджмент уже получил свое широкое распространение, несмотря на создание уже нескольких международных стандартов по управлению проектами, четкого алгоритма успешной реализации проекта выявить невозможно. Тем более, это касается реализации инновационных проектов с повышенным уровнем риска и уникальности.

При реализации инновационного проекта команда играет критическую роль. В связи с этим подбор команды становится одним из самых важных аспектов при возникновении идеи о реализации проекта. Более того, не всегда возможно знать точно, какие компетенции могут понадобиться в ходе реализации. Данный факт говорит о том, что если проект испытывает некоторые трудности, то в первую очередь стоит обратить внимание на команду проекта. В связи с этим была поставлена цель данной работы - проанализировать работу НОЦ «СПТ» с учетом анализа и выявления недостающих компетенций команды инновационного проекта.

В ходе проведенного исследования были выявлены особенности компетенций членов команды инновационного проекта.

При проведении анализа было выявлено, что на сегодняшний день центр имеет ряд проблем, из-за наличия которых он отстает от предположительного плана развития. К таким проблемам можно отнести следующие: разница корпоративных культур и отсутствие корпоративного духа; отсутствие человека, компетентного в оформлении патента; отсутствие опыта в бизнесе и в сфере маркетинга и продаж у членов команды; отсутствие квалифицированного маркетолога и менеджера по клиентам для продвижения центра на рынке; отсутствие управленческих компетенций в виде проектного менеджера; сложности с финансированием в виду получения финансовой поддержки от государства и отсутствия собственной прибыли.

Целью работы, было доказать всю важность командной формы организации труда. В современных условиях куда эффективнее работать с кем - то, чем в одиночку, всегда можно обратиться за помощью или просто советом. Но важно учитывать, что отнюдь не все личности способны сработаться с другими людьми, так что очень важно правильно подобрать членов команды и распределить между ними роли. Была успешно сформирована команда проекта выставок ООО «ПентомакРус»

Необходимы дальнейшие исследования данной проблемы, потому что, рабочие команды являются необходимой составляющей любой организации, ориентированной на быструю реакцию на внешние изменения и на поддержание высокой конкурентоспособности услуг.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Борисов С.А., Плеханова А.Ф. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью // Российское предпринимательство. - 2013. - № 13 (235). - С. 91-96.
2. Горбунов Д.В., Иванов Д.Ю. Инфраструктурная модель бюджетной поддержки реализации инновационных проектов (на примере Самарской области) // Экономические науки. - 2014. - № 6 (115). - С. 107-115
3. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 168 с.
4. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник, 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 695 с.
5. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапаппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2016. - 224с.
6. Мир Управления проектами. Под ред. Х. Решке, Х. Шелле.: Пер. с английского М.: Алане, 2015. - 304 с.ч.»
7. Попов В.Л. Управление инновационными проектами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
8. Степанова И.П. Инновационный менеджмент: курс лекций / Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». - Саратов, 2014. - 124 с.
9. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. - 256 с.
10. Фахтутдинов В.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008. – 420 с.
11. Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе [Электронный ресурс] // Публикации проектной команды ITeam, 2015. - Режим доступа: http://iteam.ru/publications/project/section_42/ article_2826
12. Дмитриев К., Филимонов А. Стандарты по компетенциям в области управления проектами [Электронный ресурс] // Публикации проектной команды ITeam, 2015. - Режим доступа: http://iteam.ru/publications/project/ section_39/article_4548
13. Graham Paul. How to start a startup [Электронный ресурс] // Talk at the Harvard Computer Society. 2015. - Режим доступа: http://www.paulgraham.com/ start.html